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Business plan Micro crèche : Modèle rédigé gratuit

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Business plan Micro-crèche : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel d’un Business Plan pour une Micro-crèche est une section importante car il donne une vue d’ensemble de l’entreprise et de ses opérations. Cette section doit inclure des informations sur l’entreprise, son personnel, ses produits et services, son marché cible et sa stratégie de marketing. Il doit également inclure des informations sur les finances et la gestion des opérations. Dans cette section, nous allons passer en revue les éléments clés que vous devriez inclure dans le résumé opérationnel de votre Business Plan pour la Micro-crèche MC.

L’entreprise Micro-crèche MC est une entreprise qui fournit des services de garde d’enfants de haute qualité à des familles avec de jeunes enfants. L’entreprise a été fondée avec la conviction que chaque enfant a droit à une éducation et à une attention de qualité dès son plus jeune âge. En fournissant un environnement sûr et stimulant, la Micro-crèche MC se positionne pour répondre aux besoins de ce marché en constante évolution.

Le personnel de la Micro-crèche MC est composé de professionnels qualifiés et expérimentés dans le domaine de la petite enfance. Ils ont à cœur d’offrir aux enfants une éducation de qualité supérieure tout en leur offrant des soins aimants et attentifs. En outre, la Micro-crèche MC s’assure de la sécurité des enfants en respectant toutes les normes de sécurité.

Les produits et services de la Micro-crèche MC sont axés sur la prestation de soins de qualité pour les enfants de 0 à 6 ans. Les services comprennent des soins de jour pour les enfants, des programmes de développement cognitif et social, des repas équilibrés, des activités créatives et éducatives, ainsi que des services de garde à temps partiel et à temps plein.

La Micro-crèche MC a identifié son marché cible comme étant les parents ayant des enfants de 0 à 6 ans, qui cherchent à offrir à leurs enfants une éducation et des soins de qualité supérieure. En outre, la Micro-crèche MC a établi des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des services de garde d’enfants aux employés des entreprises.

En termes de stratégie de marketing, la Micro-crèche MC prévoit de se concentrer sur les canaux de marketing numériques, tels que les réseaux sociaux et les moteurs de recherche en ligne. Elle envisage également de participer à des événements locaux pour promouvoir ses services auprès des parents. La Micro-crèche MC a également prévu d’offrir des promotions et des remises pour inciter les parents à utiliser ses services.

Enfin, en termes de finances, la Micro-crèche MC prévoit de générer des revenus grâce aux frais de garde, aux services de garde à temps partiel et à temps plein, ainsi qu’aux partenariats d’entreprises. L’entreprise prévoit également de maintenir des coûts d’exploitation faibles grâce à une gestion efficace et à l’utilisation de technologies modernes

Business plan Micro-crèche : analyse de marché

L’analyse de marché est une étape cruciale dans l’élaboration d’un Business Plan pour une Micro-crèche, car elle permet d’évaluer la demande pour les services de garde d’enfants dans la région ciblée. Dans cette section, nous allons examiner l’analyse de marché pour la Micro-crèche MC, y compris la taille du marché, les tendances actuelles du marché et les facteurs qui influencent la demande pour les services de garde d’enfants.

La taille du marché de la garde d’enfants en France est assez importante. Selon les statistiques de l’INSEE, il y avait 10,4 millions de personnes âgées de moins de 25 ans en France en 2019. Parmi eux, plus de 2 millions d’enfants étaient âgés de moins de 6 ans. Cela représente un marché important pour les services de garde d’enfants.

Les tendances actuelles du marché indiquent une augmentation de la demande pour les services de garde d’enfants. Les parents travaillent souvent à temps plein et doivent trouver des solutions pour faire garder leurs enfants pendant la journée. De plus, les parents sont de plus en plus conscients de l’importance d’une éducation précoce pour leurs enfants, ce qui peut les inciter à rechercher des services de garde de qualité.

Les facteurs qui influencent la demande pour les services de garde d’enfants incluent les taux d’emploi des femmes, la structure familiale, les revenus et les taux de natalité. Par exemple, dans les familles où les deux parents travaillent, la demande pour les services de garde d’enfants est plus élevée. De même, les familles monoparentales ont souvent besoin de services de garde d’enfants pour pouvoir travailler.

En outre, les niveaux de revenu peuvent influencer la demande pour les services de garde d’enfants. Les familles à faible revenu peuvent être moins en mesure de se permettre des services de garde d’enfants, tandis que les familles à revenu élevé peuvent être plus disposées à payer pour des services de garde de haute qualité.

Il est important de noter que la concurrence dans le marché de la garde d’enfants peut également affecter la demande pour les services de la Micro-crèche MC. Les concurrents potentiels peuvent inclure d’autres services de garde d’enfants, des gardiennes d’enfants à domicile, des grands-parents ou d’autres membres de la famille qui peuvent offrir des services de garde occasionnels.

En conclusion, l’analyse de marché pour la Micro-crèche MC montre qu’il y a une demande pour les services de garde d’enfants dans la région ciblée. Les tendances actuelles du marché indiquent une augmentation de la demande pour les services de garde d’enfants, tandis que les facteurs qui influencent la demande incluent les taux d’emploi des femmes, la structure familiale, les revenus et les taux de natalité. Les concurrents potentiels peuvent également affecter la demande pour les services de la Micro-crèche MC

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Business plan micro-crèche : stratégie commerciale.

La stratégie commerciale est une partie essentielle d’un Business Plan pour une Micro-crèche, car elle définit la manière dont l’entreprise va commercialiser ses produits et services et attirer des clients. Dans cette section, nous allons examiner la stratégie commerciale de la Micro-crèche MC, y compris les canaux de marketing utilisés, les promotions et les remises offertes, ainsi que les partenariats avec d’autres entreprises.

La Micro-crèche MC prévoit d’utiliser principalement des canaux de marketing numériques, tels que les réseaux sociaux et les moteurs de recherche en ligne, pour atteindre les parents à la recherche de services de garde d’enfants. Ces canaux permettent de toucher un large public, y compris les parents qui cherchent des services de garde pour la première fois et ceux qui cherchent à changer de fournisseur de services de garde.

La Micro-crèche MC prévoit également de participer à des événements locaux pour promouvoir ses services auprès des parents. Ces événements peuvent inclure des foires pour bébés et des événements communautaires pour les familles. En participant à ces événements, la Micro-crèche MC peut sensibiliser les parents aux avantages de ses services de garde d’enfants et renforcer sa présence dans la communauté.

En outre, la Micro-crèche MC prévoit d’offrir des promotions et des remises pour attirer les parents à utiliser ses services. Ces promotions peuvent inclure des offres pour les nouveaux clients, des remises pour les familles à faible revenu et des offres pour les clients qui se réfèrent à d’autres parents. Les promotions et les remises peuvent être une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants.

La Micro-crèche MC a également prévu de nouer des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des services de garde d’enfants à leurs employés. Ces partenariats peuvent offrir des avantages mutuels, notamment pour les employeurs qui cherchent à offrir des avantages supplémentaires à leurs employés. Les partenariats peuvent également aider la Micro-crèche MC à élargir sa clientèle et à renforcer sa présence dans la communauté.

Enfin, la Micro-crèche MC prévoit de maintenir des relations étroites avec les parents et les familles qui utilisent ses services de garde d’enfants. En offrant un service de haute qualité et en communiquant régulièrement avec les parents, la Micro-crèche MC peut fidéliser les clients et établir une réputation positive dans la communauté.

En conclusion, la stratégie commerciale de la Micro-crèche MC comprend l’utilisation de canaux de marketing numériques, la participation à des événements locaux, des promotions et des remises, des partenariats avec des entreprises locales et la fidélisation des clients existants. En utilisant ces stratégies, la Micro-crèche MC peut attirer de nouveaux clients, fidéliser les clients existants et renforcer sa présence dans la communauté

Business plan Micro-crèche : stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément crucial d’un Business Plan pour une Micro-crèche, car elle permet de communiquer efficacement avec les clients et de promouvoir les services de garde d’enfants auprès de la communauté locale. Dans cette section, nous allons examiner la stratégie de communication de la Micro-crèche MC, y compris les canaux de communication utilisés, les messages clés et les outils de communication.

Les canaux de communication utilisés par la Micro-crèche MC comprennent les médias sociaux, les sites web et les newsletters électroniques. Les médias sociaux, tels que Facebook et Instagram, permettent de communiquer efficacement avec les parents et les familles en utilisant des messages visuels et textuels. Les sites web peuvent également fournir des informations sur les services de garde d’enfants et les événements locaux.

La Micro-crèche MC prévoit également d’envoyer des newsletters électroniques pour communiquer avec les parents et les familles qui utilisent ses services de garde d’enfants. Ces newsletters peuvent inclure des mises à jour sur les activités de la Micro-crèche MC, des conseils pour les parents et des informations sur les événements locaux.

Les messages clés de la Micro-crèche MC se concentrent sur la qualité des services de garde d’enfants et la sécurité des enfants. Les messages doivent également mettre l’accent sur l’importance de l’éducation précoce et de l’interaction sociale pour le développement des enfants.

La Micro-crèche MC prévoit d’utiliser des outils de communication tels que des dépliants et des brochures pour promouvoir ses services de garde d’enfants auprès de la communauté locale. Les dépliants et les brochures peuvent être distribués dans des lieux publics tels que les centres de santé, les bibliothèques et les centres communautaires.

En outre, la Micro-crèche MC prévoit de participer à des événements locaux tels que des foires pour bébés et des événements communautaires pour les familles. La participation à ces événements peut aider à renforcer la présence de la Micro-crèche MC dans la communauté et à attirer de nouveaux clients.

Enfin, la Micro-crèche MC prévoit de communiquer régulièrement avec les parents et les familles qui utilisent ses services de garde d’enfants pour maintenir une relation de confiance. La communication régulière peut inclure des mises à jour sur les activités de la Micro-crèche MC, des rapports d’activité et des retours d’informations.

En conclusion, la stratégie de communication de la Micro-crèche MC comprend les canaux de communication tels que les médias sociaux, les sites web et les newsletters électroniques, les messages clés mettant l’accent sur la qualité des services de garde d’enfants et la sécurité des enfants, et les outils de communication tels que des dépliants et des brochures. La Micro-crèche MC prévoit également de participer à des événements locaux et de communiquer régulièrement avec les parents et les familles qui utilisent ses services de garde d’enfants

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Business plan micro-crèche : ressources humaines.

La section sur les ressources humaines est un élément clé du Business Plan d’une Micro-crèche, car elle décrit le personnel et les compétences nécessaires pour gérer l’entreprise. Dans cette section, nous allons examiner les compétences et les qualifications requises pour le personnel de la Micro-crèche MC, ainsi que les stratégies pour recruter, former et retenir les employés.

La Micro-crèche MC prévoit d’engager du personnel qualifié et expérimenté dans le domaine de la petite enfance pour offrir des soins de qualité supérieure aux enfants. Les compétences requises pour le personnel de la Micro-crèche MC incluent une connaissance approfondie du développement de la petite enfance, des compétences en communication et en relations interpersonnelles, une capacité à travailler en équipe et une aptitude à résoudre les problèmes.

Le personnel de la Micro-crèche MC doit également avoir les qualifications nécessaires pour travailler dans une garderie, telles qu’une certification de secourisme, une vérification des antécédents et une évaluation des compétences linguistiques. De plus, les employés de la Micro-crèche MC doivent adhérer à toutes les normes de sécurité et de santé pour garantir la sécurité des enfants.

La stratégie de recrutement de la Micro-crèche MC comprend la diffusion d’annonces d’emploi dans des publications spécialisées dans la petite enfance et la participation à des salons de l’emploi pour les professionnels de la petite enfance. La Micro-crèche MC prévoit également de recruter des employés qualifiés en utilisant des sites web de recrutement spécialisés, tels que Indeed et Monster.

La formation est un élément clé pour garantir que le personnel de la Micro-crèche MC possède les compétences nécessaires pour offrir des soins de qualité supérieure aux enfants. La Micro-crèche MC prévoit de fournir une formation continue pour les employés afin de les aider à améliorer leurs compétences et leurs connaissances en matière de petite enfance.

La rétention des employés est également importante pour la Micro-crèche MC. Pour encourager la rétention, la Micro-crèche MC prévoit de fournir des avantages tels qu’une assurance maladie, des congés payés et des avantages supplémentaires tels que des formations professionnelles.

Enfin, la Micro-crèche MC prévoit d’offrir des opportunités de croissance et de développement de carrière pour encourager la loyauté et la motivation des employés. Les opportunités de croissance peuvent inclure des promotions et des postes de direction.

En conclusion, la section sur les ressources humaines d’un Business Plan pour une Micro-crèche décrit les compétences et les qualifications requises pour le personnel de la Micro-crèche MC, ainsi que les stratégies pour recruter, former et retenir les employés. La Micro-crèche MC prévoit d’engager du personnel qualifié et expérimenté dans le domaine de la petite enfance, de fournir une formation continue pour améliorer les compétences et les connaissances des employés et d’offrir des avantages et des opportunités de croissance pour encourager la loyauté et la motivation des employés

Business plan Micro-crèche : prévisionnel financier et comptable

La section prévisionnelle financière est l’un des éléments les plus importants d’un Business Plan pour une Micro-crèche, car elle montre comment l’entreprise va générer des revenus, comment elle va gérer les dépenses et comment elle va atteindre la rentabilité. Dans cette section, nous allons examiner les prévisions financières pour la Micro-crèche MC, y compris les projections de revenus et de dépenses, le plan de financement et le seuil de rentabilité.

