business plan cabinet d'expertise comptable

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Business plan cabinet comptable et audit : Modèle rédigé gratuit

Bienvenue dans notre guide détaillé sur le business plan du cabinet comptable et d’audit “Expertise Audit SARL”. Dans le monde complexe des finances et de la comptabilité, la planification stratégique est essentielle pour le succès à long terme d’une entreprise. Dans cet article, nous allons plonger dans les aspects clés qui façonnent la vision, les opérations et la croissance de “Expertise Audit SARL”. À travers différentes sections, nous explorerons le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et les prévisions financières qui composent ce plan d’affaires solide. Découvrons ensemble comment “Expertise Audit SARL” s’efforce de devenir un leader dans le domaine comptable et d’audit tout en offrant des services de qualité exceptionnelle à ses clients

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Business plan cabinet comptable et audit: résumé opérationnel

Dans cette section, nous allons examiner en détail les opérations clés et les aspects essentiels du cabinet comptable et d’audit “Expertise Audit SARL”. Ce résumé opérationnel vise à fournir une vue d’ensemble de la manière dont l’entreprise fonctionnera et se développera dans son environnement commercial.

Mission et Objectifs

L’objectif principal d’Expertise Audit SARL est de fournir des services comptables et d’audit de haute qualité à ses clients. Notre mission est d’aider les entreprises à maintenir leur conformité financière, à améliorer leur efficacité opérationnelle et à prendre des décisions éclairées en se basant sur des données financières fiables.

Portée des Services

Nous offrons une gamme complète de services comptables et d’audit, y compris la tenue des livres, la préparation des déclarations fiscales, la vérification financière, l’analyse des états financiers et le conseil en gestion. Notre approche personnalisée nous permet de répondre aux besoins spécifiques de chaque client, quelle que soit la taille de leur entreprise.

Équipe Expérimentée

L’équipe d’Expertise Audit SARL est composée de professionnels chevronnés dans le domaine de la comptabilité et de l’audit. Nos experts possèdent une vaste expérience dans divers secteurs et sont bien versés dans les réglementations comptables et fiscales en constante évolution.

Technologie de Pointe

Nous croyons en l’utilisation de la technologie pour améliorer nos services. Nous avons investi dans des outils logiciels avancés qui nous permettent de gérer les données financières de manière efficace, d’automatiser les processus répétitifs et de garantir la sécurité des informations sensibles de nos clients.

Stratégie de Croissance

Notre stratégie de croissance repose sur plusieurs piliers, notamment l’expansion de notre portefeuille client, la diversification de nos services, et la recherche de nouvelles opportunités sur le marché. Nous prévoyons également d’investir dans le développement professionnel continu de notre équipe pour rester à la pointe des dernières tendances du secteur.

Engagement envers l’Excellence

Expertise Audit SARL s’engage à fournir des services de la plus haute qualité. Nous maintenons des normes rigoureuses d’intégrité, de professionnalisme et de confidentialité. Notre objectif est de devenir le partenaire privilégié de nos clients en les aidant à atteindre leurs objectifs financiers et opérationnels. En conclusion, ce résumé opérationnel met en lumière les fondements sur lesquels repose le cabinet comptable et d’audit Expertise Audit SARL. Notre engagement envers l’excellence, notre équipe expérimentée et nos technologies avancées nous positionnent pour offrir des solutions comptables et d’audit exceptionnelles à nos clients, tout en poursuivant notre croissance dans un marché compétitif

Business plan cabinet comptable et audit: analyse de marché

Dans cette section, nous allons plonger dans l’analyse approfondie du marché dans lequel opère le cabinet comptable et d’audit “Expertise Audit SARL”. Comprendre le marché est essentiel pour identifier les opportunités, les défis et les tendances qui auront un impact sur la croissance et la réussite de l’entreprise.

Segmentation du Marché

Le marché des services comptables et d’audit est vaste et diversifié. Nous identifions plusieurs segments clés, tels que les petites et moyennes entreprises, les grandes entreprises, les entreprises individuelles et les startups. Chaque segment a des besoins comptables spécifiques et cherche des partenaires de confiance pour gérer ses finances et sa conformité.

Tendances du Secteur

Le secteur de la comptabilité et de l’audit évolue rapidement avec les avancées technologiques et les changements réglementaires. Les entreprises cherchent de plus en plus à automatiser leurs processus comptables, ce qui nécessite des experts capables de gérer ces nouvelles technologies. De plus, l’importance croissante de la transparence financière et de la conformité réglementaire crée une demande accrue pour les services d’audit.

Concurrence et Différenciation

Le marché est compétitif, avec de nombreux cabinets comptables et d’audit établis ainsi que de nouveaux entrants. Pour se démarquer, “Expertise Audit SARL” se concentre sur la personnalisation de ses services, son expertise sectorielle et son engagement envers l’innovation technologique. Nous visons à établir des relations solides avec nos clients, en devenant des partenaires proactifs dans leur réussite financière.

Opportunités de Croissance

Les opportunités de croissance pour “Expertise Audit SARL” résident dans l’expansion de sa clientèle, en particulier parmi les startups et les entreprises en croissance. Les entreprises cherchent des solutions efficaces pour gérer leurs finances tout en se conformant aux réglementations en constante évolution. De plus, la demande d’audit externe pour renforcer la crédibilité financière continuera de croître.

Facteurs Externes

Plusieurs facteurs externes peuvent influencer le marché des services comptables et d’audit. Les changements fiscaux, les évolutions économiques et les avancées technologiques auront un impact significatif. En surveillant attentivement ces facteurs, “Expertise Audit SARL” pourra ajuster sa stratégie pour rester pertinent et compétitif.

Stratégie Marketing

Notre stratégie marketing repose sur la création d’une présence en ligne solide, en utilisant des médias sociaux, des blogs et du contenu éducatif pour démontrer notre expertise. Nous prévoyons également de participer à des événements sectoriels et de collaborer avec des partenaires pour élargir notre portée. En résumé, l’analyse de marché pour le cabinet comptable et d’audit “Expertise Audit SARL” met en évidence les segments de marché, les tendances du secteur, la concurrence, les opportunités de croissance et les facteurs externes qui façonnent l’environnement commercial. En comprenant ces aspects clés, l’entreprise peut élaborer une stratégie solide pour répondre aux besoins changeants de sa clientèle et assurer sa position concurrentielle sur le marché

Business plan cabinet comptable et audit: stratégie commerciale

Dans cette section, nous allons explorer la stratégie commerciale complète mise en place par “Expertise Audit SARL” pour atteindre ses objectifs de croissance, de développement et de succès sur le marché des services comptables et d’audit.

Positionnement sur le Marché

“Expertise Audit SARL” se positionne en tant que cabinet comptable et d’audit de confiance, offrant des services personnalisés et adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. Nous visons à être reconnus pour notre expertise sectorielle, notre engagement envers la technologie et notre approche collaborative avec nos clients.

Segmentation de la Clientèle

Nous ciblons principalement les petites et moyennes entreprises dans divers secteurs, ainsi que les startups en pleine croissance. Ces segments sont particulièrement intéressés par des solutions comptables efficaces et des services d’audit pour garantir la transparence financière et la conformité réglementaire.

Offre de Services Différenciée

Notre gamme de services comprend la comptabilité, la fiscalité, l’audit, l’analyse financière et le conseil en gestion. Nous nous démarquons en offrant des solutions personnalisées qui répondent aux besoins spécifiques de chaque client. Nous utilisons également des outils technologiques avancés pour améliorer l’efficacité et la précision de nos services.

Approche Collaborative

“Expertise Audit SARL” adopte une approche collaborative avec ses clients. Nous croyons que la communication ouverte et le partenariat sont essentiels pour comprendre les défis financiers de nos clients et les aider à atteindre leurs objectifs. Nous travaillons main dans la main pour développer des stratégies financières solides et durables.

Expansion du Portefeuille Client

Notre stratégie consiste à élargir notre portefeuille client en atteignant de nouveaux secteurs et en établissant des relations durables avec nos clients actuels. Nous mettons l’accent sur la satisfaction client et nous nous efforçons de dépasser leurs attentes pour renforcer notre réputation sur le marché.

Partenariats Stratégiques

Nous recherchons des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises et professionnels, tels que des cabinets juridiques, des consultants en gestion et des experts en technologie. Ces collaborations nous permettront d’offrir des solutions complètes à nos clients et de tirer parti des compétences complémentaires de nos partenaires.

Expansion Géographique

À mesure que nous renforçons notre présence sur le marché local, nous envisageons également une expansion géographique progressive. Cette expansion sera basée sur une analyse approfondie des marchés cibles potentiels et des opportunités qui s’y présentent. En conclusion, la stratégie commerciale de “Expertise Audit SARL” est guidée par un positionnement solide, une offre de services différenciée, une approche collaborative et une vision de croissance bien planifiée. En ciblant soigneusement les segments de marché, en offrant des solutions personnalisées et en établissant des partenariats stratégiques, l’entreprise est bien positionnée pour réaliser ses objectifs et prospérer dans le secteur des services comptables et d’audit

Business plan cabinet comptable et audit: stratégie de communication

Cette section mettra en lumière la manière dont “Expertise Audit SARL” prévoit de communiquer avec son public cible, de renforcer sa présence sur le marché et de promouvoir ses services de manière efficace.

Identité Visuelle et Marque

Nous avons développé une identité visuelle forte pour “Expertise Audit SARL”, comprenant un logo professionnel, des couleurs d’entreprise cohérentes et un design moderne. Cette identité visuelle reflète notre professionnalisme, notre expertise et notre engagement envers la qualité.

Site Web et Présence en Ligne

Notre site web sera la vitrine virtuelle de notre cabinet. Il présentera nos services, notre équipe, nos témoignages clients et des articles informatifs sur les aspects financiers et comptables. Une stratégie de référencement (SEO) sera mise en place pour améliorer notre visibilité dans les moteurs de recherche et attirer un trafic qualifié.

Contenu Éducatif

Nous croyons en la création de contenu éducatif de qualité pour établir notre expertise. Nous allons publier des articles de blog, des guides fiscaux et des vidéos explicatives sur des sujets pertinents pour nos clients. Cela renforcera notre réputation en tant qu’autorité dans le domaine comptable et d’audit.

Présence sur les Médias Sociaux

Nous utiliserons les plateformes de médias sociaux telles que LinkedIn, Twitter et Facebook pour partager notre contenu, interagir avec notre public et établir des connexions professionnelles. Les médias sociaux offrent également une opportunité de montrer la personnalité de notre entreprise et de nous engager avec notre communauté.

Participation à des Événements

Nous participerons à des événements sectoriels tels que des conférences, des salons professionnels et des ateliers pour établir des contacts et mettre en avant nos services. Ces événements offrent une plateforme pour interagir directement avec notre public cible et renforcer notre réseau professionnel.

Relations Publiques

Nous collaborerons avec les médias locaux et les publications spécialisées pour partager nos réalisations, notre expertise et notre point de vue sur les questions comptables et financières. Les relations publiques contribueront à accroître notre visibilité et à renforcer notre crédibilité.

Rétroaction Client

Nous valorisons la rétroaction de nos clients. En recueillant des témoignages et des avis positifs, nous renforçons la confiance des clients potentiels en nos services. Les commentaires constructifs nous aident également à améliorer continuellement notre offre pour mieux répondre aux besoins de nos clients. En conclusion, la stratégie de communication de “Expertise Audit SARL” repose sur une identité visuelle forte, une présence en ligne dynamique, du contenu éducatif pertinent et des interactions proactives avec le public. En combinant ces éléments, nous visons à établir une connexion solide avec nos clients actuels et potentiels, à renforcer notre position sur le marché et à devenir une référence incontournable dans le secteur comptable et d’audit

Business plan cabinet comptable et audit: ressources humaines

Dans cette section, nous explorerons en détail la structure organisationnelle de “Expertise Audit SARL”, ainsi que les compétences et les talents nécessaires pour soutenir la croissance et le succès de l’entreprise.

Structure Organisationnelle

La structure organisationnelle de “Expertise Audit SARL” comprendra plusieurs niveaux hiérarchiques et départements fonctionnels pour assurer une gestion efficace des opérations. Cela inclut des équipes dédiées à la comptabilité, à l’audit, à la fiscalité, à la gestion des clients et à la technologie.

Équipe de Direction

L’équipe de direction sera composée de cadres expérimentés dans le domaine comptable et d’audit. Ils seront chargés de superviser les opérations, de prendre des décisions stratégiques et de garantir que l’entreprise atteigne ses objectifs financiers et opérationnels.

Professionnels de la Comptabilité et de l’Audit

Nos professionnels de la comptabilité et de l’audit seront chargés d’assurer la tenue des livres, la préparation des déclarations fiscales, les audits financiers et l’analyse des états financiers. Ils doivent posséder une connaissance approfondie des normes comptables et fiscales en vigueur et être en mesure d’interpréter les données financières avec précision.

Experts Technologiques

Nous aurons également une équipe d’experts technologiques responsables de gérer nos systèmes logiciels, d’assurer la sécurité des données et d’identifier les opportunités d’automatisation pour améliorer l’efficacité de nos processus comptables et d’audit.