Les projections de revenus de la Micro-crèche MC sont basées sur le nombre d’enfants inscrits et les tarifs de garde. La Micro-crèche MC prévoit de facturer des tarifs concurrentiels pour les services de garde d’enfants, tout en offrant une qualité de soins de haute qualité. Les revenus projetés sont basés sur les tarifs de garde, le nombre d’enfants inscrits et la durée de l’inscription.

Les dépenses projetées pour la Micro-crèche MC comprennent les coûts de personnel, les frais d’exploitation, les coûts de marketing, les coûts de location et d’entretien et les coûts liés à la conformité réglementaire. Les coûts de personnel représentent la plus grande dépense pour la Micro-crèche MC, suivis des frais d’exploitation tels que les fournitures et l’équipement.

Le plan de financement de la Micro-crèche MC décrit comment l’entreprise va financer ses activités. La Micro-crèche MC prévoit d’utiliser un financement combiné de fonds propres et de dettes pour financer ses activités. Les fonds propres peuvent provenir des investissements des propriétaires et des partenaires, tandis que les dettes peuvent provenir de prêts bancaires et de lignes de crédit.

Le seuil de rentabilité de la Micro-crèche MC est le point auquel l’entreprise génère suffisamment de revenus pour couvrir ses coûts d’exploitation et atteindre la rentabilité. Le seuil de rentabilité de la Micro-crèche MC est calculé en divisant les coûts totaux par le revenu moyen par enfant inscrit.

La Micro-crèche MC prévoit d’atteindre la rentabilité après environ un an d’exploitation. Les projections financières montrent que la Micro-crèche MC générera des revenus suffisants pour couvrir ses coûts d’exploitation et atteindre la rentabilité après un an d’exploitation.

En conclusion, la section prévisionnelle financière d’un Business Plan pour une Micro-crèche décrit les projections de revenus et de dépenses, le plan de financement et le seuil de rentabilité. Les projections financières de la Micro-crèche MC sont basées sur le nombre d’enfants inscrits et les tarifs de garde. Les dépenses projetées comprennent les coûts de personnel, les frais d’exploitation, les coûts de marketing, les coûts de location et d’entretien et les coûts liés à la conformité réglementaire. La Micro-crèche MC prévoit d’utiliser un financement combiné de fonds propres et de dettes pour financer ses activités, et elle prévoit d’atteindre la rentabilité après environ un an d’exploitation

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L’importance du business plan pour une micro-crèche

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de reprise ou création d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV destiné à structurer et à vendre votre projet.

Pourquoi faire un business plan pour une micro-crèche ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet d’ouverture de micro-crèche et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage. Ceci dit, voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan pour votre projet de crèche : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire pour financer votre local et le matériel ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Les différentes parties d’un business plan pour une micro-crèche

Si sa structure et sa présentation peuvent varier, tout business plan pour une crèche doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines :

• La présentation de votre projet : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni ci-dessous
• Les projections financières : en général un fichier Excel, nécessaires pour en faire un projet de micro-crèche rentable

Business plan de micro-crèche à télécharger

Modèle de business plan micro-crèche gratuit.

Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan à télécharger gratuitement au format Word en suivant ce lien . Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant aux spécificités d’une micro-crèche (ou de plusieurs si vous comptez lancer un réseau de crèches).

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word pour votre projet de micro-crèche. Sachez que certains sites fournissent des modèles payants qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et aussi un outil Excel pour simuler les projections financières de votre future exploitation ainsi que de l’aide pour le remplir. Chez Créer-mon-business-plan par exemple vous trouverez un modèle de business plan d’une quinzaine de page dédié spécialement aux crèches privées et micro-crèches, avec l’Excel prêt à remplir.

• Frais de fonctionnement
• Coût des locaux et de l’investissement de départ (matériel, décoration, jeux…)
• Description du concept, des produits proposés et leur prix unitaire
• Nombre de places réservées pendant les 1 à 3 premières années
• Nombre d’employés
• Capital, fonds propres et subventions

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF pour leur micro-crèche. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de business plan micro-crèche

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante, que vous pouvez très facilement adapter pour une micro-crèche ou un réseau de crèches privées.

Dans le résumé opérationnel du business plan de la micro-crèche, vous devrez présenter les points clés du projet. Présentez d’abord le concept de la crèche (projet éducatif, emplacement choisi notamment), ainsi que vos ambitions (une micro-crèche, ou bien un réseau local ou national), ainsi que votre stratégie pour remplir ces crèches. Donnez ensuite quelques chiffres sur le marché des établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) ainsi que les résultats de l’étude de marché de votre projet de micro-crèche?

Terminez cette partie en donnant quelques chiffres clés de chiffres d’affaires attendu à 1 et 3 ans, ainsi qu’une prévision de l’excédent brut d’exploitation de votre projet, qui vous permettront d’embrayer sur votre demande de financement (combien, et pour financier quoi ?).

Nos conseils pour rédiger le business plan de votre micro-crèche

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan pour une micro-crèche, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace :

• misez sur la clarté et la simplicité ;
• pensez à faire concis et synthétique ;
• aérez votre texte ;
• ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent ;
• faites-vous relire ;
• pensez aussi aux annexes ;
• étayez votre propos en citant vos sources.

Faites relire votre document finalisé un ou plusieurs personnes extérieures à votre projet (et pas uniquement des proches). Elles pourront vous livrer des retours précieux sur la compréhension générale du concept et vous pourrez rectifier le tir, si besoin.

Quelles sont vos options pour faire le business plan d’une micro-crèche ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser le business plan de votre projet de crèche privée. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients que nous vous résumons ici.

Vous pouvez tout à fait partir de notre modèle gratuit, c’est la solution les plus avantageuse économiquement. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan pour une micro-crèche peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières (que nous n’avons absolument pas détaillées dans notre modèle) et les questions liées au personnel.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles plus complets à télécharger et la possibilité de les remplir en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle parfaitement adapté aux micro-crèches, ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir d’une feuille blanche :

• Business plan thématisé au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au format Excel.

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant votre business plan en ligne, à l’aide d’un logiciel de business plan dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Enfin, si vous cherchez de l’aide pour faire un plan d’affaires personnalisé pour votre projet sans utiliser un modèle, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel ( comptable en ligne ou local, ou encore consultants spécialisés). Vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert, mais le coût sera évidemment beaucoup plus élevé.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide et faire de votre projet une micro-crèche rentable !

Combien coûte un business plan pour une micro-crèche ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Quels sont les coûts à prévoir pour une crèche privée ?

Ouvrir une crèche privée implique un investissement important, notamment pour les locaux qui serviront accueillir votre projet. Vous devez prévoir d’autres dépenses pour les assurances, le personnel, l’équipement, les jeux et la nourriture…entre autres. D’où l’importance de réaliser un business plan précis, afin de ne rien oublier.

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Foire aux questions du modèle : Business plan micro-crèche

Comment ça marche .

• Tout d’abord, entrez vos coordonnées dans le formulaire ci-dessus.
• Vous recevrez par la suite votre modèle entièrement personnalisable.

Nos Modèles sont-il gratuits ?

OUI ! Ainsi que l’ensemble des modèles que vous pouvez trouver sur 1entreprise 😀

Peut-on personnaliser le Business plan micro-crèche ?

OUI. Effectivement, toutes nos modèles sont entièrement personnalisables. Vous êtes ensuite libre de les mettre à votre goût ! 😀

Quel format choisir ?

Nous vous conseillons de choisir le modèle au format Word.

C’est bien plus pratique ! 🤫

Comment se démarquer des autres Business plan micro-crèche ?

Par exemple, vous pouvez réaliser un modèle personnalisée. 😁

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Pourquoi choisir ce modèle de business plan micro-crèche , devenir propriétaire d’une micro-crèche: avantages et opportunités.

Gérer une micro-crèche peut être une solution très rentable pour les entrepreneurs à la recherche de moyens de gagner de l’argent. Les avantages offerts par ce modèle sont nombreux. Ce guide complet et gratuit aura pour but de vous fournir tous les renseignements nécessaires afin que vous puissiez atteindre la réussite en tant que propriétaire d’une micro-crèche.

Le premier avantage à gérer une micro-crèche est que vous pouvez bénéficier d’une excellente rentabilité. La demande pour les services d’une micro-crèche est forte et, avec une bonne gestion et des tarifs compétitifs, vous pouvez réaliser des bénéfices considérables. De plus, en travaillant dans le secteur de la petite enfance, vous pourrez bénéficier d’un sentiment de satisfaction personnelle en sachant que vous contribuez à l’éducation et au bien-être des jeunes enfants.

En plus de la rentabilité et du sentiment personnel, la micro-crèche offre également la possibilité de travailler à temps partiel. Vous pourrez également démarrer une entreprise sans avoir besoin d’un capital considérable. La mise en place d’une micro-crèche n’est pas difficile, ce qui en fait un modèle d’entreprise idéal pour les entrepreneurs novices qui souhaitent se lancer dans le secteur de la petite enfance.

Lorsque vous décidez de devenir propriétaire d’une micro-crèche, vous devez prendre en compte tous les aspects du métier et de sa gestion. Tout d’abord, vous devez vous assurer que vous êtes en règle avec les lois et les règlements en vigueur. Ensuite, vous devez vous assurer que vous fournissez un service de qualité pour les enfants et leurs familles. Une fois ces étapes accomplies, vous pouvez commencer à travailler avec l’aide de votre plan d’affaires pour réaliser vos objectifs.

Avec un peu de planification et de dévouement, vous pourrez tirer le meilleur parti de votre micro-crèche en offrant un service de qualité aux familles et aux enfants qui en bénéficieront. Si vous êtes à la recherche d’une entreprise à faible investissement et à haut rendement, alors la micro-crèche est peut-être l’opportunité dont vous avez toujours rêvé.

Le marché des micro-crèches : une opportunité pour les entrepreneurs

Les parents sont à la recherche d’un environnement familier et confiant pour leurs enfants. Les micro-crèches répondent à ce besoin. Elles offrent des services plus flexibles et personnalisables que les services traditionnels, offrent plus d’espace et de liberté, et fournissent une expérience plus intime pour les enfants. Le potentiel de la micro-crèche est énorme. Les parents ont de plus en plus recours aux services de micro-crèches pour leurs enfants, et recherchent des solutions qui leur offrent plus de flexibilité et de personnalisation. Les micro-crèches offrent aux parents des services adaptés à leurs besoins spécifiques, et peuvent s’adapter aux horaires et aux exigences changeantes des familles.

Le marché des micro-crèches offre de nombreuses opportunités aux entrepreneurs. Les micro-crèches sont un moyen d’accéder à des revenus réguliers et à des bénéfices intéressants, et sont plus faciles à gérer que les services traditionnels pour les enfants. Les entrepreneurs peuvent exploiter le potentiel des micro-crèches pour créer un entreprise prospère et répondre aux besoins des familles. Si vous êtes un entrepreneur qui cherche à être à l’avant-garde des opportunités commerciales sur le marché des micro-crèches, notre modèle gratuit à télécharger sur notre site internet vous offre un guide complet et détaillé sur le sujet. Avec ce modèle, vous aurez une vue d’ensemble des défis et des possibilités qui s’offrent à vous sur le marché des micro-crèches. Développez votre stratégie commerciale et offrez des solutions personnalisées qui répondront aux besoins uniques des familles.

Comment développer et implémenter votre Micro-Crèche avec succès ?

Lorsqu’il s’agit de développer une Micro-Crèche qui répond aux besoins des familles et des enfants, il y a un certain nombre d’étapes critiques à prendre en compte pour assurer le succès. Cela commence par une planification financière détaillée pour s’assurer que votre entreprise demandera moins d’investissement et de temps pour démarrer. Ensuite, il faut choisir un modèle d’affaires, trouver l’emplacement de votre micro-crèche, choisir et recruter les employés adéquats et gérer les opérations quotidiennes. Il y a également des considérations très importantes en matière de sécurité et d’hygiène. Pour vous aider à mener à bien ces étapes, nous avons créé un modèle gratuit à télécharger pour votre Business Plan Micro-Crèche.

Promouvez votre micro-crèche avec des stratégies de marketing novatrices

Il est important de promouvoir votre micro-crèche d’une manière qui lui donne l’opportunité de se démarquer des autres aux yeux des clients et des investisseurs potentiels. Pour atteindre cet objectif, vous devez adopter des stratégies de marketing novatrices qui vous aident à positionner votre marque et à vous différencier de la concurrence. Les stratégies de marketing les plus populaires que vous pouvez envisager incluent: les médias sociaux, le bouche à oreille et les réseaux de contacts.

Les médias sociaux

Les médias sociaux sont l’un des meilleurs outils pour promouvoir votre micro-crèche. Les réseaux sociaux tels que Facebook, Instagram et Twitter peuvent vous aider à atteindre un large public. Vous pouvez également tirer parti des outils publicitaires sur ces plateformes pour cibler des clients spécifiques. Cependant, vous devrez apprendre à maîtriser ces plateformes pour obtenir des résultats optimaux.

Le bouche à oreille

Le bouche à oreille est un autre moyen très efficace pour promouvoir votre micro-crèche. Les critiques positives et les recommandations sont essentielles pour obtenir un meilleur taux de réussite. Demandez à vos clients satisfaits de partager leurs expériences avec leur famille, leurs amis et leurs collègues. Ces personnes auront plus de chances de devenir des clients potentiels.

Les réseaux de contacts

Les réseaux de contacts sont une excellente manière de promouvoir votre micro-crèche. Les groupes communautaires, les groupes d’entreprises, les groupes scolaires et d’autres organisations peuvent être des outils très utiles pour atteindre des prospects et obtenir des informations sur vos clients potentiels. Vous pouvez également participer à des événements et à des conférences pour atteindre des clients potentiels.