Équipe de Service à la Clientèle

Notre équipe de service à la clientèle sera en première ligne pour interagir avec nos clients, répondre à leurs questions et gérer leurs demandes. Ils joueront un rôle essentiel dans la création d’une expérience client positive et dans le maintien de relations durables.

Développement Professionnel

Nous investirons dans le développement professionnel continu de notre équipe pour rester à la pointe des évolutions du secteur. Des formations régulières sur les réglementations comptables, les nouvelles technologies et les meilleures pratiques garantiront que notre équipe reste compétente et capable de répondre aux besoins changeants des clients.

Recrutement et Rétention

Le recrutement de talents sera un élément clé de notre croissance. Nous rechercherons des individus motivés, ayant des compétences techniques solides et une capacité à collaborer efficacement. Nous offrirons un environnement de travail positif, des opportunités de développement et des avantages attractifs pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Culture d’Entreprise

La culture d’entreprise de “Expertise Audit SARL” sera axée sur la collaboration, l’apprentissage continu et l’engagement envers l’excellence. Nous valorisons l’ouverture d’esprit, la responsabilité et l’innovation pour créer un environnement où chaque membre de l’équipe peut s’épanouir et contribuer au succès de l’entreprise. En somme, la section des ressources humaines de ce business plan met en avant l’importance d’une équipe qualifiée, diversifiée et engagée pour soutenir la mission, la croissance et la réussite de “Expertise Audit SARL”. Une structure organisationnelle solide, une formation continue et une culture d’entreprise positive joueront un rôle essentiel dans le positionnement de l’entreprise en tant que leader dans le secteur comptable et d’audit.

Business plan cabinet comptable et audit: prévisionnel financier et comptable

Dans cette section, nous allons examiner les projections financières et comptables pour “Expertise Audit SARL”. Ces prévisions fourniront un aperçu des revenus, des dépenses, de la rentabilité et de la santé financière attendue de l’entreprise au fil du temps.

Revenus Projetés

Nous prévoyons que nos revenus proviendront principalement des honoraires pour nos services comptables, d’audit, de conseil et de gestion. Les revenus augmenteront progressivement à mesure que nous acquérons de nouveaux clients et élargissons notre portefeuille.

Dépenses Opérationnelles

Les principales dépenses opérationnelles incluent les salaires et avantages sociaux de l’équipe, les frais de bureau, les coûts technologiques, les frais de marketing et de publicité, ainsi que les frais généraux. Nous maintiendrons un contrôle strict sur ces dépenses pour garantir une gestion financière saine.

Investissements en Technologie

“Expertise Audit SARL” investira dans des logiciels comptables avancés, des outils de sécurité informatique et d’autres technologies pour améliorer l’efficacité de nos opérations et garantir la protection des données de nos clients.

Prévisions de Croissance

Nous prévoyons une croissance progressive au cours des premières années, avec une augmentation du nombre de clients et des revenus. Nous baserons nos projections sur des analyses de marché, des tendances sectorielles et notre stratégie de développement.

Point d’Équilibre

Nous déterminerons le point d’équilibre où nos revenus couvriront nos coûts fixes et variables. Atteindre ce point sera une étape clé pour assurer la viabilité financière de l’entreprise à long terme.

Flux de Trésorerie

La gestion du flux de trésorerie sera cruciale pour maintenir des opérations fluides. Nous anticiperons les entrées et sorties de trésorerie, en tenant compte des variations saisonnières et des délais de paiement.

Évaluation de la Rentabilité

Nous évaluerons la rentabilité de l’entreprise en calculant des mesures telles que la marge bénéficiaire nette et le retour sur investissement. Ces indicateurs nous aideront à suivre nos performances financières et à ajuster notre stratégie si nécessaire.

Scénarios de Sensibilité

Nous effectuerons des analyses de scénarios de sensibilité pour évaluer comment les variations des facteurs clés, tels que les taux de croissance des revenus ou les coûts variables, pourraient affecter nos résultats financiers. Cela nous aidera à anticiper les risques potentiels. En résumé, la section des prévisions financières et comptables de ce business plan pour “Expertise Audit SARL” fournit un aperçu complet de la manière dont l’entreprise prévoit de générer des revenus, de gérer les dépenses et de maintenir sa rentabilité. En établissant des projections réalistes et en anticipant les scénarios potentiels, nous sommes en mesure de prendre des décisions éclairées pour garantir la stabilité et la croissance financière de l’entreprise

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Business Plan Exemple

Réussissez Votre Projet Avec Nexco, Cabinet d'Expertise Comptable

Expert Comptable Business plan

Vous êtes sur le point de vous lancer dans la création d'une entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Nexco, cabinet d'expertise comptable, vous offre un exemple de business plan pour vous guider et vous aider à réussir votre projet. Attirez l'attention des investisseurs et concrétisez vos idées grâce à un business plan solide et professionnel.

I. Qu'est-ce qu'un business plan et pourquoi est-ce important ?

Le business plan est un document clé qui présente la stratégie de votre entreprise, son modèle économique, son marché cible et ses objectifs financiers. Il est essentiel pour convaincre les investisseurs, les banques et les partenaires potentiels de la viabilité de votre projet. Un business plan bien rédigé et optimisé est le socle sur lequel votre entreprise reposera.

II. Business Plan Exemple : les éléments à inclure

Résumé exécutif 

C'est la première impression que vous donnez aux lecteurs de votre business plan. Il doit être concis, clair et accrocheur, présentant l'essentiel de votre projet et expliquant pourquoi votre entreprise est unique.

Description de l'entreprise

Présentez votre entreprise, son secteur d'activité, sa mission et sa vision. Expliquez également la structure juridique et les avantages concurrentiels de votre entreprise.

Analyse du marché 

Montrez que vous connaissez parfaitement votre marché cible, ses acteurs, ses opportunités et ses défis. Nexco peut vous aider à réaliser une étude de marché approfondie pour maximiser vos chances de réussite.

Organisation et management 

Décrivez l'équipe dirigeante, leurs compétences et leur expérience. Présentez l'organigramme de l'entreprise, les rôles et responsabilités de chacun.

Produits et services 

Détaillez les produits et services que vous offrez, leur prix, leur qualité et les avantages qu'ils apportent à vos clients.

Stratégie marketing et commerciale 

Exposez votre plan d'action pour conquérir votre marché cible, y compris vos stratégies de promotion, de distribution, de prix et de communication.

Plan opérationnel 

Expliquez comment vous allez gérer la production, la logistique, le personnel et les infrastructures nécessaires à votre entreprise.

Plan financier  Présentez vos prévisions financières, votre besoin de financement, vos sources de revenus et vos dépenses prévues. Un expert comptable Nexco peut vous accompagner dans l'élaboration de ce volet crucial de votre business plan.

III. Comment Nexco peut vous aider à réussir votre Business Plan

En faisant appel à Nexco, cabinet d'expertise comptable, vous bénéficiez d'un accompagnement personnalisé pour la rédaction de votre business plan. Nos experts vous aideront à optimiser chaque aspect de votre plan et à éviter les erreurs courantes. Profitez de nos conseils pour attirer l'attention des investisseurs et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre projet entrepreneurial.

IV. Les avantages de choisir Nexco pour votre business plan

Expertise et expérience

Notre équipe d'experts comptables possède une solide expérience dans la rédaction de business plans pour divers secteurs d'activité. Nous maîtrisons les enjeux financiers, juridiques et opérationnels liés à la création d'entreprise.

Accompagnement personnalisé 

Chez Nexco, nous vous offrons un service sur-mesure, adapté à vos besoins et à vos objectifs. Nous vous guidons pas à pas tout au long du processus d'élaboration de votre business plan et restons à votre disposition pour répondre à vos questions.

Gain de temps et d'efficacité 

En faisant appel à Nexco, vous vous assurez de disposer d'un business plan professionnel et optimisé, vous faisant gagner un temps précieux et vous évitant les erreurs coûteuses. Nous vous aidons à concentrer vos efforts sur le développement de votre entreprise.

Réseau de partenaires 

Nexco dispose d'un réseau étendu de partenaires, notamment des banques, des investisseurs et des experts en marketing, qui peuvent vous aider à financer et à promouvoir votre projet.

Business Plan Certifié par un Expert Comptable

Un business plan réussi est essentiel pour démarrer votre entreprise sur de bonnes bases et attirer l'attention des investisseurs. Grâce à notre exemple de business plan et l'expertise de Nexco, cabinet d'expertise comptable, vous êtes en mesure de construire un plan solide et professionnel pour concrétiser vos idées et faire prospérer votre entreprise.

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À propos de Nous

Nexco est un cabinet d'expertise comptable dédié à fournir des solutions personnalisées et innovantes pour répondre aux besoins uniques de chaque client à Paris et ses environs.

Nos Services

Création d'entreprise paris.

Nexco met à votre disposition son expertise et son expérience pour vous soutenir dans la création de votre entreprise. Nous analysons votre projet, et pouvons établir votre business plan. Notre expertise s'étend à la sélection des statuts juridiques et fiscaux les plus appropriés pour votre entreprise, ainsi qu'à la rédaction des statuts.

Expert Comptable/h3> Nexco est votre expert comptable Paris inscrit à l'ordre des experts-comptables de Paris.Nous accompagnons votre entreprise dans l'ensemble des missions comptables et fiscales pour vous permettre d'avoir une vision en temps réel de vos finances et de votre activité. Conseil financier

Nexco vous accompagne dans l'analyse et le développement de votre entreprise avec des outils de suivi sur mesure. Avec la mise en place de tableaux de bord, l'analyse de vos marges, le calcul de votre seuil de rentabilité et une comptabilité analytique, nous vous guidons vers une croissance durable et rentable.

Commissaire aux comptese

Nexco est inscrit sur la liste de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes (CRCC) de Paris.Nous réalisons des missions d'audit légal (CAC), de commissariat aux apports, de commissariat à la transformation, d'audit contractuel, et d'évaluation de sociétés.

Expert Comptable Dédié à Paris 8ème Arrondissement

Niché au cœur du 8ème arrondissement de Paris, notre cabinet d'expertise comptable offre des services spécialisés pour les entreprises, les startups et les professionnels libéraux situés dans ce quartier dynamique et prestigieux. Avec une connaissance approfondie des nuances fiscales et des exigences comptables spécifiques à Paris 8, de la rue du Faubourg Saint-Honoré jusqu'aux élégantes avenues autour du Parc Monceau, nous sommes le partenaire privilégié pour une gestion financière optimisée.

Notre équipe d'experts, profondément ancrée dans le tissu économique local de l'arrondissement, est dédiée à fournir des conseils personnalisés et des stratégies sur mesure. Que vous soyez un restaurateur près des Champs-Élysées, une galerie d'art dans le quartier du Triangle d'Or ou une start-up innovante à proximité de la Gare Saint-Lazare, nous adaptons nos services d'expertise comptable pour soutenir votre croissance et assurer la conformité réglementaire de votre entreprise.

En plus de la gestion comptable traditionnelle, nous proposons des analyses financières pointues, des audits internes rigoureux et des stratégies d'optimisation fiscale qui prennent en compte les spécificités de Paris 8. Notre engagement envers l'excellence et notre proximité géographique nous permettent d'être réactifs et disponibles, pour des rendez-vous en personne ou des consultations virtuelles, assurant ainsi une communication et un service sans faille.

Rejoignez le cercle de nos clients satisfaits qui bénéficient déjà d'une expertise comptable de premier ordre dans le 8ème arrondissement. Contactez-nous aujourd'hui pour une évaluation gratuite de vos besoins comptables et découvrez comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs financiers avec précision et professionnalisme.

Business plan : ce qu’un expert-comptable peut faire pour vous

• Expert comptable

En France, 80 % des startups échouent dans leurs cinq premières années. Bien que le risque zero n’existe pas, il y a bel et bien une méthode pour réduire au maximum dans cet environnement incertain: le business plan . Conçu pour les entrepreneurs avisés, ce document offre une structure claire pour éviter les obstacles courants tels que le manque de financement, la mauvaise gestion, et un marché non viable. Il démontre que, malgré un taux d’échec pouvant atteindre 49,5 % au cours des cinq premières années pour l’ensemble des entreprises, une planification minutieuse et une stratégie peuvent augmenter significativement vos chances de réussite . En s’attaquant aux principales causes d’échec, le business plan vous permet de mettre en place les fondations d’une entreprise non seulement viable, mais florissante, transformant ainsi les statistiques en votre faveur pour votre succès.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan, également appelé plan d’affaires, est un document détaillé qui décrit de manière exhaustive un projet de création d’entreprise . Il présente les différentes composantes du projet, telles que le concept d’entreprise, le modèle économique, les objectifs, les stratégies marketing et commerciales, les prévisions financières, et aussi les aspects juridiques et organisationnels. Le business plan sert de feuille de route pour l’entrepreneur. Il définit les étapes à suivre pour mettre en place son projet et atteindre ses objectifs. Il permet de convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux et les institutions financières de la viabilité et du potentiel de rentabilité de l’entreprise.

Un business plan est un outil nécessaire pour tout entrepreneur , car il permet de structurer et de présenter de manière claire et convaincante les différentes facettes d’un projet d’entreprise. En plus de servir de guide pour la mise en œuvre du projet, le business plan permet également d’obtenir des financements sous différentes formes à savoir, les prêts bancaires, les investissements privés ou les subventions. Il aide à évaluer la faisabilité du projet, à anticiper les besoins financiers, à définir les objectifs à atteindre et à mesurer la rentabilité éventuelle de l’entreprise.