Avec les bonnes stratégies de marketing, vous pouvez promouvoir votre micro-crèche de manière efficace et rentable. Pour en savoir plus sur comment promouvoir votre micro-crèche, téléchargez gratuitement notre modèle «Business Plan Micro-Crèche» et commencez à construire votre marque aujourd’hui.

Nous, 1Entreprise, avons le plaisir de vous présenter notre modèle gratuit de Business Plan pour Micro-Crèche. Nous espérons que ce modèle vous aidera à élaborer le business plan dont vous avez besoin. Nous sommes convaincus qu’en tenant compte des informations fournies dans ce modèle , vous aurez toutes les informations nécessaires pour démarrer avec succès votre projet de micro-crèche. Les entrepreneurs qui ont déjà utilisé ce modèle ont pu observer un gain de temps considérable et ont noté une augmentation significative de leurs résultats. Alors n’hésitez pas à télécharger ce modèle et à le personnaliser selon vos besoins.

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Créer un business plan de micro-crèche gratuit en PDF avec Angel

Guide étape par étape pour élaborer un business plan de micro-crèche

Introduction à la micro-crèche

La micro-crèche est un concept de garde d'enfants en plein essor, offrant une alternative flexible et personnalisée aux parents à la recherche de solutions de garde adaptées à leurs besoins. La création d'un business plan pour une micro-crèche est essentielle pour établir une vision claire de l'entreprise, définir des objectifs stratégiques et élaborer des plans financiers solides. Ce document détaillé met en lumière l'importance de comprendre les besoins du marché de la garde d'enfants, de décrire les services offerts par la micro-crèche, et d'évaluer les opportunités de croissance et de rentabilité. En plus de présenter une vision claire du projet, le business plan de micro-crèche devrait souligner l'importance de la qualité de la garde d'enfants, de la sécurité et du bien-être des enfants, ainsi que les stratégies de différenciation de la micro-crèche par rapport à la concurrence.

Étude de marché pour une micro-crèche

Une étude de marché approfondie est essentielle pour élaborer un business plan efficace pour une micro-crèche. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est crucial de commencer par une compréhension détaillée des besoins des parents en matière de garde d'enfants, y compris leurs préférences en termes d'horaires, de services complémentaires, et de proximité géographique. Ces informations permettent de mieux cerner les attentes et les besoins spécifiques des clients potentiels.

Outre les besoins des parents, il est essentiel d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans le secteur de la garde d'enfants. Cela inclut non seulement les styles de garde d'enfants populaires, tels que la garde flexible ou la garde partagée, mais aussi les changements dans les comportements des consommateurs, comme l'augmentation de la demande pour des services de garde d'enfants axés sur l'éducation et le développement de l'enfant. La popularité des approches pédagogiques spécifiques, telles que la pédagogie Montessori ou la stimulation précoce, doit également être considérée.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres micro-crèches dans la région est indispensable pour identifier les lacunes du marché. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des opportunités uniques pour votre micro-crèche. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur des horaires stricts, il pourrait y avoir une niche pour une garde d'enfants flexible ou des services complémentaires innovants.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre micro-crèche et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre équipe éducative, votre infrastructure, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations saisonnières de la demande ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de croissance et développement pour une micro-crèche

Une stratégie de croissance et de développement solide est essentielle pour assurer le succès à long terme d'une micro-crèche. Cela implique de définir des plans concrets pour attirer de nouveaux clients, fidéliser les familles existantes, et élargir la portée de la micro-crèche dans la communauté.

Une approche efficace pour la croissance pourrait inclure la diversification des services offerts, tels que l'introduction de programmes éducatifs spécifiques, des services de garde d'enfants flexibles adaptés aux horaires atypiques, ou des activités extrascolaires pour les enfants plus âgés. En outre, établir des partenariats avec des entreprises locales, des écoles et des centres communautaires peut aider à promouvoir la micro-crèche et à atteindre de nouveaux clients potentiels.

La fidélisation des familles existantes est tout aussi cruciale. Cela peut être accompli en offrant des programmes de fidélité, en organisant des événements communautaires ou en mettant en place un système de communication transparent avec les parents pour garantir leur satisfaction continue. Enfin, pour élargir la portée de la micro-crèche, des stratégies de marketing ciblées, telles que la publicité locale, la présence sur les réseaux sociaux, et la participation à des événements communautaires, peuvent être mises en place.

Modèle financier pour une micro-crèche

La mise en place d'un modèle financier solide est essentielle pour assurer la viabilité économique d'une micro-crèche. Cela implique de prendre en compte plusieurs éléments clés pour garantir une gestion financière saine et durable.

• Coûts de démarrage : Détaillez précisément tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer la micro-crèche, y compris l'acquisition ou la location de locaux, l'achat de mobilier et de matériel, les frais de licences et d'assurances, ainsi que les dépenses liées au recrutement et à la formation du personnel.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse détaillée des coûts récurrents, tels que les salaires du personnel, les frais de nourriture et de fournitures, les coûts d'entretien et de sécurité, les dépenses administratives, et les frais de marketing pour promouvoir la micro-crèche.
• Revenus attendus : Projetez les revenus potentiels en fonction du nombre d'enfants accueillis, des tarifs de garde, des services supplémentaires proposés, et des possibilités de partenariats ou de subventions gouvernementales.
• Marges bénéficiaires : Calculez les marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Il est essentiel de surveiller attentivement ces marges pour garantir une rentabilité adéquate tout en maintenant des tarifs de garde compétitifs.

De plus, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter l'élaboration de ce modèle financier. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers préconçus, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour garantir la précision et la pertinence des prévisions financières.

Plan de lancement d'une micro-crèche

Le lancement d'une micro-crèche demande une planification méticuleuse et une exécution soigneuse pour assurer son succès à long terme. Un plan de lancement solide doit prendre en compte plusieurs aspects clés pour garantir une ouverture fluide et une intégration réussie dans la communauté.

La première étape consiste à établir un calendrier détaillé pour les différentes phases du lancement, y compris la recherche et l'acquisition de locaux, le recrutement et la formation du personnel, la mise en place des protocoles de sécurité et de bien-être des enfants, et la mise en place des partenariats avec les familles et les organisations locales.

Par ailleurs, la communication et la promotion jouent un rôle crucial dans le lancement d'une micro-crèche. Il est essentiel d'élaborer une stratégie de marketing ciblée pour attirer l'attention des familles potentielles, en utilisant des canaux tels que les médias sociaux, les événements communautaires, et les partenariats avec d'autres entreprises ou organisations locales.

En outre, la mise en place de processus opérationnels efficaces, tels que la gestion des inscriptions, la facturation, et la communication avec les familles, est essentielle pour assurer un lancement sans heurts et une expérience positive pour les parents et les enfants.

Enfin, la préparation d'un plan de lancement financier détaillé est crucial pour garantir que la micro-crèche dispose des ressources nécessaires pour traverser la période initiale et atteindre la viabilité économique. Cela peut inclure la projection des coûts initiaux, des flux de trésorerie prévus, et la mise en place de politiques financières solides pour assurer une gestion financière saine dès le début.

Impact RSE d'une micro-crèche

Dans un monde où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) est de plus en plus valorisée, l'impact social et environnemental d'une micro-crèche est un aspect essentiel à prendre en compte. En plus de fournir des services de garde de haute qualité, les micro-crèches peuvent jouer un rôle important dans le développement durable de la communauté et dans la promotion du bien-être des enfants.

Une micro-crèche peut contribuer à l'impact social en offrant des programmes éducatifs et des activités qui favorisent le développement global des enfants, y compris des initiatives axées sur la santé, la nutrition, et l'inclusion. En outre, la création d'un environnement sûr, chaleureux, et inclusif pour les familles et les employés contribue à renforcer le tissu social de la communauté.

Au niveau environnemental, les micro-crèches peuvent mettre en place des pratiques durables, telles que la gestion des déchets, l'utilisation de matériaux écologiques, et la sensibilisation à la nature et à l'environnement. En favorisant la connexion des enfants à la nature et en encourageant des comportements respectueux de l'environnement, les micro-crèches peuvent inculquer des valeurs durables dès le plus jeune âge.

En évaluant et en améliorant l'impact RSE de la micro-crèche, les propriétaires et les gestionnaires peuvent renforcer leur image de marque, fidéliser les familles et les employés, et contribuer à une communauté plus saine et plus durable. La prise en compte de cet impact dans le business plan d'une micro-crèche démontre un engagement envers des pratiques commerciales responsables et une vision à long terme pour le bien-être des enfants et de la communauté.

Exemples de business plans de micro-crèche

La création d'un business plan pour une micro-crèche peut sembler complexe, surtout pour les nouveaux entrepreneurs. Pour faciliter ce processus, il peut être utile de consulter des exemples de business plans de micro-crèche pour comprendre la structure et les éléments clés à inclure. Ces exemples peuvent servir de guide pour la rédaction de votre propre business plan, en fournissant des modèles pour la présentation de la vision de votre entreprise, l'analyse de marché, les projections financières, et la stratégie de croissance.

En examinant divers exemples de business plans de micro-crèche, vous pouvez également vous inspirer de différentes approches et stratégies utilisées par d'autres entrepreneurs du secteur. Cela peut vous aider à identifier des idées novatrices et des pratiques exemplaires pour différencier votre micro-crèche sur le marché, et à élaborer des solutions uniques pour répondre aux besoins des parents et des enfants.

Il est important de noter que les exemples de business plans de micro-crèche doivent être utilisés comme source d'inspiration et de référence, et non comme modèle à suivre à la lettre. Chaque micro-crèche est unique, et votre business plan doit refléter la vision, les valeurs et les objectifs spécifiques de votre entreprise. En utilisant des exemples comme guide, vous pouvez personnaliser votre business plan pour qu'il soit le reflet fidèle de votre projet de micro-crèche.

Téléchargement du business plan de micro-crèche en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des éléments clés pour tout entrepreneur qui élabore un business plan. Avec Angel, une fois votre business plan de micro-crèche finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre micro-crèche évolue.

En conclusion, la création d'un business plan pour une micro-crèche est un processus crucial pour établir une vision claire de votre entreprise, définir des stratégies de croissance, et établir des projections financières solides. En utilisant des exemples de business plans comme guide et en profitant des fonctionnalités d'Angel pour télécharger votre plan finalisé en formats PDF et Excel, vous pouvez aborder cette tâche avec confiance et détermination. Avec une planification méticuleuse et une compréhension approfondie du marché de la garde d'enfants, vous pouvez positionner votre micro-crèche pour un succès durable dans ce secteur en pleine croissance.

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Notre modèle de business plan pour micro crèche vous guidera dans la création d'un environnement d'apprentissage sûr et stimulant pour les enfants. Il contient :

Une présentation de votre concept éducatif et de garde d'enfants

Une étude de marché sur la demande de services de garde

Des projections financières spécifiques aux établissements de petite enfance

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Les étapes pour faire le business plan d'une micro-crèche

Les places en micro-crèche se font rares, et les parents peinent à trouver un établissement qui acceptera d'accueillir leur enfant. Si vous avez de l'expérience dans ce domaine, ouvrir une micro-crèche est une opportunité à saisir. Vous devrez cependant réaliser un business plan.

La présentation du projet de votre projet de micro-crèche

Cette partie est également appelée l'executive summary. Ce résumé présente votre projet en deux pages maximum. L'objectif est de susciter l'intérêt des investisseurs lors de la recherche de financements.

Vous devez présenter les éléments suivants :

Votre concept et ses atouts : pédagogie Montessori, crèche bilingue, micro-crèche interentreprise, halte-garderie, etc., pédagogie ludique, l'exploration, l'éveil, l'épanouissement, le bien-être, l'accompagnement personnalisé, etc.

Le marché cible avec les tendances du secteur et les opportunités.

Votre profil : montrez en quoi vous êtes la personne idéale pour ce projet (parcours, expérience, compétences, motivations, etc.). Parlez également des co-fondateurs et des membres de votre équipe.

Vos besoins en financement et la forme juridique choisie.

L’executive summary se rédige en dernier, quand la rédaction du business plan entier est terminée.

L’étude de marché du secteur de la garderie

Le modèle économique d'une micro crèche, le statut juridique d'une micro crèche, le plan financier d'une micro crèche, toutes les questions sur le business plan d'une micro-crèche, quel investissement de départ pour une micro-crèche , quels équipements sont nécessaires pour ouvrir une crèche , quel est l'emplacement idéal pour une micro-crèche , quel salaire peut-on envisager en ouvrant une micro-crèche , quelles sont les principales charges fixes à prévoir pour gérer une micro-crèche , combien de salariés faut-il recruter pour assurer le bon fonctionnement d'une micro-crèche , comment fixer les tarifs d’une micro-crèche , quand est-ce que je peux espérer atteindre mon seuil de rentabilité , y a-t-il des autorisations administratives à obtenir pour ouvrir une micro-crèche , nos articles pour vous aider à lancer votre micro-crèche.

Ouvrir une micro-crèche : le guide complet

Réglementation Micro-crèche 2024 : Normes et Assurances

Les points de vigilance de la micro-crèche

L'activité de la micro-crèche

Le marché de la micro-crèche

Faites le business plan de votre micro crèche facilement et gratuitement

Comment rédiger votre business plan micro crèche ?

Dans plusieurs villes françaises, les crèches manquent de places. Les autorités compétentes encouragent ainsi la création de structures d’accueil pour enfants, telles que la micro crèche. La mise en oeuvre d’un tel projet exige une réflexion sérieuse et notamment la rédaction d’un business plan efficace. En effet, son succès ne peut pas se reposer sur le seul fait que la demande de places en crèche est fortement élevée.

Vous êtes dans la rubrique dédiée au Business Plan Micro Crèche

Nous vous proposons un ensemble d'articles pour vous aider à rédiger votre business plan micro crèche .

La présentation du projet de création de micro crèche

• L'étude des besoins

Le positionnement de la micro crèche sur le marché

• La délimitation des objectifs et des plans d'action
• Les choix de création d'entreprise

Les apports de départ

• L'étude financière

Le plan d’affaires expose tous les détails relatifs à votre projet. Pour le rédiger, vous devez suivre quelques étapes bien définies que vous allez découvrir dans ce guide.

La première étape du plan d’affaires consiste à présenter le projet de manière globale. Dans ce sens, vous devez :

• Définir la nature du projet tout en mettant en avant vos motivations ;
• Préciser le secteur dans lequel vous allez opérer et exposer le potentiel de votre future micro crèche ;
• Présenter le problème que vous comptez résoudre avec votre offre (expliquez brièvement que votre projet peut contribuer à l’augmentation des places en crèche).

Pour ouvrir une crèche dans les meilleures conditions , il ne suffit pas d’avoir de bonnes idées. Pour les transformer en un projet fiable et viable , vous devez disposer d’une équipe qualifiée. N’oubliez pas de présenter les membres de votre équipe, notamment les fondateurs de la micro crèche, car ils font partie intégrante du projet.

L’étude des besoins

Cette étude est indispensable pour évaluer la fiabilité et la viabilité de votre projet. Elle vous permet d’obtenir des informations précises sur le marché de la micro crèche : type d’offres, type de clientèle, tendance… Dans cette étape, vous devez définir les personnes qui constitueront vos cibles. Dans le cas d’une crèche, les parents avec enfants en bas âge représentent la principale cible. Pour que l’ étude de marché d’une micro crèche soit complète, vous devez analyser vos concurrents, qu’ils soient directs ou indirects (baby-sitter, assistante maternelle, crèche collective…).

Bon à savoir : certes, les offres d’accueil pour les enfants de moins de 3 ans progressent. Toutefois, avec le nombre de naissances en France (plus de 700 000 par an), les places en crèche restent rares. N’oubliez pas qu’une micro crèche ne peut accueillir que 12 enfants âgés de 2 mois et demi minimum et de 3 ans maximum.

Pour attirer les clients, apportez de la valeur ajoutée à votre offre. L’étude de marché de votre crèche vous permet de déterminer ce qui manque sur le marché et surtout les besoins de vos cibles que les concurrents ne peuvent pas satisfaire. Il existe différentes solutions pour positionner votre offre. Comme vous avez déjà identifié vos cibles, le marché et ses besoins ainsi que les concurrents et leurs services, il ne vous reste plus qu’à :

• Décortiquer les avantages de votre offre ;
• Analyser le positionnement des services concurrents (qualité des prestations, caractéristiques des équipements, capacité d’accueil, tarif…) ;
• Comparer votre positionnement par rapport à celui de vos concurrents tout en mettant en exergue les points de différenciation entre les deux offres ;
• Définir votre positionnement en décrivant votre offre de manière détaillée.

La délimitation des objectifs et des plans d’action

Une fois l’étude de besoins et le positionnement de l’offre achevés, précisez vos objectifs. Dans ce contexte, vous devez fixer une période définie pendant laquelle vous prévoyez de les atteindre. À titre d’exemple :

• Accueillir au moins 8 enfants avant les 6 premiers mois d’activité de la crèche ;
• Réaliser un chiffre d’affaires mensuel de 15 000 € après 12 mois d’activité ;
• Augmenter la capacité d’accueil de la micro crèche jusqu’à 10 enfants à partir de la 2e année d’activité…

Pour assurer la fiabilité du projet, fixez des objectifs réalisables en fonction des moyens à votre disposition. Dans cette étape, vous devez choisir votre business model et élaborer le plan d’action qui mènera à ces objectifs. Dans votre plan d’affaires, expliquez en détail les moyens à utiliser pour réaliser des chiffres d’affaires positifs.

Bon à savoir : à l’issu de l’étude de marché et du positionnement des services, vous pouvez changer d’avis par rapport aux prestations à privilégier dans votre offre.

Les choix de création d’entreprise

L’ouverture d’une micro crèche nécessite la création d’une entreprise. Dans ce sens, vous devez choisir la forme juridique de votre activité, le régime d’imposition des revenus et votre régime social. Ces 3 éléments sont liés les uns autres. En effet, votre régime social et le régime d’imposition de votre entreprise dépendent de la forme juridique de celle-ci.

Concernant la forme de votre micro crèche, elle varie selon le nombre d’associés qui l’a constitué lors de sa création. Si vous avez élaboré votre projet en solo, vous pouvez choisir entre l’EURL, l’EIRL et la SASU. Toutefois, si vous avez créé l’entreprise à plusieurs, vous avez le choix entre la SA, la SARL ou encore la SAS .

Le business plan de votre micro crèche doit exposer les éléments caractéristiques de votre projet et fournir des détails sur les apports de départ, à savoir :

• Le montant du capital numéraire ;
• Les apports en nature (local, équipements, etc.) ;
• Le capital humain (décrire le profil de tous les membres de l’équipe).

Les destinataires du business plan, notamment vos futurs partenaires financiers, doivent connaître les moyens à votre disposition pour concrétiser votre projet.

L’étude financière

L’évaluation de la faisabilité financière de votre future crèche est cruciale, car cela vous permet de prendre des décisions par rapport à l’avenir du projet. Dns ce contexte, la réalisation d’une étude financière s’avère incontournable. Cette étude vous permet d’élaborer le prévisionnel financier de votre projet sur une période de 3 ans minimum. Elle doit aborder 4 principaux éléments :

• Le compte de résultat ;
• Le budget de trésorerie ;
• Le plan de financement ;

Notez que ces conseils pour faire le business plan d’une micro crèche peut s’appliquer dans le cadre de tout projet de création d’entreprise de service à la personne . Ils vous seront utiles que vous souhaitiez rédiger le business plan d’un food truck ou exercer en tant que traiteur à domicile ou autre.

Business Plan Micro Crèche

Nous vous proposons un modèle de business plan complet (rédactionnel et tableaux financiers) pour vous permettre d’ouvrir votre micro crèche. Organisé pour présenter efficacement votre projet, il est prêt à l’emploi et ne nécessite aucune compétence particulière.

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Zoom sur le business plan d’une micro-crèche

Sami Messabhia

Diplômé de l'Université Toulouse I Capitole. 

Mis à jour le 21 août 2020

Vous avez pour projet d’ ouvrir une crèche à taille réduite, aussi appelée micro-crèche ? Bonne nouvelle : beaucoup de parents ne parviennent pas à trouver une crèche pour leurs enfants en bas âge. Il y a donc de la place pour vous sur le marché.

Un tel projet nécessite tout de même du travail en amont. Vous souhaitez savoir comment créer une micro-crèche ? Pourquoi et comment élaborer un business plan de crèche privée ? On fait le point.

Mini-Sommaire

Que faire avant d’élaborer un business plan de micro-crèche ?

Avant d’entamer la rédaction du business plan, il est nécessaire de vous poser les bonnes questions. Comme vous le savez, l’ ouverture d’une micro-crèche se distingue d’une crèche “ classique ” par sa limitation d’accueil. En effet, une micro-crèche peut accueillir au maximum 10 enfants . Il s’agit d’une sorte d’intermédiaire entre l’assistante maternelle et la crèche classique.

L’avantage de la micro-crèche est qu’elle offre un accompagnement individualisé à chaque enfant . Vous devez donc réunir plusieurs qualités afin de voir votre projet réussir, notamment un très bon contact humain et un certain sens de la pédagogie afin d’assurer la relation avec les enfants, mais aussi avec les parents.

Vous êtes convaincu de vos aptitudes et vos compétences quant à la gestion d’une micro-crèche ? Vous pouvez passer à l’étape de rédaction de votre business plan de crèche à accueil limité.

Pourquoi rédiger un business plan de micro-crèche ?

L’étape du business plan permet de faire le point sur votre projet de micro-crèche, mais aussi d’en prévoir le financement. C’est lors de la rédaction du business plan que vous allez peaufiner votre projet.

Pour lancer votre projet de micro-crèche, vous allez devoir choisir votre statut juridique. Vous avez principalement le choix entre une société type SAS ou SARL , ou alors une association loi 1901.

Il est également nécessaire d’avoir un certain budget pour ouvrir une micro-crèche . Ainsi, le business plan est l’élément indispensable à avoir lors de votre recherche de financements. Vous souhaitez savoir comment obtenir un prêt professionnel  ? Sachez que c’est votre business plan qui va permettre de convaincre votre banquier de vous accorder un emprunt bancaire.

Comment rédiger la partie rédactionnelle du business plan de micro-crèche ?

Traditionnellement, la première partie du business plan est rédactionnelle. On y trouve en premier lieu l’ executive summary , qui est une introduction au business plan dans lequel vous devez expliquer en quoi vous êtes qualifiés pour ce projet de micro-crèche et résumer l’ensemble de votre business plan.

Ensuite, vous devez évoquer le marché. Cela commence par le futur local de votre micro-crèche . Soyez stratégique et implantez votre micro-crèche dans un quartier où les besoins sont importants mais l’offre défaillante.

Une fois le local idéal trouvé, vous devez donc procéder à l’étude de marché . Identifiez vos concurrents potentiels et présentez votre offre, du tarif aux prestations proposées. Votre étude de marché doit également vous amener sur le terrain, afin d’apprendre à connaître vos potentiels futurs clients pour définir une clientèle cible. Prévoyez également votre future stratégie de communication afin d’attirer du monde.

Vous pouvez également présenter les futurs membres du personnel. Rappelons qu’une micro-crèche doit nommer un référent technique : il s’agit du responsable d’établissement dont le rôle est de veiller à la sûreté, l’équilibre et l’éveil des enfants. Il faut ensuite prévoir un professionnel pour 3 enfants minimum.

Business plan de micro-crèche : quel plan financier ?

La seconde partie de votre business plan doit s’attarder sur l’ aspect financier de votre micro-crèche . Elle doit vous permettre d’anticiper le coût d’ouverture d'une micro-crèche ainsi que la rentabilité et la viabilité de la micro-crèche. C’est le document qui permet de convaincre les investisseurs afin d’obtenir les fonds nécessaires.

Pour cela, vous devez évaluer le budget pour ouvrir votre micro-crèche. Votre business plan financier doit notamment évoquer :

• Les dépenses d’investissement  : le coût du local et son aménagement pour assurer la sécurité des enfants ;
• Le matériel nécessaire à l'accueil des enfants (lits pour enfants en bas âges, jouets, etc.) ;
• La rémunération et les charges de l’équipe encadrante ;
• Les dépenses courantes .

Ces charges doivent être mises en perspective par rapport à vos ressources financières et à vos perspectives de chiffre d’affaires, selon les résultats de l’étude de marché et les prévisions de fréquentation de votre micro-crèche.

Le prévisionnel de chiffre d’affaires est important pour votre banquier, puisqu’il détermine votre capacité de remboursement du prêt professionnel. Pour autant, veillez à rester cohérent et crédible quand vous réalisez votre CA prévisionnel.

À noter  : vous pouvez rédiger seul votre business plan de micro-crèche gratuit. Pour cela, n’hésitez pas à vous inspirer de notre modèle de business plan en l’adaptant à votre situation. Cela vous permet d’avoir un exemple de business plan de micro-crèche.

En définitive, si vous souhaitez ouvrir une micro-crèche, veillez à rédiger un bon business plan. Ce document peut vous permettre d’obtenir des financements, mais constitue également votre feuille de route à respecter pour les premiers exercices comptables. Il ne doit donc pas être négligé.

Note du document :

4,5 - 4 vote(s)

Fiche mise à jour le 21 août 2020

Vous souhaitez ouvrir votre crèche ?

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Rédiger un business plan quand on n’y connaît rien en comptabilité

par Sophie | Mai 1, 2022 | Je monte ma micro-crèche | 25 commentaires

Lorsque l’on décide de se lancer dans la grande aventure de la micro-crèche, la première chose qui nous vient généralement à l’esprit  c’est : “Mais combien cela va-t’il me coûter ?” puis “Vais-je être rentable rapidement ?”  

C’est vrai que c’est relativement délicat à mettre en place puisqu’au même moment on doit à la fois contracter un prêt bancaire , alors que l’agrément ne sera délivré qu’à l’ouverture, mais aussi  e mbaucher du personnel alors que les enfants ne sont pas encore inscrits et également payer le loyer d’un local alors que la PMI n’a pas encore validé le projet. 

C’est flippant, il n’y a pas d’autres mots et c’est pour cela que l’on se questionne autant. Surtout que bon, logiquement tu n’es pas comptable de formation donc tu ne sais absolument pas par où commencer. Mais… Pas de panique, à travers cet article je vais te communiquer tous les points importants à ne surtout pas oublier sur ton business plan, afin que tu puisses un peu te détendre et te lancer dans l’aventure de la micro-crèche sereinement, même sans avoir été comptable au préalable 😉 ! 

Qu’est-ce qu’un business plan ? 

C’est vrai que je te parle dans mon jargon de gestionnaire de micro-crèche alors que je peux être que tu ne sais même pas encore ce que c’est qu’un business plan. Prépare-toi, c’est un mot que tu vas beaucoup entendre lorsque tu vas te lancer concrètement dans ton projet de création de micro-crèche.