Est-ce qu’un comptable peut faire un business plan ?

Un expert-comptable peut jouer un rôle clé dans l’élaboration d’un business plan. L’expert-comptable n’est pas seulement un technicien des chiffres, mais un conseiller stratégique qui accompagne les entrepreneurs à chaque étape de la création et du développement de leur entreprise, en contribuant à maximiser leurs chances de succès.

Élaboration des prévisions financières

L’expert-comptable aide à élaborer des projections financières réalistes, comprenant le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement initial et le plan de trésorerie. Ces documents sont essentiels pour évaluer la viabilité du projet et sont souvent requis par les banques et les investisseurs.

Analyse de la rentabilité

Grâce à son expertise, l’expert-comptable peut fournir une analyse détaillée de la rentabilité du projet, en identifiant les seuils de rentabilité et en conseillant sur les meilleures stratégies pour les atteindre.

Conseil sur la structure juridique

L’expert-comptable peut conseiller sur la forme juridique la plus appropriée pour l’entreprise, en tenant compte des implications fiscales, sociales et juridiques.

Optimisation fiscale

Il peut proposer des stratégies d’optimisation fiscale pour minimiser les charges fiscales de l’entreprise tout en restant en conformité avec la législation.

Recherche de financements

L’expert-comptable peut assister dans la recherche de financements, que ce soit auprès de banques, d’investisseurs ou via des subventions, en préparant la documentation nécessaire et en mettant en valeur les points forts du projet.

Conseil stratégique

Au-delà des aspects financiers, l’expert-comptable peut offrir des conseils stratégiques sur le développement de l’entreprise, la gestion des risques, la planification à long terme et la gestion de la croissance.

Aide à la prise de décision

Grâce à une analyse financière approfondie, l’expert-comptable fournit des données cruciales qui aident les entrepreneurs à prendre des décisions éclairées concernant leur projet.

À qui est destiné le business plan ?

Le business plan est un outil de communication qui permet à l’entrepreneur de présenter son projet de manière professionnelle et structurée, en vue d’obtenir des financements, des partenariats ou tout autre type de soutien nécessaire à la réussite de son entreprise. 

Nous pouvons citer :

• Les investisseurs éventuels, tels que les business angels, les fonds d’investissement ou les banques, utilisent le business plan pour évaluer la viabilité et le potentiel de rentabilité du projet avant de décider d’investir.
• Les partenaires commerciaux, fournisseurs ou distributeurs, peuvent consulter le business plan pour comprendre la stratégie de l’entreprise et évaluer les opportunités de collaboration.
• Les banques et autres institutions financières demandent souvent un business plan pour évaluer la rentabilité financière de l’entreprise afin d’accorder des prêts ou des lignes de crédit.
• Les membres de l’équipe fondatrice et les employés peuvent se référer au business plan pour comprendre la vision, les objectifs et la stratégie de l’entreprise.
• Les structures d’accompagnement et d’aide à la création d’entreprise peuvent utiliser le business plan pour conseiller et orienter les entrepreneurs dans le développement de leur projet.

À quel moment du projet professionnel intervient le business plan ?

Le business plan est un document dynamique qui accompagne l’entrepreneur à chaque étape de son projet professionnel , de la conception initiale à la mise en œuvre et au développement de l’entreprise 

Le business plan intervient à différents moments clés du projet professionnel.

Phase de création 

Le business plan est souvent élaboré en amont du lancement de l’entreprise, lors de la phase de création. Il permet à l’entrepreneur de structurer son projet, d’évaluer sa faisabilité et de définir une stratégie pour le développement de l’entreprise.

Le business plan permet la recherche de financements externes auprès d’investisseurs, de banques ou d’organismes de soutien à la création d’entreprise. Il permet de présenter de manière convaincante le projet et de rassurer les partenaires éventuels sur sa viabilité.

Prise de décisions stratégiques 

Le business plan sert également de guide pour la prise de décisions stratégiques tout au long de la vie de l’entreprise. Il permet de suivre l’avancement du projet, d’ajuster les objectifs et les actions en fonction des résultats obtenus, et de rester aligné sur la vision initiale.

Communication interne et externe 

Le business plan est un outil de communication important tant en interne, pour fédérer les équipes autour d’une vision commune, qu’en externe, pour présenter l’entreprise à d’éventuels partenaires ou à d’autres parties prenantes.

Quelles sont les différentes parties d’un business plan ?

Les différentes parties d’un business plan diffèrent en fonction du type d’entreprise, de l’industrie et des besoins spécifiques du projet. Cependant, voici généralement les sections clés que l’on retrouve dans la plupart des business plans :

Par quoi commencer dans un business plan ?

Vous devez débuter un business plan par l’ élaboration de l’Executive Summary, également appelé Résumé Opérationnel. Cette section, bien que placée au début du document, est souvent rédigée en dernier, une fois que les autres parties du business plan ont été développées. L’Executive Summary résume de manière concise et claire les points saignants du projet, permettant aux lecteurs (investisseurs, partenaires, etc.) d’avoir une vision globale du business plan et de décider s’ils souhaitent approfondir leur lecture.

Voici ce que cette partie importante du document peut contenir :

• Présentation succincte de l’entreprise par une Introduction, son secteur d’activité, sa mission et sa vision.
• Description du projet qui fait le résumé de l’idée commerciale, des produits ou services proposés, de la proposition de valeur unique.
• L’identification du public cible, des besoins du marché et des opportunités à saisir.
• Présentation des objectifs principaux à court et à long terme de l’entreprise.
• Brève explication de la stratégie commerciale, de la stratégie de marketing et de la stratégie de croissance.
• Présentation des membres clés de l’équipe fondatrice, de leurs compétences et de leur expérience pertinente.
• Indication du montant de financement nécessaire et de l’utilisation prévue des fonds.
• Résumé des projections financières clés, y compris les revenus prévus, les coûts, les marges bénéficiaires, etc.
• Invitation à examiner le business plan complet et à envisager un partenariat ou un investissement .

L’Executive Summary doit être concis, percutant et captivant pour susciter l’intérêt des lecteurs et leur donner envie d’en savoir plus sur votre projet. Il s’agit souvent de la première section lue par les éventuels investisseurs. Vous devez donc soigner sa rédaction.

Présentation et étude de la cible

Le business plan ne s’arrête pas seulement à l’Executive Summary. Il comporte aussi d’autres parties :

• Présentation de l’équipe fondatrice Description des membres de l’équipe fondatrice, de leurs compétences et de leur expérience.
• Étude approfondie du marché cible, de la concurrence, des tendances du secteur, etc.

Analyse marché, concurrence, opportunités, SWOT

L’analyse de marché est une étape indispensable dans l’élaboration d’un business plan. Voici ce que cette analyse peut comprendre :

• Identification et description détaillée du public cible, de ses besoins, de ses habitudes de consommation, de ses préférences et de ses comportements d’achat.
• Analyse de la concurrence qui consiste à l’évaluation des principaux concurrents présents sur le marché, de leur positionnement, de leurs forces et faiblesses, de leur part de marché, de leurs stratégies marketing, etc.
• Identification des opportunités à saisir sur le marché, des tendances émergentes, des lacunes à combler, ainsi que des menaces éventuelles comme la concurrence accrue, les changements réglementaires, etc.
• Mise en avant des avantages compétitifs de votre entreprise par rapport aux concurrents, qu’il s’agisse d’innovation, de qualité, de prix, de service client, etc.
• Estimation de la taille du marché total, de sa croissance prévue, de la part de marché que vous visez à atteindre, ainsi que des segments de marché pertinents pour votre activité.
• Réalisation d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour évaluer la position de votre entreprise sur le marché et identifier les axes d’amélioration.
• Prise en compte des tendances actuelles et futures du marché, des évolutions technologiques, des changements de comportement des consommateurs, etc.
• Définition de la stratégie pour conquérir et fidéliser votre clientèle, en mettant en avant votre proposition de valeur et en différenciant votre offre.
• Une analyse de marché approfondie permet de mieux comprendre l’environnement dans lequel votre entreprise évolue, d’identifier les opportunités à saisir et les défis à relever, et de définir une stratégie commerciale pertinente pour réussir sur le marché.

Stratégie commerciale 

La stratégie commerciale est un élément clé d’un business plan. Voici ce que cette stratégie peut inclure :

• Identification des différents segments de marché à cibler en fonction des besoins, des caractéristiques et des comportements des clients.
• Définition de la position unique de votre entreprise sur le marché par rapport à la concurrence, en mettant en avant vos avantages compétitifs.
• Mix marketing (4P) :

Produit : définition de l’offre de produits ou services, des caractéristiques, des avantages et de la valeur ajoutée pour les clients.

Prix : fixation des prix en fonction de la valeur perçue par les clients, de la concurrence et des objectifs de rentabilité.

Distribution : choix des canaux de distribution les plus adaptés pour atteindre les clients de manière efficace.

Communication : élaboration d’une stratégie de communication pour promouvoir l’entreprise, les produits ou services, et atteindre les clients cibles.

• Définition des méthodes de vente, des processus de vente, de la formation des équipes de vente, de la gestion des relations clients, etc.
• Mise en place de programmes de fidélisation, de services après-vente, de garanties, de promotions pour fidéliser les clients et encourager le bouche-à-oreille positif.
• Planification des actions à mettre en œuvre pour assurer la croissance de l’entreprise, que ce soit par le développement de nouveaux produits, l’expansion géographique, des partenariats stratégiques, etc.
• Définition des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre l’efficacité de la stratégie commerciale et ajuster les actions si nécessaire.

Une stratégie commerciale bien définie permet de positionner efficacement votre entreprise sur le marché, d’attirer et de fidéliser les clients, et de stimuler la croissance de l’activité 

Stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément indispensable d’un business plan. Voici ce que cette stratégie peut englober :

• Définition de l’identité visuelle de l’entreprise, y compris le logo, les couleurs, la typographie, pour assurer une cohérence dans la communication.
• Identification des messages principaux à communiquer aux clients pour mettre en avant la proposition de valeur de l’entreprise.
• Définition des publics cibles à toucher avec la communication, en segmentant les audiences en fonction de leurs caractéristiques et de leurs besoins.
• Sélection des canaux de communication les plus adaptés pour toucher les clients potentiels, que ce soit les réseaux sociaux, le site web, la publicité en ligne, les événements, etc.
• Création de contenus pertinents et engageants pour les différents canaux de communication, en mettant en avant les avantages des produits ou services, les témoignages clients, les actualités de l’entreprise, etc.
• Planification des actions de communication sur une période donnée, en tenant compte des temps forts de l’entreprise, des événements sectoriels, des promotions, etc.
• Allocation des ressources financières nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de communication, en évaluant les coûts liés à la publicité, aux relations publiques, aux supports de communication, etc.
• Définition des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des actions de communication, que ce soit le taux de conversion, le taux d’engagement sur les réseaux sociaux, le trafic sur le site web, etc.

Une stratégie de communication bien pensée permet de renforcer la visibilité de l’entreprise, d’attirer l’attention d’éventuels clients, de créer une relation de confiance avec eux et de favoriser la notoriété de la marque.

C’est quoi le business model ?

Le business model, ou modèle économique, est un élément qui doit figurer dans un business plan. Il définit la manière dont l’entreprise crée de la valeur, génère des revenus et assure sa pérennité sur le marché. Une analyse approfondie de ce modèle permet de mieux comprendre la dynamique financière de l’entreprise et d’anticiper les défis à venir.

Voici ce que cette partie peut inclure :

• Explication détaillée de la manière dont l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Cela inclut la proposition de valeur, les segments de clients, les canaux de distribution, les relations clients, les sources de revenus, etc.
• Identification et évaluation des différents coûts liés à l’exploitation de l’entreprise, y compris les coûts fixes (loyer, salaires, etc.) et les coûts variables (matières premières, marketing, etc.).
• Détermination des sources de revenus de l’entreprise, qu’il s’agisse de la vente de produits, de services, de la publicité, des abonnements, etc. Vous devez détailler comment ces revenus seront générés.
• Élaboration de prévisions financières, telles que le chiffre d’affaires prévisionnel, le seuil de rentabilité, les flux de trésorerie, le bilan prévisionnel, etc. Ces prévisions permettent d’évaluer la viabilité financière de l’entreprise.
• Analyse comparative avec d’autres modèles économiques existants dans le secteur d’activité pour évaluer la pertinence et l’originalité du modèle proposé.
• Réflexion sur la capacité du modèle économique à s’adapter aux évolutions du marché, aux changements technologiques, aux nouvelles tendances, etc.
• Identification des principaux risques auxquels le modèle économique est confronté, ainsi que des opportunités à saisir pour le développer et le consolider.