Le business plan est un document écrit qui permet de formaliser un projet d’entreprise. C’est la seconde étape du processus de création d’une société qui est réalisée après l’évaluation du projet. Le business plan peut également être utilisé lors du développement de nouvelles activités dans une société préexistante. Aussi,il est essentiellement utilisé afin de collecter des financements auprès de potentiels investisseurs. 

Pour ma part, le business plan est un fichier Excel qui comprend plusieurs onglets :

• une fiche de synthèse,
• un plan de financement,
• un compte de résultat,
• un plan de trésorerie,
• les besoins en fond de roulement,
• le seuil de rentabilité,
• la trésorerie.

Pour le moment, nous allons nous attarder sur le compte de résultat et sur le détail à y faire figurer.

Voici un compte de résultat vierge :

Petite précision, il s’agit de mon propre compte de résultat et toutes les lignes ne sont pas à remplir obligatoirement. De la même manière, il est possible que tu aies besoin de rajouter des lignes. Si tu le souhaites, tu peux télécharger le fichier Excel du compte de résultat, un peu plus bas !

Le chiffre d’affaires facturé

Pour ma part, mon chiffre d’affaires est de la prestation de service sans TVA ( les micro-crèches ne sont pas assujetti à la TVA – voir ici )

Je te recommande de t’orienter plutôt sur quelque chose de réaliste, qui va augmenter au fil du temps. Bien sûr, pour le réaliser tu devras préparer tous les tarifs en amont.

Je te conseille de faire des devis auprès de différents prestataires. Si cela peut t’aider, j’ai fait mes devis auprès du fournisseur Crèches and co et j’ai continué à travailler avec lui par la suite.

Bien sûr, tu n’auras pas le montant exact de tes achats mais cela te permettra de te rapprocher de la réalité.

Les charges externes

Pour remplir cette partie, il faudra avoir des informations sur le local et sur la banque que tu vas choisir.

Les charges de personnel

Sois vigilante sur cette partie car le personnel représente TOUJOURS la plus grosse charge. Prends donc bien le temps de la remplir et par la même occasion de réfléchir au nombre de personnes qui vont t’accompagner dans ton projet. De qui sera composée l’équipe ? Quel sera le nombre d’heures que ces personnes feront par semaine et de combien sera leur salaire ? Tu dois vraiment réfléchir à ces questions qui l’air de rien sont une mine d’information. 

Ce petit rappel sur les charges du personnel va très certainement t’aider dans tes calculs :

• Les charges patronales = brut x 0,43
• Les charges salariales = brut x 0,25
• Le net = brut – charges salariales
• Le net = brut x 0,8

Les impôts, charges financières et dotations

Et si je ne sais pas remplir ce fichier…

Il est évident que lorsque l’on a pas toutes des notions de comptabilité, il est parfois juste impossible de remplir ce fichier par toi-même et c’est ok. Je te recommande quand même de te l’approprier car d’une façon ou d’une autre c’est toi qui devra justifier de ces chiffres à la banque. Néanmoins, s’approprier les chiffres ne veut pas dire ne pas se faire aider. Tu peux donc parfaitement te faire accompagner par :

• la chambre du commerce et des industries (qui propose une permanence gratuite juridique et comptable).
• le réseau Initiative France (qui peut également te proposer des prêts à taux 0).
• le réseau BGE (qui accompagne les créateurs d’entreprise).
• un expert comptable.

D’ailleur, concernant l’expert comptable tu peux le consulter pour diverses raisons, je t’ai rédigé tout un article à ce propos mais pour te donner une idée, il peut aussi t’aider en cas de contrôle fiscal, de paiement de tes charges salariales, de rédaction de ton statut, bref pour tout un tas de raisons qui font que je t’invite à lire cet article 😉 ! 

Si ça peut te rassurer, saches que moi aussi je fais appel à un cabinet d’expert comptable. Mon cabinet c’est Numbr et il ont plusieurs cabinets un peu partout France, le plus selon moi c’est qu’ils sont spécialisés dans les prestations de service donc ils sont calés sur les micro-crèches. Si ça t’intéresse je peux te proposer mon lien de parrainage qui te permettra de profiter de 2 mois offerts, je t’invite à m’en faire la demande par mail.

En tout cas j’espère que cet article a pu t’aider à te lancer dans ce long processus qu’est la rédaction du business plan. Si tu as des questions n’hésite pas à m’en faire part, comme toujours, en commentaire et puis si tu souhaites aller plus loin avec moi, saches que j’ai une formation entière dédiée à la création du business plan qui pourra sans doute te servir. D’autant que cette formation tu y as accès dès maintenant, qu’elle est accessible à vie, qu’elle contient 20 vidéos et modèle vierge pour créer ton business plan sans stress. Le gros plus ? Elle est disponible via ton compte CPF ! C’est donc le moment où jamais de craquer 🙂

Tu veux commencer desuite ?

alors télécharge ton compte de résultats GRATUITEMENT

et tu pourras mettre en application tous les conseils de l’article 🙂

J’accepte de recevoir tes e-mails et confirme avoir pris connaissance de ta politique de confidentialité et mentions légales.

25 Commentaires

Merci Sophie pour cet article top comme d’habitude !

J’avais une question sur la TVA! Vous dites que les micro-crèches ne sont pas assujetties a la TVA. Il faut donc demander aux fournisseurs des factures TTC avec la TVA en moins si je comprends bien ?

et au niveau des loyers de la mc peut on retirer la TVA ? comment l’expliquer au propriétaire ? Merci pour vos réponses 🙂 A bientôt

Bonjour Nadia, fidèle au blog 🙂 Oui les micro-crèches sont assujettis à la TVA, vous n’avez rien de spécial à demander aux fournisseurs, vous devez tout payer TTC et vous ne pouvez donc pas récupérer la TVA (idem pour le loyer). Pour les familles, vous faites simplement des factures sans faire mention de TVA. A bientôt Nadia 😉

Houlàlà, merci pour cette article! Je n’ai pas tout compris pour moi c’est un peu du « chinois » pour l’instant… mais vous nous donnez pas mal d’infos pour se faire aider et je vous en remercie!!! C’est vraiment super tout ce travail!! BRAVO à vous

N’hésitez pas à me dire ce qui n’est pas clair

Bonjour, Tout d’abord merci pour vos articles ! Je me demandais à partir de quand on estime que le projet est viable. Dans mon BP je me trouve avec un équilibre entre les charges et les recettes et je trouve que c’est peut être risqué ça ne laisse pas la place aux imprévus. Mais à partir de combien on peut se dire que c’est bon ? J’espère que je suis claire dans ma question, pas toujours évident de noter par écrit ce que notre cerveau pense ! Merci

Bonjour Fabienne, Pour que ton projet soit rentable, il faut absolument que tes recettes soient supérieures à tes charges. Sans ça, tu joues en effet sur un corde très sensible et tu ne dégages aucun bénéfice … Si tu ne peux pas faire baisser tes charges, je te conseille d’augmenter tes recettes (soit en renvoyant tes tarifs, soit en optimisant le taux de remplissage). J’espère avoir pu t’aider, et bon courage !

Bonjour Sophie, merci pour ta réponse. A ton avis, si j’ai un bénéfice de 722€ par mois, est-ce que ça peut tourner ? sachant que je suis partie sur des recettes sur les tarifs le plus bas.

Merci pour tes conseils

Pour être honnête, ça ne te laisse pas la possibilité d’anticiper des charges qui peuvent te tomber dessus. Par exemple, un appareil électroménager à remplacer, ou une panne électrique …

ah mais du coup je l’ai prévu dans le budget prévisionnel tous les mois pour les réparations, entretiens etc… mais est-ce que je peux t’envoyer mon fichier prévisionnel pour avoir ton avis ? je ne sais pas si c’est possible… en tout cas merci pour tes réponses, ça m’aide à avancer petit à petit

Merci à vous pour ce super article. Où peux t’on télécharger le fichier excel du compte de résultat vierge svp ? comme précisé dans l’article =)

Merci par avance et continuez ainsi, vos articles sont très intéressants et parlent beaucoup !

Bonjour Eva et merci pour ton retour ! Il y avait un petit bug, tu trouveras sous l’article la possibilité de télécharger le compte de résultats 😉 Passes un bon dimanche

Je me demande comment définir le tarif horaire ? Y a t il des règles ?

Merci pour toutes les informations, ça aide beaucoup.

Bonjour Marie, Pour le tarif, il va tout simplement dépendre de ton business plan. Tu le définit beaucoup en fonction de ton loyer, de ta masse salariale et du montant des travaux qu’il y a.

bonjour, je ne parviens pas à trouver le lien pour télécharger le business plan…

Hello ! sous l’article, avant les commentaires, il y a un espace où tu peux enregistre ton adresse mail, et je t’enverrai le compte de résultats.

bonjour, je suis désolée, je ne parviens toujours pas à trouver l’endroit où on peut le télécharger… si je vous donne mon adresse mail, pouvez vous me l’envoyer? cordialement

bonjour, votre formation pour le bussiness plan d’une micro crèche est elle financée par le CPF? Si oui comment la retrouver? Merci beaucoup

Bonjour ! Oui ma formation est éligible au CPF, je t’envoie la procédure par mail 😉 Passe une bonne journée

Bonjour Quel salaire pour soi et diplôme minimum pour créer sa micro crèche ?

Bonjour Emilie, je t’invite à consulter cet article où je traite de la question du salaire 😉

Bonjour, Merci bcp pour tous vos articles. Celui-ci est particulièrement utile et me permets d’avoir une vision plus complète pour affiner mes calculs. Cependant, j’ai une question : je remarque que vous comptez dans vos charges la SACEM… Je n’avais pas imaginé qu’une micro crèche pouvait être redevable de la SACEM. Pourriez vous m’expliquer pourquoi s’il vous plait ? Merci d’avance pour votre retour.

Bonjour Aurélie, non je n’ai rien complété dans cette partie ! Je suis partie d’un business plan basique et ensuite, vous pouvez supprimé les lignes que vous ne complétez pas

Je suis en train de faire mon prévisionnel, petite interrogation concernant le nombre de jours d’ouverture de la micro crèche dans l’année… Vous conseillez de partir sur quelle base ? 230 ou 235 jours ? Car j’ai eu un devis pour les repas sur une base de 235 jours mais je viens de compter 229 jours … Merci pour votre aide 🙂

Bonjour, ce n’est pas 5 ou 6 jours qui devraient faire une grande différence sur ton tarif ! Sinon, il te suffit de calculer le nombre de jours d’ouverture de ta structure

Top cet article pour commencer le business plan, c’est il me semble une bonne base. Merci Sophie

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Exemple de business plan - Garde d'enfant micro-crèche

Voici un exemple de business plan pour micro-crèche. Il s'agit d'un outil permettant de présenter un projet, d'en définir les besoins humains, financiers et matériels.

Credit Photo : Garde d'enfant - RTS/La Matinale

Ce business plan est simplifié. De ce fait certains éléments seront abordés sans être trop détaillés. Un business-plan est un outil, permettant de présenter un projet, d’en définir les besoins, humains, financiers et matériels. Il sera demandé par la banque lors de la demande d’un prêt afin d’avoir une vision globale du projet.

Présentation du projet

« Les ptits loulous » est une micro-crèche créée sur le secteur de « Bébéville », permettant de recevoir jusqu’à 12 enfants de moins de 3 ans. Ce projet est né d’un besoin des parents qui ne trouvent pas de solution pour garder leurs enfants pendant qu’ils travaillent. Cette microcrèche aura la particularité d’accueillir les enfants à des horaires atypiques afin de faciliter la vie de parents dont le travail nécessite leur présence tôt le matin ou tard le soir. En effet, selon les demandes elle sera ouverte de 5h30 à 20h30.

Structure et administratif

La structure sera sur 2 niveaux : Le rez de chaussée sera entièrement dédiés aux enfants et le premier étage sera pour gérer tout l’administratif. (Détailler la structure trouvée : surface, équipement, isolation, travaux à prévoir…) Les pièces seront lumineuses avec un éclairage LED automatique et économique. La crèche se veut écoresponsable avec des lavabos équipés de robinet à détection automatique afin d’éviter le gaspillage. Pour les repas, le circuit sera court et local. Nous avons déjà contacté des fermiers et autres producteurs locaux afin d’avoir des tarifs. (A compléter un peu plus en détail en fonction des besoins) Concernant les besoins en personnel, la législation exige que 40% du personnel encadrant soit titulaire soit d’un diplôme en médecine, soit un diplôme d’Etat en puériculture ou éducateur de jeunes enfants. Au niveau des axes pédagogiques, le bien-être de l’enfant sera toujours la priorité. Nous proposons des pôles d’activités en fonction de l’âge de l’enfant afin de permettre à l’enfant de se développer. Demander une rencontre avec les institutions communales (mairies, Communautés de communes…) afin de présenter le projet. Créer une équipe afin d’identifier les principaux interlocuteurs. Chercher le local qui accueillera la structure.

Faire une étude de marché

L’ étude de marché est la première étape dans un projet de création pour savoir si ce dernier est viable. Elle a pour objectif de savoir si : -    Il y a de la concurrence dans le secteur visé par le futur projet (autre crèche, assistantes maternelles…) -    Il y a de la demande (sondage auprès des professionnels de santé type médecin, sache-femme, kiné…, futures mamans ou jeunes maman) -    Le projet est cohérent d’un point de vue démographique, géographique et économique -    Le projet est fait pour durer. Une étude de marché a été faite auprès des mamans et futures mamans et au regard des résultats il a paru essentiel de construire une structure pouvant accueillir leurs enfants. Nous avons également pris contact avec 3 sage-femmes et la maison médicale du secteur et le constat est toujours le même. Beaucoup de demandes pour très peu de places. La crèche la plus proche est à plus de 10 km et il y a très peu d’assistantes maternelles dans un rayon de 17 kms.  