Le choix de forme juridique de l’entreprise 

Le choix de la forme juridique de l’entreprise est une étape que vous ne devez pas négliger dans l’élaboration d’un business plan. Prenez le temps de bien étudier les différentes options et de les aligner avec la vision et les objectifs de l’entreprise pour garantir sa pérennité et sa croissance. Voici quelques points à considérer concernant la forme juridique :

• Détermination de la structure légale de l’entreprise. Vous devez choisir soit une entreprise individuelle, une société (SARL, SAS, SA, etc.), une micro-entreprise, une coopérative, etc. Chaque forme juridique a ses propres caractéristiques en termes de responsabilité, de fiscalité, de régime social, etc.
• Évaluation des implications fiscales liées au choix de la forme juridique, en termes d’imposition des bénéfices, de TVA , de cotisations sociales, etc. Vous devez prendre en compte ces aspects pour anticiper les charges fiscales de l’entreprise.
• Analyse de la responsabilité des associés ou du dirigeant en fonction de la forme juridique choisie. Certains statuts offrent une responsabilité limitée, tandis que d’autres engagent le patrimoine personnel des associés.
• Précision des démarches administratives et des formalités à accomplir pour créer l’entreprise selon la forme juridique sélectionnée. Vous devez respecter les obligations légales et réglementaires en vigueur.
• Évaluation de l’impact de la forme juridique sur le business model de l’entreprise, notamment en termes de coûts, de gestion, de gouvernance, etc. Certains modèles économiques s’adaptent à certaines formes juridiques.
• Réflexion sur le lieu de domiciliation de l’entreprise, que ce soit au domicile du dirigeant, dans des locaux commerciaux, en espace de coworking, etc. Le choix de la domiciliation peut avoir des conséquences sur les charges et les obligations administratives de l’entreprise.

Le plan financier

Le plan financier est une composante d’un business plan qui permet de démontrer la viabilité financière de l’entreprise. Il permet de traduire en chiffres la stratégie et les objectifs de l’entreprise, de démontrer sa capacité à générer des revenus, à couvrir ses coûts et à assurer sa croissance. Une analyse approfondie et des prévisions réalistes sont indispensables pour convaincre les investisseurs et les partenaires de la rentabilité financière du projet. Voici ce que peut inclure un plan financier :

• Présentation des prévisions de chiffre d’affaires, des coûts variables et fixes, du résultat net prévisionnel, etc. Cela permet d’estimer la rentabilité de l’entreprise sur une période donnée.
• Analyse des flux de trésorerie entrants et sortants pour anticiper les besoins de financement et assurer la gestion efficiente de la trésorerie. Cela permet de prévoir les périodes de creux et d’anticiper les besoins de liquidités.
• Identification des besoins financiers de l’entreprise, des sources de financement (apports en capital, emprunts, subventions, etc.) et de l’utilisation des fonds. Cela permet de déterminer comment les ressources seront allouées pour soutenir le développement de l’entreprise.
• Présentation des actifs, des passifs et des capitaux propres prévus pour l’entreprise sur une période donnée (bilan prévisionnel). Cela permet d’évaluer la santé financière de l’entreprise et sa capacité à rembourser ses dettes.
• Élaboration de prévisions financières sur le court terme (généralement la première année d’activité) et le long terme (généralement sur 3 à 5 ans). Cela permet d’avoir une vision globale de la performance financière de l’entreprise dans le temps.
• Évaluation des scénarios possibles en cas de variations des paramètres financiers (chiffre d’affaires, coûts, taux de change, etc.) pour mesurer l’impact sur la rentabilité et la stabilité financière de l’entreprise.
• Définition d’indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre et évaluer la performance financière de l’entreprise, tels que le taux de marge, le seuil de rentabilité, le retour sur investissement, etc.

Vision et objectifs

La vision et les objectifs d’une entreprise sont des éléments clés d’un business plan, car ils définissent sa raison d’être et les résultats qu’elle souhaite atteindre . Ils permettent de mobiliser les équipes, de fédérer les parties prenantes autour d’un projet commun et de mesurer la performance de l’entreprise dans l’atteinte de ses aspirations. Voici quelques points à considérer concernant la vision et les objectifs :

• La vision représente l’ambition à long terme de l’entreprise, sa raison d’être et l’impact qu’elle souhaite avoir dans son secteur d’activité ou sur la société en général. Elle doit être inspirante, motivante et guider les actions de l’équipe.
• Les objectifs à court, moyen et long terme définissent les résultats concrets que l’entreprise vise à atteindre dans un horizon temporel donné. Vous devez fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) pour assurer leur pertinence et leur suivi.
• Les objectifs peuvent être de nature quantitative (ex. chiffre d’affaires, parts de marché, nombre de clients) et qualitative (ex. satisfaction client, notoriété de la marque, qualité des produits). Essayez d’équilibrer ces deux types d’objectifs pour garantir la performance globale de votre entreprise.
• Les objectifs doivent être en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise, ses valeurs, sa culture et son positionnement sur le marché. Ils doivent contribuer à la réalisation de la vision et à la pérennité de l’entreprise.
• Vous devez définir des métriques et des outils de suivi pour évaluer la progression vers les objectifs fixés, identifier les écarts éventuels et ajuster les actions si nécessaire. La transparence et la communication régulière sur les résultats sont également importantes.
• Les objectifs doivent être révisés et ajustés en fonction de l’évolution du marché, des besoins des clients, des contraintes internes et externes, etc. Vous devez rester agile et savoir pivoter si nécessaire pour rester compétitif.

Description et annexes

• Description de la structure organisationnelle de l’entreprise, des rôles et responsabilités, etc.
• Informations complémentaires telles que des études de marché détaillées, des fiches techniques, des CV, etc.

En structurant votre business plan autour de ces différentes parties, vous pourrez présenter de manière complète et cohérente votre projet d’entreprise.

Quels sont les points à respecter pour un bon Business Plan ?

Pour garantir l’efficacité et la pertinence de votre business plan, certains points clés sont à respecter. Voici les points à prendre en compte pour assurer la qualité de votre document :

• Utilisez un langage clair et simple, évitez les jargons techniques pour rendre le plan accessible à tous les lecteurs, même ceux qui ne sont pas familiers avec votre secteur d’activité.
• Organisez votre business plan de manière logique et cohérente, en suivant une structure claire et facile à suivre. Cela permettra aux lecteurs de comprendre rapidement les informations présentées.
• Assurez-vous que les projections et les prévisions présentées dans votre business plan sont réalistes et basées sur des données fiables. Évitez les estimations trop optimistes qui pourraient compromettre la crédibilité de votre plan.
• Mettez en avant les avantages et la valeur ajoutée que votre produit ou service apporte aux clients. Montrez en quoi votre entreprise répond à un besoin spécifique sur le marché.
• Veillez à la qualité de la présentation de votre business plan en utilisant des titres clairs, des visuels pertinents, un sommaire détaillé et des annexes si nécessaire. L’aspect visuel du document est également indispensable pour capter l’attention des lecteurs.
• Toutes les données chiffrées présentées dans votre business plan, notamment les prévisions financières, doivent être justifiées et basées sur des sources fiables telles que des études de marché ou des enquêtes de terrain.

En respectant ces points, vous pourrez créer un business plan solide, convaincant et professionnel, qui saura attirer l’attention des investisseurs et des partenaires potentiels.

Informations complémentaires pour un Business Plan en 2024

• L’IA révolutionne de nombreux secteurs d’activité et offre de nouvelles opportunités pour les entreprises. Intégrez une analyse de l’impact potentiel de l’IA sur votre marché et sur votre modèle économique.
• La digitalisation croissante des services et des interactions en ligne représente une opportunité pour les entreprises de développer de nouveaux canaux de distribution et de communication.
• La prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux devient un critère de choix important pour les clients et les investisseurs. Intégrez une stratégie de développement durable dans votre business plan.
• Les clients s’attendent à des produits et services personnalisés en fonction de leurs besoins et de leurs préférences. Adaptez votre offre et votre communication pour répondre à cette tendance.

Existe-t-il des outils pour faire un business plan ?

Oui, il existe de nombreux outils en ligne qui peuvent vous aider à créer un business plan de manière efficace et professionnelle. Voici quelques outils populaires pour faire un business plan :

• Bpifrance qui propose un modèle prêt à l’emploi pour rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception du document.
• Enloop qui est un outil en ligne qui vous guide pas à pas dans la création de votre business plan en vous posant des questions pertinentes pour chaque section.
• LivePlan qui est un logiciel de business plan qui vous permet de créer des plans professionnels, de suivre vos progrès et d’effectuer des analyses financières.
• Business Plan Angel qui est outil en ligne vous aide à élaborer un business plan complet en vous posant des questions sur différents aspects de votre projet.
• PREVI’START qui est un outil en ligne qui vous permet de concevoir de manière intuitive votre business plan en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties du document.
• Bplans : https://www.bplans.com/
• LivePlan : https://www.liveplan.com/
• Palo Alto Software : https://www.paloaltosoftware.com/
• Canva: https://www.canva.com/

Ces outils peuvent vous aider à structurer votre business plan, à générer des prévisions financières, à suivre vos progrès et à créer un document professionnel et convaincant pour présenter votre projet à des investisseurs, des partenaires ou des organismes de financement.

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Les enjeux du business plan pour l'expert-comptable

La réalisation d'un business plan est un passage incontournable pour tout porteur de projet et il apparaît souvent naturel de s'adresser à un expert-comptable pour mettre toutes les chances de son côté.

La mission de réalisation d'un business plan est l'occasion de créer une première relation avec un prospect qui a, par exemple, un projet de création d'entreprise. Elle permet de valoriser les multiples expertises du cabinet comptable et ainsi d'instaurer une relation de confiance avec le futur client.

L'opportunité de construire une relation durable

A l'exception des financiers et dirigeants expérimentés, la réalisation d'un business plan est souvent délicate pour la plupart des entrepreneurs qui ne pensent pas forcément à faire appel à un expert-comptable pour les aider et les conseiller.

Réaliser un prévisionnel financier solide et rechercher un financement sont deux défis pas si faciles à relever lors d'une création d'entreprise !

En s'appuyant sur un business model clairement défini, le business plan constitue l'une des premières missions dévolues aux cabinets d'expertise comptable. Elle ouvre souvent de belles perspectives d'accompagnement à long terme pour le cabinet !

Les dirigeants attendent en effet des conseils experts et critiques de leur partenaire expert-comptable pour prendre les meilleures décisions.

Le coût de la mission peut freiner certains porteurs de projet notamment dans le cas d'une création d'entreprise. Il s'agit pourtant bien là pour le cabinet d'une belle opportunité de démontrer toute la valeur de son expertise et d'apporter ses conseils avisés à son nouveau client, autant sur les données chiffrées du projet que sur le statut juridique à privilégier pour le porteur du projet.

Proposer ce type de mission présente un caractère stratégique pour le cabinet et de la même façon le dirigeant doit la considérer sérieusement au regard des enjeux de pérennité de son projet sur le long terme, de ses besoins en fonds de roulement pour le lancement mais aussi des financements qu'il cherche à obtenir.

Valoriser l'expertise économique, financière et juridique

L'expert-comptable analyse objectivement la viabilité financière et économique du projet, apporte son expertise et ses compétences en matière de conseils juridiques et fiscaux. Il peut aller jusqu'à accompagner son client dans le montage financier du projet en jouant un rôle de liaison avec les financeurs. Sa mission dépasse donc largement le simple fait de réaliser un business plan.

Il y apporte naturellement son expertise et ses compétences :

• Sa connaissance approfondie de nombreuses entreprises pour sécuriser l'approche économique et financière du projet
• Son expertise juridique et fiscale en matière de création et de reprise d'entreprise
• Son regard et ses conseils critiques pour juger de la viabilité du projet
• Ses conseils avisés pour déterminer le meilleur plan de financement pour le projet
• L'assurance d'une prestation de qualité réalisée par un expert reconnu en la matière
• Sa garantie de monter un dossier financier solide à soumettre aux financeurs

S'équiper d'une solution simple et complète

Une mission de conseil portant sur la réalisation d'un business plan ou d'un diagnostic financier nécessite de s'appuyer sur une solution efficace et productive afin de laisser le temps nécessaire à l'expert-comptable pour l'analyse et les conseils apportés à son client.

Une solution logicielle comme GP répond précisément à ces attentes autant pour produire rapidement un dossier de business plan que pour modéliser les prévisions financières détaillées d'une entreprise.

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À quel moment réaliser un business plan ?

Il est possible de réaliser un Business Plan dès que cela est nécessaire dans les grandes phases de développement ou de création d’une entreprise. Autrement dit, lorsqu’une prise de décision stratégique nécessite une étude approfondie. 

• Lors de la création d’entreprise 
• Lors d’une reprise 
• En cas de modification de l’activité
• Après le lancement d’un projet 

Rédigez votre Business Plan avec votre expert-comptable Auctus

Vous avez un projet à développer ou concrétiser et souhaitez être accompagné par des experts comptables ? Notre cabinet d’expertise comptable est à votre écoute pour répondre à l’ensemble de vos questions. Contactez Auctus en remplissant le formulaire ci-dessous !

Que vous soyez auto-entrepreneur, une TPE-PME ou un professionnel du libéral, nos équipes sont à vos côtés pour vous offrir un service inédit afin de vous guider au mieux dans vos projets d’avenir.  

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Parce qu’avoir une vision claire et chiffrée de son projet est crucial, nous vous accompagnons et réalisons votre business plan prévisionnel certifié par un Expert-Comptable CaptainCompta.

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A quoi sert un  business plan ?