Lister les besoins matériels

Équipement (Liste non exhaustive)

Pour l’accueil :

•    Surchaussures •    Porte-manteaux •    Bac de rangement pour chaussures et chaussettes •    Bancs

Pour le change :

•    Tables à langer / Matelas de change •    Poubelles à couche •    Armoires à pharmacie

Pour les jeux et activités :

•    Tapis en mousse •    Jouets éducatifs (boules sensorielles, jeux de texture…) •    Meubles avec bacs de rangement •    Tapis d’éveil •    Jeux d’extérieur (maisons, toboggan, balançoires…) •    Jeux en bois •    Draisiennes, porteurs, chariots de marche,

Pour le sommeil

•    Lits, matelas, linge de lits •    Tables et chaises

Pour l’alimentation :

•    Assiettes compartimentées •    Biberons •    Tasses stop-goutte •    Bavoirs •    Couverts ergonomiques

Pour la gestion administrative et comptable :

•    3 ordinateurs •    Logiciels de bureautiques et de comptabilité •    3 bureaux avec caissons •    3 chaises de bureau •    ……..

Statut juridique

Choisir son statut juridique selon la taille de son entreprise.

a. Si associé unique, la microcrèche sera obligatoirement une entreprise     

EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée SASU : Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle

b. Si entrepreneur + associés    

SA : Société Anonyme SAS : Société par Actions Simplifiées SARL : Société A Responsabilité Limitée

c. Microcrèche dont le but n’est pas que de faire des bénéfices    

Association (ce qui ouvre droit à des subventions).

Plan de financement

Pour les subventions de la CAF, il y a plusieurs critères d’éligibilité : -    Etre une entreprise privée -    Etre référencé sur mon-enfant.fr -    Appliquer une tarification modulée en fonction des revenus -    Ne pas dépasser 10 euros de l’heure -    Faire apparaitre les tarifs sur le site internet avec tout ce qui est inclus dans le prix -    Etre situé sur un territoire ou la capacité d’accueil est inférieures à 59 % environ -    Ne pas être propriétaire de la future structure et ne pas avoir commencé les travaux. -    Etre actif pendant 10 ans sous peine de devoir à la CAF le remboursement du prorata d’activité. La subvention peut aller de 7 400 euros à 17 000 euros par place (donc si 10 places créées 74 000 à 170 000 euros)

Les autres subventions possibles

Si le statut juridique choisi est une SAS ou une SARL, le projet peut être financé à l’aide de fonds propres ou bien un prêt bancaire. La MSA (Mutuelle Sociale Agricole), peut également devenir un partenaire de financement pour la création d’une structure d’accueil en zone dite rurale et dont les principaux bénéficiaires seraient les populations agricoles. La subvention peut aller jusqu’à 10 000 euros). Si la microcrèche est créée en tant qu’entreprise, les subventions liées à la création d’entreprise peuvent être accordées. ARCE : Aide à la Création et à la Reprise d’Entreprise ACCRE : Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’Entreprise ARE : Aide au Retour à l’Emploi CAPE : Centre d’Appui au Projet d’Entreprise Certaines microcrèches installées proches des entreprises peuvent bénéficier de subventions de ces dernières. En effet, des salariés dont le mode de garde est assuré seront bien mieux au travail. L’investissement peut varier et certaines entreprises investissent jusqu’à 80 000 euros par an. Concernant les finances, le business plan comporte 3 grandes parties prévisionnelles à présenter : -    Le plan de financement : Il met en avance les ressources liées au projet et leur utilisation -    Le bilan de trésorerie : Il montre la situation de l’entreprise à l’instant T c’est-à-dire son patrimoine. Grâce à lui, on peut visualiser l’endettement et le Besoin en Fond de Roulement c’est-à-dire le besoin permanent qui permet à l’entreprise de fonctionner. -    Le compte de résultat : Il permet de voir l’évolution du chiffre d’affaires et de surveiller la rentabilité

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Créer une micro-crèche : tout savoir de A à Z

Créer une micro-crèche : quelles étapes et quelle réglementation ? Quelles conditions à respecter ? Voici l’article le plus complet du web à ce sujet.

Ceux qui sont passés par là le savent, créer une micro-crèche est un projet long et fastidieux. Mais avec une bonne préparation, vos ambitions et votre rêve pourront peut-être se réaliser.

Une micro-crèche peut accueillir jusqu’à 12 enfants en même temps, lesquels peuvent être âgés entre 10 semaines et 6 ans. Il existe même une tolérance jusqu’à 14 enfants (« sur-nombre » momentané).

Le concept de micro-crèche a été créé en 2010 en complémentarité des crèches, structures plus lourdes et objets d’une réglementation plus précise. Les normes des micro-crèches sont donc beaucoup plus souples : à titre d’exemple, il n’est pas obligatoire d’avoir un directeur ou un médecin référent, même s’il faut un référent technique (voir plus bas). Le décret du 31 août 2021 est venu préciser les choses.

Pourtant créer une micro-crèche reste une aventure longue et difficile, nécessitant beaucoup d’investissement personnel et financier.

Voici tout ce qu’il faut savoir pour créer une micro-crèche en France, ainsi que nos conseils avisés.

Créer une micro-crèche : les règles en matière d’encadrement

Pour créer une micro-crèche, il est nécessaire de répondre à certaines règles en matière de diplôme et de conditions d’encadrement.

Trois ans d’expérience en tant qu’assistante maternelle sont nécessaires pour exercer avec les enfants, ou bien 2 ans avec un CAP Petite enfance ou Auxiliaire de puériculture pour créer une micro-crèche.

Pour ce qui est du directeur (ou la directrice) de la micro-crèche, aucun diplôme n’est nécessaire s’il n’intervient pas auprès des enfants.

Par ailleurs il est obligatoire de désigner un référent technique (personne extérieure) possédant un diplôme de docteur, de puéricultrice ou d’éducateur de jeunes enfants ainsi que de 3 ans d’expérience professionnelle. Le référent technique assure le suivi technique de la micro-crèche et la mise en œuvre et le suivi du projet d’accueil .

Etant entendu qu’il ne sera pas nécessaire de nommer un référent technique si le dirigeant de la micro-crèche a lui-même ces diplômes en main, ou s’il embauche un Directeur salarié ayant ces diplômes.

Créer une micro-crèche : la question du local

Créer une micro-crèche, c’est mettre en place une structure en maison ou en appartement , laquelle peut accueillir maximum 12 enfants encadrés par des professionnels, selon le ratio de 1 professionnel pour 6 enfants, ou 1 professionnel pour 5 enfants non marcheurs et 1 professionnel pour 8 enfants marcheurs.

C’est un type de structure très adapté aux endroits où il n’existe pas de crèche classique, alors qu’un réel besoin d’accueil d’enfants a pu être identifié.

Ouvrir une micro-crèche implique de respecter la réglementation de sécurité des établissements recevant du public, ce qui nécessite des aménagements particuliers, souvent coûteux. Les locaux doivent être agréables, bien éclairés, faciles à aérer, isolés du froid et du chaud et correctement chauffés. Ils doivent être adaptés aux enfants et à leurs besoins physiologiques : repos, toilette, jeux, alimentation, etc.

Les locaux de la micro-crèche doivent être constitués :

• d’une salle d’activité et de jeux, laquelle peut aussi accueillir l’espace pour les repas,
• de chambres dotées d’un lit par enfant,
• de WC et point d’eau adaptés à la taille des enfants et à leurs besoins,
• d’un coin cuisine avec frigo et chauffe-biberon,
• ainsi que d’une buanderie.

A savoir pour créer votre micro-crèche, si votre établissement se situe dans une zone très densément peuplée, la surface minimale des espaces intérieurs est de 5,5 m² par place de micro-crèche.

Les principales normes de sécurité à respecter pour une micro-crèche sont les suivantes :

• les poignées des portes doivent être situées en hauteur en cas de danger de sortie vers l’extérieur ou vers un espace dangereux,
• les fenêtres qui se trouvent à moins de 90 cm du sol doivent être sécurisées,
• les prises, fils et appareils électriques doivent être sécurisés,
• des protections doivent êtres installées sur les chauffages,
• les toilettes ne doivent pas être accessibles aux enfants de moins de 2 ans seuls,
• les produits dangereux doivent être placés en hauteur ou fermés à clé,
• le matériel de puériculture et les jouets doivent être aux normes CE,
• les espaces de jeux extérieurs doivent être sécurisés et fermés (clôture solide mais non dangereuse, dénuée de barreaux horizontaux par exemple) et à distance des zones de danger (rue, route, rue, eau…),
• les rambardes doivent faire au moins 1m 30,

Bien entendu, le plus compliqué sera de trouver un local adapté, ou ne nécessitant pas trop de travaux, et peu coûteux : c’est ici que le parcours du combattant commence…

Les étapes pour avancer sur le projet

Pour créer une micro-crèche, il faudra déposer un dossier complet auprès de la PMI (Protection maternelle et infantile). Mais beaucoup d’étapes sont à franchir pour constituer le dossier. Les voici présentées succinctement. Nous vous conseillons de vous faire accompagner pour sécuriser le projet, par exemple par un conseiller en création d’entreprise.

1) Constituez votre équipe

Créer une micro-crèche est un projet qui peut être porté par une ou plusieurs personnes, par exemple des assistantes maternelles qui souhaitent s’associer et mettre en commun leurs compétences, sous la forme d’une entreprise privée ou d’une association.

Mais travailler ensemble n’est pas toujours simple et des tensions peuvent vite apparaître : il conviendra de trouver une formule souple qui permet l’entrée et la sortie d’associés. Dans certains cas, il peut être préférable que le projet soit mené par une seule personne.

2) Identifiez et rencontrez vos futurs partenaires pour créer une micro-crèche

Il est tout à fait indiqué de rencontrer le Maire de votre commune, le Président de la communauté de communes (si cette dernière a la compétence social et/ou santé) ainsi que les représentants des associations locales qui pourraient être concernées par votre projet.

Ne pas hésiter à demander aux représentants de votre territoire s’ils pourraient mettre un local à votre disposition. Vous devrez cependant donner des gages quant au caractère sérieux et avancé de votre projet.

3) Recherchez un lieu pour votre activité

C’est souvent là que le projet de créer une micro-crèche se complexifie voire s’arrête. En effet les locaux de la micro-crèche devront répondre aux normes de construction, de sécurité et d’accessibilité, mais aussi à des règles spécifiques, décrites plus haut. Pas simple à trouver…

Des travaux sont souvent à prévoir, ce qui implique d’importants frais supplémentaires. Il conviendra de voir dans quelle mesure la mairie ou les collectivités locales pourraient allouer une aide ou une subvention pour financer ces travaux du moins en partie : dans ce cas, un délai supplémentaire de plusieurs mois sera sans doute à prévoir… ce qui peut être décourageant.

4) Menez une étude de marché

L’étude de marché ou « étude des besoins » vise à montrer qu’il y a une véritable attente de création de micro-crèche sur votre secteur.

Pour réaliser cette étude de marché en vue de créer une micro-crèche :

• commencez par mener une étude par questionnaire auprès de la population (réseaux sociaux ou auprès des parents d’enfants scolarisés en primaire par l’intermédiaire des professeurs des écoles),
• faites ensuite une étude quantitative à partir des données statistiques disponibles sur le site de l’INSEE (nombre de naissances et d’habitants sur votre zone, tendances démographiques…) ou bien auprès de la CAF ou encore du Conseil départemental (qui a la compétence sociale),
• faites une étude de l’offre existante : trouvez la liste des assistantes maternelles sur le secteur (disponible le plus souvent sur internet), le nombre de places en crèche d’entreprise, etc,
• pourquoi n’organiseriez-vous pas une réunion publique pour fédérer et rassembler la population et les parents concernés autour de votre projet ?

Voir aussi notre modèle de questionnaire d’étude de marché pour micro-crèche :

5) Rédigez un « business plan » pour créer une micro-crèche

Ce document devra faire état des dépenses prévisionnelles (travaux, achat de mobilier, déco…), des sources de financement (apport personnel, prêt bancaire, subventions du Conseil départemental ou de la CAF, etc), mais aussi des dépenses courantes (eau, électricité, assurances, salaires, charges sociales…) et du chiffre d’affaires prévisible en fonction des tarifs appliqués et des aides de la CAF.

Voir notre modèle de business plan sur Excel pour créer une micro-crèche.

Voir aussi notre modèle de plan d’affaires sur Word.

6) Elaborez un vrai projet pédagogique pour créer une micro-crèche

Vous devrez obligatoirement élaborer un projet pédagogique pour créer une micro-crèche, décrivant les lieux, le personnel, le projet de développement et d’éveil des enfants. Voir les nombreux exemples sur internet.

7) Déposez votre dossier.

Créer une micro-crèche passe par le dépôt et l’acceptation d’un dossier d’agrément, qui comprend notamment le règlement de fonctionnement, le projet d’établissement, les statuts, les plans, un courrier contenant la demande d’agrément ainsi que l’étude de besoins.

L’autorisation finale est donnée par arrêté par le Président du conseil départemental.

Créer une micro-crèche : quel statut juridique ?

Les statuts juridiques suivants peuvent être envisagés pour la création d’une micro-crèche :

• l’association loi 1901,
• l’entreprise privée, par exemple de type SARL ou SAS ,
• si vous êtes seul(e), le statut SASU peut être indiqué.