Business plan certifié par un cabinet d’expertise comptable permet d’avoir du poids auprès de la banque ou de vos partenaires. Réaliser un business plan (budget prévisionnel) est une étape clé dans la création ou la reprise d’entreprise .

Que comprend le business plan chez CaptainCompta ?

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Chez CaptainCompta, nous vous fournissons un business plan complet à présenter à la banque et à vos futurs investisseurs.

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Très professionnel et réactif, une équipe à l’écoute et disponible pour le client. Je suis très satisfait de mon comptable, qui est très réactif disponible et professionnel. 

Souleymane Barry - Avis Google

Je suis client depuis 2019, une équipe disponible et réactive et des outils (Site web + App) permettant de dématérialiser l’enregistrement des pièces comptables et de gagner un temps précieux dans la gestion administrative de mes 2 sociétés.

Bon suivi de dossier d’un point de vue comptabilité. La comptable qui me suit est très aimable et apporte des réponses concrètes à mes préoccupations.

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Les questions les plus fréquentes

Captaincompta, c'est quoi .

CaptainCompta, c'est votre solution comptable la plus complète du marché.

Nous sommes un cabinet d'expertise comptable nouvelle génération inscrit à l'ordre des experts-comptables.

Quand on parle de nouvelle génération, c'est-à-dire que nous sommes à la fois un cabinet d'expertise comptable traditionnel - nous avons deux agences : une à Paris et une autre en Normandie au Havre -  et en cabinet en ligne. Et pour cause, nous avons développé une application d'automatisation de la comptabilité appelé RoboCompta.

Notre offre de comptabilité est unique car nous mettons un point d'honneur à accompagner nos clients (comptable dédié, expert comptable de proximité ...) et à fournir des services de pointes grâce à des outils innovants : prestations comptables, saisie et établissement du bilan.

Et ça sans surcoût ! Nos tarifs sont fixes et transparents. Vous bénéficiez également de services supplémentaires comme la gestion de vos contrôles fiscaux, mission juridique, fiche de paie plus du conseil en social...

Créer son entreprise avec CaptainCompta

Chez   CaptainCompta la création de votre entreprise se fait rapidement. Que vous soyez situés à Paris, à Le Havre, Marseille, Lyon, Nantes ou dans n'importe quelle ville en France, tout au long de la création de votre entreprise nos experts vous conseillent et vous accompagnent.

Tout d'abord, vous devez prendre rendez-vous avec l'un de nos conseillers soit par téléphone, mail ou en prenant   rendez-vous.

Ensuite, nos experts en ligne se chargent de créer votre dossier. Vous êtes mis en relation avec notre juriste pour le choix de votre statut juridique. Cette étape est cruciale. Une fois la structure juridique choisie, nous  rédigeons vos statuts.

Nous rédigeons et publions également  votre annonce légale. Afin d'avoir un coût minimum de votre annonce légale, nous optimisons le nombre de caractères.

Jusqu'ici, vous n’avez rien à faire ! On s'occupe de tout.

Pour l'avant-dernière étape, c'est à vous de jouer. Vous devez déposer le capital de votre entreprise auprès du notaire partenaire.

Nous vous indiquerons les démarches à suivre à ce moment-là.

Pour finir, c’est à nos experts-comptables en ligne de travailler. Vous recevrez votre dossier de création d’entreprises auprès du Greffe. Votre entreprise est immatriculée. Vous recevez votre Kbis.

Nos équipes s'occupent de vos formalités de création d'entreprise. Avec CaptainCompta consacrez-vous à l'essentiel, on prend en charge le reste.

Conseils sur le choix du statut juridique 

Rédaction des statuts

Réalisation et dépôt de votre dossier auprès du greffe

Immatriculation et réception de votre KBIS

Ce que comprend notre offre de comptabilité en ligne

Vous souhaitez créer votre entreprise et être accompagné pour le choix de votre statut juridique ? Nos équipes s'occupe de vos formalités de création d'entreprise. Avec CaptainCompta consacrez-vous à l'essentiel, on prend en charge le reste.

Confier sa comptabilité à CaptainCompta

Confier votre comptabilité à notre cabinet d'expertise comptable en ligne, c'est avoir la garantie de bénéficier de services de qualité et d'accompagnement d'experts. 

Membre à l'Ordre des Expert-Comptable de Paris, nos offres de comptabilité en ligne c’est du tout compris et surtout sans engagement. 

Pour nous confier votre comptabilité rien de plus simple. 

Tout d'abord contactez-nous par  téléphone , mail , remplissez l'un de nos formulaires de contact ou prenez  rendez-vous  avec l'un de nos conseillers. Nos experts-comptables en ligne seront ravis de discuter avec vous et répondront à toutes vos interrogations.

À la suite de l'échange avec l'un de nos experts-en ligne, vous recevrez une lettre de mission. Il suffira ensuite de signer le contrat en ligne.

Notre collaboration peut alors commencer. Nos experts-comptables en ligne vous détaillent la manière dont vous collaborez ensemble.

Votre dossier sera attribué à l'un de nos coachs-comptables spécialisé dans votre secteur d'activité.  Vous devrez vous connecter à notre application RoboCompta. 

Ne vous inquiétez pas, cette application web et mobile est incluse dans l’offre. Cette application mobile permettra à votre expert comptable en ligne de récupérer les informations dont il a besoin pour tenir votre comptabilité à jour. Vous devrez connecter vos comptes bancaires et vos différents fournisseurs. Ensuite, votre expert comptable en ligne passera à l’action et réalisera votre comptabilité : Saisie comptable, TVA, déclarations fiscales & sociales et télétransmission des déclarations aux impôts. La seule chose que vous avez à faire c'est de transmettre vos justificatifs à votre expert-comptable en ligne. En les prenant en photo avec votre téléphone portable et de les envoyer via l'application mobile. Tout s’enregistre automatiquement.

À la fin de l’année arrive, votre expert comptable contrôle tout afin de réaliser votre bilan comptable. Il ne manquera pas non plus de tout vous expliquer et de vous présenter son analyse. Votre expert comptable en ligne s’occupera également du juridique annuel. Si vous souhaitez souscrire à nos offres social, cela n'est pas compris dans l'offre. 

Nous vous invitons à vous rendre sur  CaptainPaie  pour avoir plus d'informations.

Découvrez nos offres comptable en ligne complète et au meilleur rapport qualité-prix pour les entrepreneurs, indépendants, TPE/PME.  

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Nous tenons à vous précisez que tout au long de l’année votre comptable en ligne est disponible en illimité depuis sa ligne direct.  N’hésitez pas à l’appeler ! Car  le cœur de notre métier n'est pas seulement la tenue de votre comptabilité mais également de vous conseiller et vous accompagner dans la réussite de votre entreprise.

Devis gratuit

Nous sommes disponibles 5 jours sur 7 par téléphone, email, visio à distance et tchat. Contactez nos équipes d'experts pour l'établissement de votre comptabilité et recevez votre devis gratuit dans les plus brefs délais.

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Comment ouvrir un cabinet comptable en 2024 ?

Ouvrir un cabinet comptable

Réglementation

Qui peut ouvrir un cabinet comptable ?

Étape 1 : bien définir son projet d'ouvrir un cabinet comptable, étape 2 : le statut juridique d'un cabinet comptable, étape 3 : comment créer son entreprise , étape 4 : investissement et financement, étape 5 : les assurances obligatoires pour un cabinet comptable, étape 6 : trouver un local et ouvrir votre cabinet comptable, comment développer son entreprise .

Créez votre business plan gratuitement

Pour ouvrir un cabinet comptable, il est nécessaire d'avoir un diplôme de comptabilité et de gestion (DCG), un diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG), suivi d'une inscription au Tableau de l’Ordre des experts-comptables.

Réaliser une étude de marché approfondie et élaborer un business plan complet sont essentiels pour valider le projet et définir la stratégie commerciale du cabinet.

Sélectionner le statut juridique approprié pour le cabinet (entreprise individuelle, société d’exercice libéral, etc.) et développer le cabinet en proposant divers services comptables et en nouant des partenariats professionnels.

Le niveau d’études/de formation requis

🏔️L’expert-comptable doit posséder un bac + 8 !

3 diplômes successifs permettent d’accéder à cette profession libérale réglementée :

le diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) au grade licence ;

le diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG) au grade master ;

le diplôme d’expertise comptable (DEC).

Après le DSCG, vous effectuez 3 ans de stage en cabinet d’expertise comptable en tant qu’expert-comptable stagiaire. Vous êtes alors salarié à plein temps et profitez en complément d’une formation pour préparer l’étape ultime.

🧑‍🎓 Ensuite, vous pouvez passer le DEC .

Les certificats obligatoires

Une fois le DEC en poche, vous vous inscrivez au Tableau de l’Ordre des experts-comptables, géré par le Conseil national (CNOEC).

Vous prêtez serment et êtes soumis aux règles de déontologie de l’Ordre.

Bon à savoir

Il est interdit de réaliser la comptabilité d’une entreprise en freelance ! Vous ne pouvez pas ouvrir un cabinet comptable pour proposer vos services à des tiers, sans passer par l’expertise !

🌋Expert-comptable ou commissaire aux comptes (CAC) ?

Les deux métiers apparaissent proches ! Le CAC est un professionnel indépendant, qui exerce une mission d’audit légal des comptes de certaines entreprises.

Est-il possible de se reconvertir en expert-comptable ?

Chaque diplôme se prépare à son rythme. Des passerelles existent entre différents cursus au niveau licence et master. Il est aussi possible de préparer ces diplômes tout en travaillant.

L’ordre des experts-comptables travaille étroitement avec ses homologues européens. Le diplôme offre ainsi des possibilités d’ exercer à l’international .

En outre, il existe une procédure de validation des acquis par l’expérience (VAE) du DEC . C’est une procédure exigeante en plusieurs phases. Vous devez montrer les connaissances et aptitudes acquises dans vos activités professionnelles pendant plus d’un an.

Si une partie seulement des acquis sont validés, il est possible de passer les épreuves sur les parties manquantes exclusivement.

Faire une étude de marché

Étape indispensable pour valider son idée, l’ étude de marché permet de :

Analyser l'offre existante et la concurrence (combien d’experts-comptables dans le secteur géographique, avec quelle typologie de clients : petites ou grandes entreprises, quelle offre d’honoraires, etc.).

Étudier la demande et les besoins des clients (combien d’entreprises potentielles, quelle croissance, quelles difficultés financières, etc.).

Définir son marché cible : création d’entreprise, rachat d’entreprises, entreprise en croissance ou en transformation, etc.

Données sur le marché

Le marché de l’expertise comptable représente 11,5 milliards € . Plus de 22 000 cabinets d’experts-comptables sont en activité en France, avec 130 000 salariés.

De nombreux métiers coexistent au sein des cabinets : chef de mission, responsable juridique, responsable paie, etc.

Plus de 2 millions d’entreprises sont clients d’ un cabinet d’expertise-comptable .

Le secteur est dynamique et embauche. Il est traversé par la digitalisation du secteur : les tâches à faible valeur ajoutée sont automatisées. La tendance va vers des offres à bas prix 100 % en ligne et des conseils spécifiques à forte valeur ajoutée.

Faire son business plan

Il semble difficile d’apprendre à un expert-comptable à faire un business plan . C’est un peu le cœur de son activité !

Mais il est bon de rappeler que tout entrepreneur, y compris expert-comptable, ne peut négliger chaque point de cette étape :

Étude de marché : typologie des entreprises dans son secteur géographique, typologie des besoins, étude de la concurrence et des partenaires potentiels.

Modèle économique : proposer une offre basique de vérification annuelle de la comptabilité puis évoluer vers des prestations de conseil personnalisées.

Forme juridique : 90 % des experts-comptables exercent en libéral.

Prévisions financières : optimiser ses charges grâce aux équipements numériques. Un logiciel de comptabilité partagé avec le client évite la double-saisie des données.

Pensez à travailler au fil de l’eau avec vos clients pour éviter le rush de clôture au 31 décembre ! La plupart des entreprises ont les mêmes dates d’exercice comptable et fiscal, ce qui peut engendrer des périodes intenses dans un cabinet d’expert comptable.

Est-ce qu'ouvrir un cabinet comptable est rentable ?

Un expert-comptable salarié débute avec une rémunération de 3 300 € brut par mois environ. Tout dépend de la typologie de ses clients, de l’envergure de son cabinet, etc.

En se mettant à son compte, dès l’obtention du DEC, un expert-comptable peut percevoir 5 000 € par mois et peut monter jusqu’à 9 000 € après quelques années d'expérience.

Télécharger mon business plan gratuitement

Ouvrir un cabinet comptable seul

Vous pouvez opter pour la création d’une entreprise individuelle (EI).

Attention : ⚡le régime de la micro-entreprise exclut les experts-comptables ! Vous ne serez jamais expert-comptable auto-entrepreneur .

Vous pouvez aussi créer une société unipersonnelle comme une société d’exercice libéral (SEL) de type SELARLU (société d’exercice libéral à responsabilité limitée unipersonnelle ) ou SELASU (société d’exercice libéral par actions simplifiée unipersonnelle).

Ouvrir un cabinet comptable à plusieurs

Enfin, vous pouvez créer un cabinet comptable en vous associant avec d’autres experts-comptables.

Et pourquoi pas sous forme associative ? Les associations de gestion et de comptabilité (AGC) regroupent des experts-comptables qui travaillent pour leurs adhérents : des entrepreneurs. Les AGC sont souvent créées par un syndicat professionnel ou une chambre de métier.

Plusieurs formes juridiques de SEL sont envisageables :

la SELARL : société d'exercice libéral à responsabilité limitée ;

la SELAFA : société d'exercice libéral à forme anonyme ;

la SELAS: société d'exercice libéral par actions simplifiées ;

la SELCA : société d'exercice libéral en commandite par actions.

En tant que profession libérale réglementée, l’expert-comptable peut aussi ouvrir une société civile professionnelle (SCP) .

Depuis 2015, il peut s’associer avec d’autres métiers. Créer une société pluriprofessionnelle d’exercice (SPE) avec un avocat est désormais possible depuis l’ordonnance du 31 mars 2016 ! Toutefois, toutes les problématiques spécifiques à chaque profession ne sont pas réglées : par exemple, quel plan comptable appliquer ? Quelle convention collective ?

Quelle que soit la forme de la société choisie, les étapes suivantes sont obligatoires :

Rédiger ses statuts juridiques soi-même, avec une aide en ligne ou avec l'accompagnement d’un avocat ou d’un professionnel de la création d'entreprise.

Ouvrir un compte professionnel en ligne chez Propulse by CA.

Déposer son capital social en ligne chez Propulse by CA.

Publier un avis de constitution au JAL (journal d’annonces légales).

Constituer son dossier et immatriculer son entreprise via le Guichet Unique.

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Est-il possible de se lancer en franchise ?

Vous pouvez aussi décider d’ouvrir un cabinet comptable en franchise. Par exemple, Compta.com propose une franchise aux experts-comptables en mettant en commun un logiciel de comptabilité pour les clients et un logiciel de gestion pour le cabinet, ainsi que la force du réseau.

Quel investissement/budget pour un cabinet comptable ?

Vous devez compter les coûts classiques de création d’entreprise.

Les chiffres sont très variables en fonction des projets de cabinets d’expertise comptable. Voici quelques ordres d’idées :

Cotisation à l’Ordre des experts-comptables : autour de 1 000 € / an.

Assurance responsabilité civile professionnelle : autour de 200 € par an.

Publication dans un journal d’annonces légales : autour de 200 €

Puis, vous ajoutez le loyer de votre cabinet (sauf en cas d’installation à domicile), les achats de mobilier et de matériel informatique (ordinateur, imprimante, sécurité et archivage des données, logiciels spécifiques de comptabilité, etc.), les salaires de vos employés, les dépenses d’entretien, de réparation et d’énergie de vos locaux professionnels.

Quel financement pour un expert comptable ?

Pour financer l’ouverture d’un cabinet d’expert-comptable, plusieurs solutions sont envisageables :

votre épargne à mettre en fonds propres ;

la love money ;

un prêt professionnel ;

un crédit-bail pour certains investissements ;

un emprunt obligataire dans les conditions de droit commun.

Une assurance responsabilité civile professionnelle est obligatoire pour couvrir les dommages causés à ses clients. L’Ordre des experts-comptables a négocié un contrat national personnalisable avec plusieurs niveaux de garantie.

4 niveaux de garantie couvrent de 1 million à 2,5 millions € par sinistre et par assuré sans limitation par année d’assurance. Au-delà de la RC Pro, des garanties défense et recours ainsi qu’une garantie cyber-risques sont proposées.

Les principaux risques rencontrés par un expert-comptable concernent sa négligence ou une faute . Par exemple, oubliez de signer une exonération à laquelle votre client a droit ou une erreur dans la tenue de la comptabilité annuelle, qui entraîne un redressement fiscal à votre client !

En complément, l’expert-comptable pourra souscrire une assurance multirisque professionnelle pour couvrir les locaux et le matériel.

Si vous recrutez un premier salarié, souscrire une assurance complémentaire santé ou mutuelle est obligatoire depuis 2016 avec un minimum de garanties.

Si vous vous déplacez en voiture chez vos clients, n’oubliez pas l’ assurance auto professionnelle ou l'inscription d’un usage professionnel sur votre assurance auto perso.

Enfin, comme toute profession libérale, vous pouvez étudier l'intérêt de souscrire une prévoyance pour bénéficier d’indemnités journalières et d’un capital décès au profit de vos héritiers.

Trouver des locaux

Les rendez-vous de l’expert-comptable peuvent se faire dans l’entreprise cliente. Toutefois, s’il souhaite réaliser des rendez-vous sans se déplacer, il doit offrir des locaux agréables, accessibles et offrant toute confidentialité aux échanges avec ses clients.

La taille moyenne d'un local pour un expert-comptable en France peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs, tels que la localisation (urbaine ou rurale), le nombre d'employés, et la nature des services offerts.

De manière générale, pour un cabinet de petite à moyenne taille, un espace allant de 50 à 150 mètres carrés peut être suffisant. Cela permet d'accueillir :

des bureaux individuels ou partagés ;

une salle de réunion ;

un espace d'accueil pour les clients ;

une petite zone de repos pour les employés.

Pour les cabinets plus grands ou ceux situés dans des villes majeures, l'espace requis peut être plus conséquent.

Acheter le matériel nécessaire

Les équipements de bureau et de matériel informatique sont indispensables. Une vigilance particulière à la sauvegarde et à la sécurité des données financières des clients en possession de l’expert-comptable !

Des hackers ont déjà pris pour cible les cabinets d’expertise comptable pour récupérer des informations confidentielles sur certaines entreprises.

Investir dans des logiciels sécurisés sera donc le principal poste budgétaire spécifique.

Matériel avec estimation de coûts

Recruter si nécessaire

Le cabinet d’expert-comptable fonctionne avec de nombreux métiers : assistant comptable, expert juridique, expert de la paie , etc.

En fonction de la taille du cabinet, le recrutement ou des partenariats avec des cabinets spécialisés seront mis en place.

L'expert-comptable peut proposer plusieurs produits d’appel :

l’ aide à la création d’entreprise pour nouer une relation dès les premiers jours avec le dirigeant ;

la certification des comptes annuels , porte d’entrée pour délivrer des conseils à haute valeur ajoutée.

Le cabinet d’expertise comptable devient le médecin de famille de l’entreprise. Il se rend à son chevet périodiquement pour vérifier que tout est en ordre. Il a un rôle de prévention des difficultés financières . Il anticipe les problèmes de trésorerie en cas de croissance rapide ou en cas de perte de marchés.

L’expert-comptable est le partenaire à long terme du dirigeant d'entreprise, l'oreille extérieure attentive avec laquelle échanger sur les perspectives.

Comme dans de nombreux métiers de conseils, la recommandation de vos clients satisfaits est le principal vecteur d’acquisition de nouveaux clients.

Pour vous faire connaître, vous pouvez organiser des événements offline ou en ligne (webinaires) pour partager votre expertise. N’hésitez pas à nouer des partenariats autour de la création d’entreprise avec différents métiers complémentaires.

Un autre moyen fréquent de s’installer à son compte consiste à racheter la clientèle d’un expert-comptable qui part en retraite ou stoppe son activité.

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Créer sa marque de bougie : Guide 2024

La réglementation de l'expert-comptable en 2024

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L'activité de l'expert-comptable

Le marché de l'expert-comptable

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Construire un business plan à Paris

Construire un business plan est une étape cruciale pour tout entrepreneur souhaitant lancer son activité à Paris . Ce document stratégique permet non seulement de structurer un projet, mais aussi de convaincre potentiels investisseurs et partenaires. Focus sur les différentes étapes clés de sa rédaction , les aspects financiers essentiels et des conseils pour rédiger un business plan percutant .

Les étapes clés de la rédaction d’un business plan

La rédaction d’un business plan suit plusieurs étapes bien définies qui assurent que toutes les facettes du projet sont couvertes de manière exhaustive. Chaque section doit être claire, concise et pertinente afin de capter l’attention des lecteurs et des investisseurs potentiels.

Il doit répondre aux questions essentielles permettant de bien comprendre où souhaite aller le créateur avec son entreprise. Quel produit / service pour quelle cible ? Face à quelle concurrence l’entreprise devra-t-elle se positionner ? Quels sont les besoins financiers mais aussi les performances escomptées ? Etc.

Résumé opérationnel, ou executive summary

L’ executive summary est la première partie du business plan, mais souvent la dernière à être rédigée. Il doit être concis et donner une vue d’ensemble du projet : la nature de l’entreprise, son marché cible, ses objectifs et la stratégie pour les atteindre. Il doit capter l’attention, susciter l’intérêt dès les premières lignes et donner aux lecteurs une première impression positive du projet.

Présentation du projet et des porteurs de projet

C’est le moment de parler de la genèse du projet , de son ambition et des motivations.

Il convient également d’inclure une présentation du ou des porteurs de projet pour valoriser les expériences de chacun et présenter leurs personnalités. Présenter l’équipe dirigeante permet de rassurer sur les compétences et la capacité de l’équipe à mener le projet à bien.

Présentation de l’offre de produits ou services

Le business plan doit décrire en détail les produits ou services proposés et expliquer en quoi ils répondent à un besoin ou un problème spécifique du marché et pourquoi ils se distinguent de la concurrence . L’objectif est de montrer que le produit / service répond à une demande réelle. L’offre doit être présentée de manière claire et concise : points forts et faibles, technologiques utilisées, prix, etc.

Étude de marché

Une analyse approfondie du marché est indispensable. Cela inclut notamment :

• Une description du marché cible ;
• Le projet des clients cibles ;
• Une étude des concurrents directs et indirects ;
• Les tendances du marché ;
• Une évaluation des besoins des consommateurs.

Découvrez comment réussir votre étude de marché

Cette partie d’analyse de marché doit démontrer que vous comprenez parfaitement le secteur dans lequel vous opérez et que vous êtes prêt à affronter la concurrence.

Stratégie marketing et commerciale

Il s’agit de présenter comment le créateur a décidé de développer l’activité : commercialisation, canaux de distribution, politique de prix, stratégie de communication, actions promotionnelles, moyens de fidélisation de la clientèle, etc.

Organisation et moyens

Cette section a pour objectif de décrire comment l’entreprise va fonctionner et les aspects pratiques de la mise en œuvre du projet : les étapes clés, le calendrier des actions, les ressources nécessaires (moyens financiers, moyens organisationnels, moyens humains), etc.

Partie financière

Il s’agit de définir comment les éléments précédents vont se traduire en termes financiers ! C’est le moment d’inclure plan de financement, de trésorerie, compte de résultat, etc.

Tableau récapitulatif des étapes clés de la rédaction d’un business plan

Les aspects financiers du business plan

Les projections financières sont souvent considérées comme le cœur d’un business plan. Elles permettent de déterminer si le projet est rentable et durable sur le long terme. Un plan financier bien élaboré est donc crucial pour attirer les investisseurs.

Besoins financiers

Un business plan doit identifier clairement les besoins financiers nécessaires pour lancer et développer l’entreprise. Pour cela, il convient d’identifier et de décrire les postes de dépenses principaux : achat de matériel, frais de location, coûts de marketing, embauche, etc.

Sources de financement

A l’inverse, le business plan devra indiquer quelles sont les différentes sources de financement envisagées : fonds propres, prêts bancaires, investisseurs privés, subventions, aides publiques, finance participative (crowdfunding). Chaque source doit être justifiée et réaliste, et préciser les conditions associées.

Découvrez les solutions et stratégies pour financer votre création d’entreprise à Paris

Plan de financement prévisionnel

Le plan de financement est indispensable pour vérifier la cohérence financière du projet . D’un clin d’œil, il permet de voir qu’un équilibre des finances est trouvé entre les dépenses prévues et les sources de financement escomptées.

Lorsque l’entrepreneur est en phase de création, on parle de plan de financement initial . Mais pour avoir une vision sur le long terme et assurer une viabilité dans le temps, il est également indispensable de rédiger un plan de financement prévisionnel, appelé parfois plan de financement sur 3 ans . En reprenant les informations mentionnées dans le plan de financement initial, le plan de financement prévisionnel devient une projection dans le temps, en considérant l’évolution espérée. Il faut notamment prendre en compte les remboursements d’emprunts, les investissements nécessaires à l’accroissement de l’activité, les ressources humaines avec l’intégration éventuelle de salariés, etc. Au niveau des ressources, il faut également effectuer une projection et estimer les performances financières.

Pour éviter un écart trop important entre vos estimations et la réalité, sollicitez l’aide d’un expert-comptable. Avec ses connaissances et les informations dont il dispose sur les performances des entreprises secteur par secteur, il vous aidera à avoir des projections réalistes. Cela vous permettra ainsi de rédiger un plan de financement précis qui saura convaincre vos différents partenaires.

Notre modèle de business plan en ligne

Vous souhaitez vous lancer dans un nouveau projet entrepreneurial ? Vous êtes prêt à rédiger votre business plan ? Pour partir sur de bonnes bases, découvrez notre modèle Excel de business plan !

Ce modèle est une base de travail qui se doit d’être consolidée avec un expert-comptable. Nous ne pouvons que vous conseiller de faire appel à un cabinet d’expertise comptable pour rédiger un business plan de qualité. C’est un point essentiel et déterminant pour la suite de votre projet.