Le statut associatif peut permettre d’obtenir plus facilement des subventions des collectivités territoriales, il permet aussi de mieux fédérer les habitants autour du projet.

Bonne chance pour votre projet de créer une micro-crèche !

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Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des crèches et Micro-Crèches - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre Micro-Crèche TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Nos fiches techniques Ouvrir ou reprendre un commerce Le prévisionnel pour crèche ou micro crèche

Réaliser le prévisionnel d’une crèche ou micro crèche : comment faire ?

L’ouverture d’une crèche est un projet qui nécessite une préparation financière rigoureuse. Pour assurer la viabilité de votre projet, vous devez établir un prévisionnel financier solide. Dans cette fiche pratique, nous allons vous présenter les différents coûts à prendre en compte afin de réaliser un prévisionnel financier pour une crèche. Vous découvrirez également des exemples concrets de coûts de crèches en France et des conseils pratiques pour mener à bien votre projet.

Les coûts d’installation d’une crèche ou micro crèche

Les coûts du personnel d’une crèche

Les coûts de fonctionnement dans le prévisionnel

Les coûts en rapport avec les stratégies de communication

Les coûts de gestion d’une crèche ou micro crèche

Chiffrer les coûts d’installation dans son prévisionnel

Les coûts d’installation d’une crèche sont les dépenses engagées pour la mise en place de la structure . Ces coûts comprennent la location ou l’achat du local, l’achat de matériel et de mobilier adaptés pour les enfants, ainsi que les travaux de rénovation ou d’aménagement du local. Selon une étude menée en 2021, le coût moyen d’installation d’une crèche en France est d’environ 100 000 euros.

En cas d’estimation des coûts d’installation de votre crèche ou micro crèche, vous avez besoin d’un business plan. Il s’agit d’un document crucial pour l’ouverture de ce type d’entreprise. Grâce à un excellent modèle de business plan pour crèche , un entrepreneur réussit à bien anticiper les recettes potentielles en prenant en compte les tarifs de garde et le nombre d’enfants accueillis. Cet outil est vraiment indispensable afin d’ évaluer la viabilité financière de son projet.

L’estimation des coûts d’installation pour une crèche ou micro crèche

Calculer les coûts d’installation pour une crèche varie considérablement en fonction de plusieurs facteurs tels que la taille de la crèche, l’emplacement, les équipements nécessaires et les matériaux utilisés. Cependant, certaines estimations approximatives sont fournies pour aider à établir un budget initial.

Par exemple, le coût d’installation pour une crèche de 100 m², se situe approximativement entre 50 000 et 95 000 euros. Il inclut les dépenses liées à la construction, la décoration intérieure, les équipements de base et les fournitures de bureau. Ces chiffres sont des estimations approximatives et que les coûts fluctuent en fonction de la région et des spécificités de chaque projet.

Les principaux postes de dépenses à prendre en compte

Afin d’établir un budget précis pour l’installation d’une crèche, vous devez considérer les principaux postes de dépenses. Les charges associées à la mise en place de cette entreprise incluent :

• Le coût de la construction et de la rénovation : cela comprend les coûts de la main-d’œuvre, des matériaux de construction, des permis de construire et des inspections.
• Les équipements de base : cela comprend les meubles pour enfants, les lits, les chaises hautes, les tables, les jouets, les livres et les fournitures pour les activités.
• Les équipements de sécurité : ces dépenses sont en général composées des équipements de sécurité tels que les barrières de sécurité, les extincteurs d’incendie, les détecteurs de fumée et les caméras de surveillance.
• Les fournitures de bureau : cela comprend les ordinateurs, les imprimantes, les scanners, les logiciels de gestion de la crèche et les fournitures de bureau telles que les papiers, les stylos et les classeurs.
• Les frais administratifs : ces charges sont constituées des coûts liés à l’obtention de licences, des frais juridiques, des assurances et des frais de comptabilité.

Conseil My Business Plan : Prenez le temps de bien établir un budget précis pour éviter les dépenses imprévues. Cela permettra de mieux gérer les coûts de l’installation de la crèche et d’assurer une gestion financière saine et efficace. Faire un prévisionnel précis est indispensable pour obtenir un financement.

Calculer les coûts de personnel d’une crèche

Les coûts de personnel représentent la majeure partie des coûts d’exploitation d’une crèche ou une micro crèche . Ces charges comprennent les salaires des éducateurs de jeunes enfants, des auxiliaires de puériculture et des agents d’entretien. Vous devez prévoir un effectif suffisant pour assurer une bonne qualité de service. Le coût moyen annuel d’un éducateur de jeunes enfants en France est d’environ 30 000 euros.

Estimer les coûts de personnel pour une crèche

Les coûts de personnel pour une crèche représentent une part importante du budget d’exploitation . Les montants de ces dépenses varient en fonction de plusieurs facteurs, tels que le nombre de salariés, leur niveau de qualification, leur expérience et la région dans laquelle se situe la crèche.

Pour estimer les coûts de personnel, l’entrepreneur doit prendre en compte le salaire de base, les charges sociales (cotisations sociales et patronales), les avantages sociaux (assurance maladie, mutuelle, etc.), ainsi que les frais de formation et de développement professionnel.

Pour une crèche employant 5 salariés, le coût annuel total du personnel est estimé à environ 250 000 euros. Cela inclut les salaires bruts, les charges sociales et les avantages sociaux. Ces chiffres varient considérablement en fonction de la région et des spécificités de chaque projet.

Identifier les différents profils de personnel nécessaires

Quels sont les différents profils des membres d’une équipe dans une crèche ou une micro crèche ? Il existe plusieurs types de profils pour ce genre d’établissement :

• Les éducateurs de jeunes enfants (EJE) : ils sont responsables de l’éveil et de l’éducation des enfants de 0 à 3 ans.
• Les auxiliaires de puériculture : ils assistent les éducateurs de jeunes enfants et assurent les soins quotidiens des enfants (alimentation, change, etc.).
• Le personnel de service : ils sont responsables de l’entretien des locaux, de la cuisine et de la lingerie.
• Les responsables de la gestion et de l’administration : ils s’occupent de la gestion des ressources humaines, de la comptabilité, des relations avec les familles et des démarches administratives.

Former son personnel de crèche : comment calculer les coûts ?

La formation d’une équipe dans une crèche est essentielle pour garantir une qualité de service optimale et assurer la sécurité des enfants . Les coûts de formation varient en fonction des besoins spécifiques de la crèche et des profils de personnel.

Pour calculer les coûts de formation, il faut prendre en compte les frais liés à la formation elle-même (inscription, matériel pédagogique, etc.) et les coûts indirects tels que le salaire du personnel pendant la formation et le temps de travail supplémentaire pour remplacer les salariés en formation.

Pour former 5 salariés de la crèche à la pédagogie Montessori, le coût total est estimé à environ 15 000 euros. Ce coût inclut les frais de formation, le salaire du personnel pendant la formation et le coût indirect lié à la mise en place d’un remplacement temporaire. Ces coûts varient principalement selon la durée de la formation et les spécificités de chaque projet.

Conseil My Business Plan : Pensez à prévoir une augmentation de la masse salariale chaque année pour suivre l’évolution des salaires.

Les coûts de fonctionnement d’une crèche ou micro crèche

Les coûts de fonctionnement d’une crèche comprennent les dépenses liées à l’alimentation, l’hygiène, l’entretien, l’assurance, les impôts et taxes. Selon une étude réalisée en 2021, le coût moyen annuel de fonctionnement d’une crèche en France est d’environ 150 000 euros. Durant les étapes pour ouvrir une crèche , l’entrepreneur doit prendre le temps d’évaluer les coûts de fonctionnement.

Chiffrer les coûts de fonctionnement pour une crèche

Les coûts de fonctionnement pour une crèche comprennent toutes les dépenses nécessaires à son fonctionnement quotidien, telles que l’alimentation, les fournitures, l’entretien des locaux, les charges courantes, les frais de communication et les dépenses de marketing. Pour estimer les coûts de fonctionnement, l’entrepreneur doit prendre en compte les besoins spécifiques de la crèche, ainsi que les normes et réglementations en vigueur . Les dépenses varient en fonction de la taille de la crèche, du nombre d’enfants accueillis et des services proposés.

Dans le cas d’une crèche accueillant 20 enfants et disposant d’un espace de 100 m², les coûts de fonctionnement annuels sont estimés entre 100 000 et 145 000 euros. Il s’agit de chiffres approximatifs pouvant fluctuer selon les situations et l’ampleur du projet.

Déterminer les différentes charges associées au fonctionnement d’une crèche

Les principaux postes de dépenses à prendre en compte pour le fonctionnement d’une crèche sont les suivants :

• L’alimentation : cela comprend les coûts liés à l’achat de la nourriture, la préparation des repas, les frais de livraison et les dépenses liées à l’hygiène alimentaire.
• Les fournitures : les coûts sont composés des dépenses associées à l’achat de fournitures de puériculture, de jouets, de livres, de matériel pédagogique, de produits de nettoyage, etc.
• L’entretien des locaux : cela comprend les coûts liés à l’entretien et à la réparation des locaux, des équipements et des installations.
• Les charges courantes : ces dépenses incluent les coûts liés à l’électricité, à l’eau, au gaz, aux télécommunications, aux assurances et à la gestion des déchets.
• Les frais de communication et de marketing : cela comprend les charges associées à la publicité, aux supports de communication, aux événements promotionnels, etc.

Ces postes de dépenses fluctuent en fonction des spécificités de chaque projet, de la région et des normes et réglementations en vigueur. Estimer les coûts de fonctionnement pour une crèche permet ainsi de garantir une gestion financière efficace et saine . Il est recommandé d’établir un budget précis pour chaque poste de dépense afin de mieux gérer les coûts et d’éviter les dépenses imprévues.

Les coûts associés aux stratégies de communication

Les coûts de communication sont essentiels pour promouvoir votre crèche et attirer des parents. Ces coûts comprennent la création et l’impression de supports de communication, l’organisation d’événements, la publicité en ligne ou dans les journaux locaux. Selon une étude menée en 2021, le coût moyen annuel de communication pour une crèche en France est d’environ 5 000 euros.

Les dépenses en lien avec la communication pour une crèche sont une partie importante du budget de fonctionnement . La communication est essentielle pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants. Les coûts de communication changent considérablement en fonction des stratégies de communication choisies, de la taille de la crèche, du public ciblé et des objectifs de communication.

Pour estimer les coûts de communication, prenez en compte les frais liés à la conception et à la production des supports de communication , tels que les flyers, les affiches, les brochures, les cartes de visite, les annonces publicitaires et les spots radio ou télévisés. Les coûts indirects, tels que les frais de personnel et les frais de déplacement pour des événements promotionnels, doivent également être considérés.

Si une crèche décide de lancer une campagne de communication à travers des flyers, le coût de production des flyers varie en fonction de la quantité, de la qualité du papier et de la complexité du design. Pour 1000 flyers, le coût de production se situe à environ 500 euros. Les dépenses indirectes, telles que les salaires du personnel et les frais de déplacement pour la distribution des flyers, doivent également être prises en compte.

Conseil My Business Plan : Pensez à diversifier vos canaux de communication pour toucher un maximum de parents.

Les coûts de gestion dans le prévisionnel d’une crèche

Les coûts de gestion représentent les dépenses liées à la gestion administrative et financière de la crèche . Ils comprennent les frais bancaires, les frais de comptabilité, les frais d’assurance et les frais de formation continue pour le personnel. Selon une étude réalisée en 2021, le coût moyen annuel de gestion d’une crèche en France est d’environ 10 000 euros.

Les coûts de gestion pour une crèche représentent une part importante du budget de fonctionnement. La gestion comprend la planification, l’organisation, la coordination, la supervision et le suivi des activités de la crèche . Les coûts de gestion varient en fonction de la taille de la crèche, du nombre d’enfants accueillis et du niveau de complexité des opérations. Pour faire son estimation, un entrepreneur doit prendre en compte les frais liés à la gestion des ressources humaines, tels que les salaires du personnel de gestion, les cotisations patronales, les frais de formation, ainsi que les frais administratifs tels que les frais de comptabilité, les frais juridiques, les assurances et les frais liés à l’obtention des licences.

Dans le cas d’une crèche employant 5 salariés avec un espace de 100 m², les coûts de gestion annuels tournent autour de 50 000 et 70 000 euros. Ce coût inclut les salaires des gestionnaires, les cotisations patronales, les frais de formation et les frais administratifs. Ces coûts de gestion peuvent être réduits grâce à une gestion efficace et une automatisation des processus de gestion tels que la gestion des ressources humaines, la gestion de la comptabilité, la gestion des inscriptions et des paiements.

Conseil My Business Plan : Pensez à prévoir des économies d’échelle pour réduire les coûts de gestion.

Le prévisionnel financier pour ouvrir une crèche ou une micro crèche est un document essentiel pour assurer la viabilité de votre projet . En prenant en compte tous les coûts nécessaires à la mise en place et à l’exploitation de votre établissement, vous pourrez mieux anticiper vos besoins en financement et optimiser la gestion de votre structure. En suivant les conseils pratiques présentés dans cette fiche, vous pourrez mener à bien votre projet et offrir aux parents un service de qualité pour la garde de leurs enfants .

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MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

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Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

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Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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Voici le Business Model Canvas pour une micro-crèche

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une micro-crèche , modifiable.