Conseils pour un business plan percutant

Prendre son temps.

Indispensable pour obtenir l’appui d’une banque, idéal pour convaincre des partenaires de vous rejoindre dans l’aventure entrepreneuriale, un business plan demande un réel effort d’écriture. Ne négligez pas le temps nécessaire , car il vous aidera à faire mûrir votre projet et à en dessiner les grandes lignes, pour ne pas avoir à vous poser des questions existentielles plus tard.

N’essayez pas non plus de tout écrire d’un coup, prenez votre temps et faites relire votre business plan !

Penser aux futurs lecteurs

Mettez en avant les aspects qui intéressent le plus les interlocuteurs : les investisseurs seront plus attentifs aux aspects financiers, tandis que les partenaires commerciaux s’intéresseront davantage à la stratégie et au marché. De même, évitez les termes trop techniques et adaptez-vous à votre audience ! Pour cela, utilisez un langage simple et éviter le jargon technique. Le business plan doit être compréhensible par tous , même ceux qui ne sont pas experts dans le domaine.

Soigner la forme et les chiffres

Tout en restant cohérent, vous devez montrer que la rentabilité est possible , et que vous souhaitez lancer un projet mûrement réfléchi. Soignez la forme de votre business plan pour être convaincant et percutant ! Soulignez ce qui rend le projet unique et innovant . De même, appuyez-vous sur des données et prévisions fiables pour renforcer la crédibilité du projet.

Comment élaborer son business plan à Paris ?

Se démarquer à Paris , centre économique extrêmement dynamique et concurrentiel, nécessite une préparation méticuleuse et une présentation soignée.

Réaliser un business plan solide est essentiel pour convaincre les investisseurs et réussir un projet d’entreprise à Paris. Un business plan bien structuré et détaillé montre non seulement la viabilité du projet, mais aussi la rigueur et le sérieux de l’entrepreneur. Cependant, élaborer un business plan de qualité peut être complexe et demande une expertise spécifique . C’est pourquoi il est fortement recommandé de se faire accompagner par des professionnels.

Création d’entreprise à Paris : les aides et l’accompagnement disponibles pour les entrepreneurs

Un expert-comptable , avec sa connaissance approfondie des aspects financiers et stratégiques, peut apporter une aide précieuse pour construire un business plan convaincant et réaliste. Son expertise permet de sécuriser les projections financières, d’ identifier les risques potentiels et de proposer des solutions adaptées . En outre, l’accompagnement d’un expert-comptable assure une conformité avec les réglementations en vigueur. Un business plan doit respecter certaines exigences, notamment en termes de présentation des informations financières. Un expert-comptable veille à ce que ces aspects soient correctement traités, évitant ainsi des erreurs qui pourraient compromettre la crédibilité du projet. L’expert-comptable peut également aider à identifier et obtenir des financements . Plus globalement, ce professionnel est un atout considérable pour la création d’une entreprise . Enfin, un accompagnement professionnel offre un gain de temps considérable. En déléguant certaines tâches à un expert-comptable, l’entrepreneur peut se concentrer sur le développement de son idée et la mise en œuvre de sa stratégie.

Si de nombreux conseils et méthodes sont disponibles sur internet concernant la création d’une entreprise, tous ne se valent pas ! Tournez-vous vers des partenaires de confiance , tel qu’un cabinet d’expertise comptable qui pourra vous conseiller pour prendre les bonnes décisions tout au long de la création.

La rédaction d’un business plan solide est une étape essentielle pour la réussite d’un projet entrepreneurial à Paris . En suivant ces conseils et en s’appuyant sur les compétences d’un expert-comptable , il est possible de maximiser les chances de convaincre les interlocuteurs et de lancer l’entreprise sur de bonnes bases. Pour un accompagnement personnalisé , n’hésitez pas à contacter notre cabinet d’expertise comptable à Paris pour bénéficier de notre expertise.

Retrouvez ci-dessous notre infographie pour ne rien oublier lors de la rédaction de votre business plan :

Faites-vous rappeler

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Les zones d'activité économique à paris, comment gérer une entreprise à paris , devenir entrepreneur à paris : réalisez votre rêve et pérennisez votre succès.

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Votre Business Plan En Ligne par un Expert Comptable

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✓ Dès 199 € HT

• Comment ça marche ?

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C'est simple , rapide et pas cher !

1. Remplissage du questionnaire

Vous décrivez votre projet , vous nous indiquez les montants des investissements, financements, charges et produits prévisionnels etc.

Qui mieux que vous peut savoir à quel prix vous allez vendre un produit ou service ?

2. Rappel par l'Expert-Comptable

Objectifs : faire le point sur l'intégralité des informations financières afin de les compléter , les ajuster et les optimiser .

En bref, l'Expert-Comptable vous accompagne et vous conseille afin que votre business plan soit le plus complet et cohérent possible !

3. Réception du Business Plan

Suite à l'entretien téléphonique, vous recevrez votre business plan certifié par l'Expert-Comptable !

Vous n'avez plus qu'à le transmettre à votre banquier, investisseur ou bien client / fournisseur. C'est parti

Exemples de business plan réalisés

Les exemples de business plans ci-dessous font partie de nos réalisations . nous vous invitons à les consulter afin de vous projeter et mieux comprendre notre service ..

Exemples de business plans réalisés

• Qui sommes-nous ?

Nous sommes un cabinet d'expertise comptable , au service des entrepreneurs et des chefs d'entreprises !

Business-Plan-Expert-Comptable.fr est un service digital proposé par le cabinet Paris Conseil Audit & Expertises , cabinet inscrit à l’Ordre des Experts-Comptables  et à la Compagnie des Commissaire aux Comptes .

Nos missions consistent principalement en l’ accompagnement d’entrepreneurs dans le cadre de leur recherche de financement , création d’entreprise , gestion de leurs obligations juridiques , comptables , fiscales et sociales .

Business Plan selon les normes professionnelles de l'Ordre des Experts-Comptables

Faites confiance à un professionnel et gagnez du temps , de l'argent mais aussi de la crédibilité , les chiffres parlent d'eux mêmes, de nombreux entrepreneurs nous ont fait confiance ., business plans réalisés, d'entrepreneurs satisfaits, délai maximum, pourquoi nous choisir , nous vous proposons un service de haute qualité au meilleur prix ..

• Vous n’êtes pas seul, accompagnement et conseils personnalisés et illimités
• Rapport certifié par un Expert-Comptable
• Crédibilité optimale auprès des établissements financiers, investisseurs ou bien clients / fournisseurs
• Réalisation en 24H maximum possible, sans compromis sur la qualité
• Un tarif forfaitaire compétitif, sans surprise, sans frais cachés et déterminé à l’avance

Avis clients

Ces avis sont authentiques et proviennent de la page google de notre cabinet d'expertise comptable..

“Cabinet jeune et dynamique à l’écoute des entrepreneurs.”

Benjamin J.

“Retour rapide et complet conforme à mes besoins.”

“Je conseil vivement ce cabinet d’expert comptable…”

“Assistance professionnelle de haute qualité, cabinet sérieux et très réactif, j’ai la chance d’avoir un conseiller à l’écoute, efficace et avec beaucoup de qualités humaines (plutôt rare de nos jours!). Merci ! Je recommande ce cabinet sans hésitation !”

“Rapide, efficace et à l’écoute. Ils sont vraiment performants Je les recommande vivement pour le sérieux et la rigueur.”

“Une collaboration professionnelle, efficace et humaine. Une réactivité sans pareil. Je ne peux qu’être on ne peut plus satisfait de ce travail en commun, des conseils qui me sont prodigués, sans parler de toutes les actions qui sont menées pour m’aider dans la mise en place de ma société et de sa bonne gestion. Un mot : Merci !”

“Je suis très content de ce cabinet, qui est dynamique et réactif à toutes mes demandes, leur savoir faire est très étendu et ils ont toujours de bons conseils pertinents. J’apprécie l’aspect nouvelles technologies et dématérialisation, c’est un cabinet qui vit avec son temps et qui est en constante évolution !”

Hotel Beyou

“Je recommande vivement ! Le cabinet est toujours à l’écoute et d’une efficacité remarquable.”

“Cabinet à l’écoute et au service des entrepreneurs. Je recommande à 100%.”

Nos tarifs sont stipulés HT (TVA au taux de 20%).

Pack Starter

Délai de réception maximum : 72h.

• ✅ Business Plan sur 3 années
• ✅ Certifié par un Expert-Comptable
• ✅ Description du projet (profil, projet, marché, marketing et organisation)
• ✅ Investissements et financements
• ✅ Chiffre d'affaires prévisionnel
• ✅ Salaires et charges sociales
• ✅ Frais généraux prévisionnels
• ✅ Compte de résultat prévisionnel
• ✅ Bilan prévisionnel
• ❌ Soldes intermédiaires de gestion (SIG)
• ❌ Capacité d'autofinancement
• ❌ Ratios d'exploitation
• ❌ Seuil de rentabilité
• ❌ Besoin en fonds de roulement
• ❌ Plan de financement
• ❌ Etat de trésorerie
• ❌ Ratios de structure
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Délai de réception maximum : 48H

• ✅ Soldes intermédiaires de gestion (SIG)
• ✅ Capacité d'autofinancement
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Pack Premium

Délai de réception maximum : 24h.

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Foire Aux Questions

Des questions voici nos réponses ., qu'est ce qu'un business plan , que comporte concrètement le business plan , un business plan est-il obligatoire pour créer une entreprise , le business plan ne concerne-t-il que la création d’entreprise , j'ai peur de devoir payer par internet, comment pouvez-vous me rassurer , est-il possible de vous rencontrer physiquement pour faire mon business plan , êtes-vous inscrit à l’ordre des experts-comptables , savez-vous réaliser des business plans sur tous types d'activités , j'ai besoin d'un business plan pour la préfecture, votre service est-il conforme à ce besoin , j’ai déjà un expert-comptable, ai-je le droit de travailler avec vous , je ne comprends pas certaines données de mon business plan, comment faire , si je souhaite apporter des modifications à mon business plan, dois-je payer , une question, un doute n'hésitez pas à nous contacter .

Vous souhaitez savoir comment réaliser un business plan canvas sérieux et établi par un expert comptable agréé et par définition plus professionnel ?

Alors notre service de Business Plan en ligne va vous permettre de répondre parfaitement à ce besoin.

Que ce soit par exemple pour l'ouverture d'un commerce en ligne, d'un restaurant à Montpellier, d'une boutique à Paris...

10 Rue de Penthièvre 75008 Paris

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Trouvez un modèle de business plan adapté grâce à un expert-comptable spécialisé en business plan

La réalisation d’un business plan est une étape essentielle pour toute personne qui souhaite créer son entreprise. Ce document écrit est généralement composé de deux parties bien distinctes. Une première partie qui permet de présenter le projet dans sa globalité et une seconde partie qui se concentre sur l’étude financière.

Obtenir un devis gratuit et sans engagement !

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Véritable outil stratégique, le business plan d’un expert comptable vous permet de vous fixer des objectifs réalistes et de déterminer les stratégies à mettre en place pour les atteindre. En outre, il est un indicateur clé de la viabilité et du succès de votre projet.

Afin de vous aider dans l’élaboration de votre business plan expert comptable, il est important de pouvoir compter sur le soutien d’un expert comptable pour business plan.

Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur l’expert comptable business plan, des avantages à faire appel à ce professionnel pour l’élaboration de votre plan d’affaires à l’importance de faire valider votre business plan par un professionnel reconnu.

Qu’est-ce qu’un expert comptable business plan ?

Un expert-comptable business plan est un expert-comptable qui est spécialisé dans l’élaboration de plans d’affaires pour les entreprises.

Son rôle est d’aider les entreprises à élaborer un business plan solide et réaliste.

Un bon business plan expert comptable doit définir :

Le projet avec une explication claire et précise de l’offre proposée,

Les observations sur le marché cible à la suite d’une analyse du marché approfondie (clientèle cible, concurrents, opportunités sur le marché, etc.),

Les objectifs à court, moyen et long terme,

Les stratégies commerciales, marketings et opérationnelles permettant d’atteindre les objectifs définis,

La présentation des parties prenantes au projet,

La présentation de la forme juridique de l’entreprise,

Le prévisionnel comptable (compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel, tableau des investissements, seuil de rentabilité, etc.).

Nous réalisons votre business plan

Vous souhaitez être accompagné dans la réalisation de votre Business Plan ? Nos équipes sont là pour vous conseiller et vous accompagner pour réaliser au mieux votre projet. Vous souhaitez avoir du poids dans vos négociations avec votre banque, un business plan réalisé par un cabinet d’expertise comptable, sera un levier puissant dans l’obtention de votre emprunt.

Pourquoi faire appel à un expert comptable pour son business plan ?

Un business plan expert comptable est un document particulièrement important pour tout projet de création, de reprise ou de développement d’une entreprise.

Celui-ci vous permet de clarifier les objectifs de votre entreprise et d’élaborer des stratégies pertinentes pour les atteindre. En outre, un business plan expert comptable est indispensable pour prévoir vos besoins financiers et pour solliciter des financements auprès d’organismes prêteurs.

Il est cependant nécessaire d’avoir des compétences avancées dans plusieurs domaines, tels que la finance, le marketing ou la comptabilité, pour rédiger un bon business plan. Un expert comptable en ligne est le partenaire idéal pour vous assurer de la qualité et de la pertinence de votre business plan expert comptable.