On vous a dit qu'il fallait que vous remplissiez un Business Model Canvas pour votre projet de micro-crèche ? Vous vous demandez comment y parvenir ? Pour vous, "Business Model Canvas" c'est du chinois ? Vous ne savez pas ce qu'est la proposition de valeur de votre micro-crèche ? Même chose pour les "activités clés" ? Vous n'êtes pas seul.

Dans cet article, vous pourrez retrouver un exemple complété d'un Business Model Canvas pour une micro-crèche. Nous fournissons également des explications sur toutes les cases du Business Model Canvas.

En clair, nous vous expliquons à quoi elles correspondent. Également, nous mentionnerons d'autres exemples, adaptés à la réalité d'une micro-crèche. Bonne lecture !

Notez que notre équipe d’experts mène une veille constante du marché. Ces derniers collectent des données, les analysent et les mettent en forme. Tout le fruit de leur travail se trouve dans les documents du pack complet pour une micro-crèche .

Quelle est l'utilité d'un business model canvas pour une micro-crèche ?

Il convient, premièrement, de bien redéfinir les termes suivants : "Business Model", "Business Plan" et "Business Model Canvas".

Un business plan est une présentation standardisée, pour un projet d'entreprise. C'est un document qui a une visée argumentaire : il doit démontrer (généralement à un potentiel investisseur) le potentiel de rentabilité d'un projet d'entreprise.

Le business model, lui, est la façon dont une entreprise fait du revenu. Par exemple, le business model d'une épicerie est la vente de produits alimentaires.

Le Business Model Canvas, quant à lui, est un outil de formalisation d’un projet de création d’entreprise. C'est une représentation synthétique du business model de votre crèche. Nous allons aborder ce dernier dans cet article.

Le Business Model Canvas de votre micro-crèche contient 9 parties. Ces 9 catégories du BMC vont venir aborder 9 différents angles stratégiques.

L'outil permet notamment de définir le segment de clientèle visé, de présenter la solution qu'apporte votre projet de crèche à votre marché, d'identifier les différents canaux de distribution, de définir les différents canaux utilisés pour votre relation client, d'identifier la stratégie de pricing mise en place, de formaliser les différents postes de votre modèle économique, d'identifier les activités inhérentes au cycle d’exploitation, de lister les partenaires qui vont graviter autour de l’entreprise, et de formaliser les coûts inhérents au fonctionnement de votre micro-crèche.

On vous présente tout cela dans l'article qui suit.

La proposition de valeur d'une micro-crèche

Une proposition de valeur est caractéristique d'une entreprise. C’est la promesse qu'elle fait à un client ou à un segment de marché.

En d'autres termes, c'est la raison pour laquelle un client devrait acheter un produit ou un service auprès de cette entreprise particulière. Voici quelques exemples de proposition de valeur : "le seul restaurant alsacien de la région", "l'épicerie la moins chère de la ville", ou encore "une salle de sport équipée de la dernière technologie disponible".

Une proposition de valeur décrit la façon dont votre micro-crèche produit de la valeur pour son marché (les parents). Elle permet de résumer rapidement les bénéfices de votre produit ou de votre service à vos segments de marché. Cela permet de rapidement saisir les enjeux de ce que vous cherchez à construire.

Les propositions de valeur réussies évitent les termes trop “à la mode” et surtout beaucoup trop utilisés en marketing. Nous avons l'habitude de présenter nos propositions de valeur en 3 points dans nos modèles de business plan .

Chaque micro-crèche a une proposition de valeur différente. Pour réussir sa proposition de valeur, il faut penser aux personnes à qui elle s'adresse.

Si votre segment de marché principal est constitué de parents qui travaillent dans un centre d'affaires en particulier, alors votre proposition de valeur doit tourner autour de l'emplacement de votre micro-crèche (à proximité, bien entendu, de ce centre d'affaires).

Afin de rédiger une solide proposition de valeur, il faut que cette dernière fasse ressortir, entre autres, les arguments qui prouvent que vous faites mieux que vos concurrents. Par exemple, dans le cas d'une micro-crèche, généralement, les facteurs de succès sont (entre autres) l'emplacement, les tarifs, la qualité de l'équipe pédagogique, les équipements, les méthodes d'éveil utilisés et le cadre sécuritaire global de la micro-crèche.

Ainsi, vous pourriez développer une proposition de valeur qui fasse ressortir certains de ces facteurs.

Quels sont les segments de marché d'une micro-crèche ?

Les segments de marché sont le cœur, les fondations, la base de votre projet entrepreneurial. Votre micro-crèche n'a pas une visée généraliste : elle s'adresse à un public en particulier.

Si on regarde cette audience, elle ne constitue en aucun cas un groupe homogène : on y retrouve différents profils. Ce sont ces différents groupes que l'on appelle des segments de marché.

Une segmentation de marché, c'est lorsqu'on analyse son audience, et qu'on la divise en groupes (ou segments) aux caractéristiques similaires. En règle générale, c'est au moment de l'étude de marché que l'on procède à une segmentation de son audience.

Chaque segment de marché va présenter des caractéristiques semblables, qui peuvent être de différents ordres. À chaque groupe, son mode et ses habitudes de consommation. C'est pour cela que votre marketing devra être différent, selon le segment de marché auquel vous vous adressez.

Pour segmenter sa clientèle, le plus simple est de mener des sondages et questionnaires en ligne. Une rapide recherche sur Google vous permettra également de consulter des rapports d'industrie, qui vous délivreront de précieuses informations.

Une enquête de terrain peut aussi vous aider à déterminer les différents profils de parents qui pourraient vous confier leurs enfants. Vous allez également découvrir combien d'enfants en bas âge habitent dans votre zone de chalandise, combien les parents sont prêts à payer pour une journée à la crèche ou encore ce que proposent les micro-crèches concurrentes.

Vos relations clients

On définit ici la façon dont vous allez communiquer avec vos clients. Afin de communiquer avec vos clients, vous allez utiliser différents canaux.

Il y a en effet les affiches, les articles, les brochures, les conférences, les dépliants, les forums, les interviews, les ateliers, les événements participatifs, les groupes de discussion, les appels téléphoniques, les articles de blog, les communiqués de presse, etc.

Dans le cadre d'une micro-crèche, il existe plusieurs façons de communiquer avec sa clientèle. Tout d'abord, vous les rencontrerez forcément, puisqu'ils viendront déposer et récupérer leurs enfants à la crèche.

Vous pouvez aussi utiliser le téléphone, pour vous entretenir avec eux. Vous pouvez également avoir recours aux emails, afin de les tenir au courant sur les différentes évolutions de la micro-crèche. Les ateliers et conférences ne sont pas à exclure, notamment sur des thèmes en rapport avec l'éducation et l'éveil des enfants.

Enfin, il y a aussi le site internet de l'établissement, où vous présenterez toutes les informations relatives à la micro-crèche.

La stratégie de distribution d'une micro-crèche

La distribution, c'est la manière par laquelle vous allez distribuer ce que vous vendez. Il s'agit ici d'expliquer comment les clients d'une entreprise vont entrer en contact avec son offre. Vous ne voyez toujours pas ? Voici quelques exemples.

Pour un magasin de chaussures, la distribution se fait sur place, dans la boutique. Pour une boutique e-commerce, la distribution des produits se fait via des partenaires, qui vont s'occuper de la livraison des produits. Dans le cas d'un sophrologue, la prestation peut être délivrée en cabinet ou à domicile.

Dans le cadre d'une micro-crèche, la problématique de la distribution est assez simple à élucider. Vous faites de la garde d'enfants au sein de l'établissement.

Un exemple de Business Model Canvas complété pour une micro-crèche

Les activités clés

Les activités clés sont celles qui sont les plus importantes dans l'exécution de la proposition de valeur d'une entreprise. Les activités clés sont fortement liées aux partenaires clés et aux ressources clés.

En effet, ces partenaires clés vont vous aider. Également, elles nécessitent l'utilisation de ressources (clés). Par exemple, un graphiste qui veut réaliser un logo (activité clé), va utiliser un logiciel (ressource clé) dont la licence lui sera vendu par une autre entreprise (partenaire clé).

Dans le cadre d'une micro-crèche, on retrouve plusieurs activités clés. Il y a la garde d'enfants, mais aussi la mise en place d'ateliers d'éveil ou encore la préparation et la distribution de repas pour ces derniers.

Quelles sont les ressources clés d'une micro-crèche ?

Les ressources clés sont les moyens que votre micro-crèche doit mettre en œuvre pour fonctionner au quotidien.

Ces ressources peuvent être humaines, intellectuelles, financières ou matérielles. Vous voulez un exemple ? Un bâtiment est une ressource physique. Les données clients sont des ressources intellectuelles.

Quelles peuvent être les ressources clés de votre micro-crèche ? Si vous avez acheté et aménagé un local, alors il constitue une ressource (physique) clé. On pense également à votre équipe pédagogique, qui constitue une ressource humaine clé.

Enfin, on peut évoquer le matériel informatique, que vous utilisez pour gérer les opérations de votre micro-crèche au quotidien.

Les partenaires clés

Les partenaires clés sont ceux qui vont vous aider à générer du revenu. Parfois, ce sont ceux qui compensent vos ressources en interne.

Dans certains cas, ce sont ceux qui vont venir vous apporter un soutien financier. Cela peut être ceux qui vous aident à faire grossir votre chiffre d'affaires, en commercialisant votre offre. Enfin, ce sont également les acteurs qui arrivent en support, comme des développeurs ou des comptables.

Dans le cadre d'une micro-crèche, il peut y avoir plusieurs partenaires clés. On pense notamment aux intervenants pédagogiques, qui peuvent vous épauler sur certains besoins.

Mais également aux collectivités locales, qui peuvent vous aider à obtenir les autorisations nécessaires pour l'ouverture de votre micro-crèche . Il y a aussi les services juridiques et de comptabilité, qui vont vous assister sur des problématiques spécifiques.

La structure de coûts d'une micro-crèche

Il s'agit là d'une des parties les plus importantes du Business Model Canvas. Elle correspond à toutes les dépenses importantes de l’entreprise. Avec les revenus, ces coûts sont la deuxième face de votre modèle économique.

On divise les coûts en deux catégories : les coûts fixes et les coûts variables.

Les coûts fixes ne sont pas liés au volume de production. Il s’agit par exemple des charges fixes comme un loyer, des primes d'assurances ou des salaires payés aux collaborateurs.

Les coûts variables, eux, varient en fonction du volume de production. Par exemple, dans le cas d'une animalerie, l'achat d'animaux (qui seront revendus), constitue un coût variable.

Dans le Business Model Canvas d'une micro-crèche, vous devez identifier ceux qui auront la plus grande influence sur votre activité.

Afin de se développer, une micro-crèche doit faire face à différents types de coûts. Du côté des coûts fixes, on retrouve les charges locatives, les salaires, l'achat et l'entretien des équipements, les dépenses administratives classiques, etc.

En ce qui concerne les coûts variables, il n'y en a pas (ou peut-être le coût des ingrédients, si vous dispensez des repas dans votre établissement). N'oubliez pas qu'un Business Model Canvas sert à schématiser.

C'est pour cela qu'on listera pas toutes les dépenses, dans le détail. Il faudra les regrouper par catégorie. Listez celles qui auront le plus d'influence sur le seuil de rentabilité de votre micro-crèche.

Les différentes sources de revenu et la stratégie de pricing

Peut-être la partie la plus importante du Business Model Canvas d'une micro-crèche. On parle ici des éléments qui vont permettre à l'entreprise de générer du revenu. Les sources de revenu possibles sont multiples : Il y a bien sûr la vente de biens et de services.

On peut également citer la vente de forfaits, d'abonnements, la mise en place de prêts, de la location de biens, des revenus issus de la publicité, de la vente de licences, des commissions reçues, des dividendes sur des placements, etc. Les sources de revenu sont à la base du modèle économique de votre micro-crèche.

Le modèle de pricing, c'est la façon dont vous tarifez votre offre. Il ne s'agit pas de détailler tous les prix et toutes les prestations possibles. Nous le rappelons, le Business Model Canvas sert à schématiser.

Ici, le lecteur du Business Model Canvas de votre micro-crèche doit comprendre rapidement comment vous fixez vos prix pour les différents services que vous proposez dans votre établissement.

Dans le cas d'une micro-crèche, les sources de revenu et le modèle de pricing sont assez intuitifs. Dans les sources de revenu, on retrouve la garde d'enfants, selon différents packages.

Votre politique de pricing sera basée, en partie, sur les conclusions de l'étude de marché de votre micro-crèche mais également de celles du business plan de votre micro-crèche .

En effet, premièrement, votre tarification doit être adaptée au budget de votre marché (obtenu grâce à l'étude de marché). Deuxièmement, elle doit être assez élevée pour que votre micro-crèche puisse atteindre son seuil de rentabilité (vous obtiendrez le montant nécessaire lors de la phase de rédaction du business plan, et plus particulièrement du prévisionnel financier de votre micro-crèche ).

À noter que certaines crèches fixent leurs tarifs selon des barèmes, comme le barème annuel de la CNAF par exemple. Également, parfois se font rembourser par la CAF à hauteur d'un certain pourcentage de la facture, sans toutefois dépasser un plafond déterminé en fonction des revenus déclarés.

S’ajoute à cela un crédit d’impôt, en % de la facture également, ne dépassant pas néanmoins un certain plafond annuel.

Vous savez maintenant comment compléter le Business Model Canvas de votre micro-crèche. Vous avez également la possibilité d'utiliser le template que nous avons ajouté à cet article. Vous pouvez aussi vous appuyer sur nos exemples. Concentrez-vous pour mettre des éléments pertinents dans chacune des 9 catégories. Ainsi, vous aurez une vision claire et synthétique du business model de votre micro-crèche.

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