Quelle est la valeur ajoutée de l’expert comptable dans un business plan ?

Tout d’abord, un expert-comptable est un professionnel qui maîtrise les aspects comptables, juridiques et fiscaux liés à la création d’une entreprise.

Cette expertise lui permet d’apporter de la cohérence à votre business plan expert comptable, de l’établissement du prévisionnel financier au choix du statut juridique le plus adapté à votre projet.

Ensuite, l’expert-comptable peut vous apporter une aide précieuse dans l’élaboration des projections financières. Celles-ci constituent un élément clé de votre business plan expert comptable puisqu’elles permettent de jauger la viabilité de votre projet. Grâce à l’expérience d’un expert-comptable, vous pouvez prévoir de manière juste et réaliste ces projections. Le compte de résultat prévisionnel, le plan de trésorerie et le plan de financement sont les principales projections financières présentées dans le business plan expert comptable.

Enfin, un expert-comptable peut vous aider à analyser les tendances, les opportunités et les menaces sur votre marché cible. Il dispose, en effet, d’une connaissance approfondie de l’environnement économique dans lequel évolue votre entreprise.

Comment un expert comptable business plan peut vous aider à élaborer des projections financières viables ?

L’élaboration de projections financières viables dans votre business plan expert comptable est une étape qui demande du temps et beaucoup de précision. Pour parvenir à être le plus proche de la réalité, l’expert-comptable effectue plusieurs missions.

Le recensement des informations financières de votre projet

Les investissements nécessaires (machines, équipements, locaux, etc.),

Les frais généraux,

Le chiffre d’affaires prévisionnel,

Les dépenses liées aux ressources humaines,

Les besoins en financement,

Les fonds propres disponibles,

Les frais d’assurances,

Les frais bancaires.

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La création des tableaux financiers du prévisionnel financier

Une fois qu’il a récolté les données financières nécessaires, l’expert-comptable peut créer les principaux tableaux financiers du prévisionnel, à savoir :

ce tableau comprend les produits et les charges prévisionnels de l’entreprise sur une année,

ce tableau détaille les actifs et les passifs (le patrimoine) de l’entreprise à la fin de chaque année,

ce tableau reprend les investissements requis pour démarrer l’activité et les ressources mobilisées pour répondre à ces besoins,

ce tableau recense les entrées et les sorties d’argent mois après mois.

Quelles sont les erreurs courantes dans un business plan effectué sans expert comptable ?

Les entrepreneurs qui réalisent un business plan expert comptable sans l’accompagnement d’un professionnel compétent commettent généralement des erreurs. Tandis que certaines d’entre elles sont sans véritable incidence, d’autres peuvent avoir d’importantes répercussions sur l’ensemble du projet.

Les erreurs les plus couramment commises lors de la rédaction d’un business plan expert comptable sont :

Ne pas avoir d’objectif précis pour son business plan expert comptable,

Le manque de vision à moyen et à long terme,

La rédaction d’un business plan expert comptable trop long,

Négliger l’étude de marché et ne pas réaliser suffisamment de recherches sur le marché cible,

Avoir des projections financières irréalistes,

Le manque de précision et de cohérence dans les données financières,

Le manque d’informations relatives à la concurrence,

Ne pas faire relire le business plan expert comptable par plusieurs personnes externes au projet,

Une présentation générale peu attrayante,

Une minimisation des besoins financiers réels de l’entreprise.

Choisissez l’offre adaptée à votre projet

La création d’entreprise est offerte quelle que soit l’offre que vous choisissez (hors frais légaux).

• Accompagnement personnalisé
• Conseil sur demande
• Accès aux applications Keobiz pour piloter votre activité au quotidien
• Déclaration(s) et bilan en option
• Création d’entreprise offerte
• Saisie comptable de l’ensemble des factures achats/ventes
• Déclaration(s) de TVA, bilan comptable, liasse fiscale, compte de résultat
• Accompagnement et conseil personnalisés, optimisation fiscale
• Accès à nos services de comptabilité premium
• Juridique annuel, business plan

L’importance de la validation du business plan par un expert comptable

La validation de votre business plan expert comptable par un professionnel est une étape déterminante dans l’élaboration de votre business plan.

Cela vous permet de bénéficier des conseils avisés d’un expert sur les aspects financiers de votre projet. Un expert-comptable peut également vous accompagner dans le choix du meilleur statut juridique en fonction des spécificités de votre projet.

En outre, la validation de votre business plan expert comptable par une personne extérieure à votre projet est la garantie d’obtenir un avis purement objectif. Grâce à son expertise dans la rédaction de business plan pour les entreprises, l’expert comptable peut vous conseiller sur l’ensemble des aspects de votre plan d’affaires.

Enfin, faire valider votre business plan expert comptable par un professionnel qualifié constitue une réelle plus-value lors de vos demandes de financement. Les établissements bancaires sont plus enclins à vous octroyer le financement dont vous avez besoin si votre business plan a été validé par un expert-comptable.

Vous avez des questions sur votre Business Plan ?

Faites-vous accompagner dans vos démarches.

Votre business Plan présente votre futur projet et a pour objectif de démontrer le succès de celui-ci. Démontrer votre capacité à vous projeter dans le futur avec des données chiffrées cohérentes et réelles

C’est donc un document stratégique qui permet de donner de la visibilité sur l’évolution de votre activité, essentiel pour votre réussite. En effet, si vous avez besoin d’effectuer un emprunt, le banquier se verra enjoué si votre business plan tient la route et sera rassuré qu’un expert comptable ait contribué à sa réalisation.

Vous pourrez également convaincre vos associés ou vos investisseurs sans aucun problème. Vous l’avez compris, votre Business Plan est donc un élément important qui doit être réalisé de la meilleure manière qu’il soit. Notre cabinet comptable sera un gage de sécurité envers vos associés et votre banquier.

Découvrez l’ensemble de nos services

En plus de vous accompagner sur la gestion de votre comptabilité, Keobiz vous propose un large éventail de services juridiques, fiscaux, sociaux, et bien d’autres encore ! Nos experts sont là pour vous conseiller, quels que soient vos besoins.

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Stratégie de développement pour les cabinets d’expertise comptable de demain

Définition, méthode, outils et automatisation pour performer

Trucs & Astuces

Quelle stratégie de développement pour les cabinets d’expertise comptable de demain ?

En janvier 2020, le Conseil National de L’Ordre des Experts-Comptables menait une étude sur la stratégie de développement des cabinets . Avec plus de 2300 réponses d’expert-comptable, cette étude a révélé qu’ils souhaitaient renforcer les compétences pour facturer davantage. Mais aussi innover en proposant de nouvelles missions et aller à la conquête de nouveaux marchés. En effet, il devient primordial pour les cabinets de se développer pour répondre à une concurrence toujours plus accrue, diminuer la volatilité des clients et fidéliser les collaborateurs du cabinet. C’est donc un défi aux multiples facettes qui oblige l’expert-comptable à être à la fois un leader, un communiquant et un manager. Dans cet article, on vous donne quelques clés pour une stratégie de développement réussie.

Stratégie de développement pour les cabinets d’expertise comptable : définition et méthodes

Qu’est-ce qu’une stratégie de développement pour le cabinet .

La stratégie de développement s’appuie sur une analyse de votre activité et sur votre performance dans un contexte concurrentiel. Elle donne lieu à la mise en place de leviers à actionner pour soutenir efficacement le développement économique de l’entreprise.

Stratégie de développement du cabinet : choisir entre spécialisation et diversification

En tant que chef d’entreprise, vous devez vous interroger sur la stratégie de développement de votre cabinet. Dans un contexte en perpétuelle évolution, il est nécessaire d’avoir une stratégie claire, de rester à l’écoute du marché pour faire preuve de réactivité. Vous avez deux types de développement :

• La spécialisation : elle implique de vous recentrer sur votre cœur de métier et/ou à privilégier une activité. Votre cabinet est vu comme un spécialiste dans son domaine. Vous affirmez une position claire et précise sur votre marché pour vous démarquer de la concurrence. Une stratégie souvent utilisée pour le démarrage d’une activité, car les ressources humaines et financières sont souvent limitées.
• La diversification : elle consiste à élargir votre offre à divers métiers pour vous ouvrir à de nouvelles opportunités. Une stratégie utilisée lorsque l’entreprise possède un peu plus de moyens.

Comment mettre en place votre stratégie de développement ?

Après avoir choisi entre spécialisation et diversification, vous devrez procéder avec méthode pour mettre en adéquation réflexion stratégique et actions quotidiennes. Voici 4 étapes à suivre pour réussir votre développement :

Etape 1 : Définir vos objectifs de développement

Définissez vos objectifs qualitatifs (valeur) et quantitatifs (chiffrés) avec la méthode S.M.A.R.T (Spécifique. Mesurable. Atteignable. Réaliste. Temporel)

Ce sont deux types d’objectifs qui permettent d’assurer votre croissance, tout en prêtant attention à la manière de les réaliser. La méthode SMART vous assure des objectifs clairs, compréhensibles pour une efficacité optimale.

• S (spécifique)
• Augmenter le chiffre d’affaires du cabinet de 20% (nouveaux clients et ventes additionnelles).
• M (Mesurable)
• Suivi commercial mensuel (reporting avec indicateurs chiffrés : CA, Nombre de ventes…).
• A (Atteignable)
• Automatisation de tâches chronophages pour libérer du temps aux collaborateurs.
• R (Réaliste)
• Nouvelle offre de services et des moyens humains en adéquation avec l’objectif.
• T (Temporel)
• L’atteinte de l’objectif mesuré à fin décembre 2022 basé sur les indicateurs clés définis.

Etape 2 : Analyser les stratégies marketing de vos concurrents

Une fois les objectifs stratégiques définis, il est temps de s’attarder sur la stratégie marketing de vos concurrents pour vous aider à définir la vôtre.

Vous devez entre autres identifier les éléments suivants pour vous démarquer ou vous en inspirer : image, offre, prix, moyens de communication utilisés…

A l’issue de cette analyse vous aurez une vision globale de votre concurrence et de leurs points forts et faibles pour vous positionner.

Etape 3 :  Etablir un plan d’actions

Maintenant, il vous faut écrire votre plan d’actions sur un an afin de définir les leviers marketing à utiliser pour atteindre vos objectifs. A cette occasion, vous déterminez également un budget prévisionnel, un ROI attendu et un budget marketing à allouer. L’objectif de ce document consiste à cadencer toutes vos actions marketing, à anticiper et prévoir l’avenir. Vous vous assurez ainsi d’être en cohérence avec la stratégie de développement du cabinet.

Pour effectuer cet exercice, soit, vous avez les compétences au sein du cabinet, soit il vous faudra externaliser cette mission.

Etape 4 : appliquer le plan d’actions marketing

Il ne vous reste plus qu’à dérouler le plan d’actions et suivre la performance pour pouvoir les optimiser.

Ne laissez rien au hasard, le fond (le contenu) et la forme (graphique) doivent être en parfaite cohérence avec votre image et votre offre pour être crédible et augmenter vos chances de réussite.

Comment l’automatisation participe-t-elle à votre stratégie de développement ?

Au-delà de la stratégie de développement, faut-il encore avoir le temps de vous y consacrer. Et si l’automatisation était la clé ?

De nombreux cabinets ont fait le choix de la digitalisation via l’automatisation pour se libérer de tâches chronophages et sans réelle valeur ajoutée pour les clients. Il reste cependant, de nombreux sceptiques. En effet, beaucoup pensent que l’objectif de l’automatisation est de remplacer l’humain par une Intelligence Artificielle, qui se chargerait de la saisie de la comptabilité… Aborder ce type de solution sous cet angle est très réducteur et le risque majeur est de rater ce virage technologique.

Pourquoi faire appel à une Intelligence Artificielle ?

Toute automatisation de tâches a pour but de faire effectuer à une Intelligence Artificielle des tâches répétitives et sans valeur ajoutée. Comme par exemple le traitement des documents comptables (tri, enregistrement, stockage…) et la codification des écritures. Cette rationalisation des traitements permet plusieurs transformations pour une proximité et une efficacité client :

• Transformer la tâche des collaborateurs de saisie vers une supervision de la saisie . En traitant l’IA comme un stagiaire de saisie, vous gardez la visibilité sur la production tout en allégeant considérablement la charge de travail du collaborateur.
• Capitaliser sur le temps gagné pour faire monter en compétence les collaborateurs .
• Cette montée en compétence doit permettre la mise en place de nouvelles missions chez les clients (gestion de la retraite, patrimoine, contrôle de gestion, etc…).
• La réduction des délais de traitement doit permettre de vous rapprocher du temps réel. Permettant, ainsi, de fournir au client, périodiquement et automatiquement, des tableaux de bords simples pour un pilotage d’entreprise précis (chiffre d’affaires, marge, trésorerie, etc…). Cela pourrait même encourager le client à fournir ses pièces rapidement.

Evidemment, comme toute implémentation de nouvelles technologies, une mise en place cohérente de l’outil avec des objectifs identifiés et des process correctement calibrés sont souvent nécessaires pour obtenir ces résultats.

Comment automatiser les tâches chronophages du cabinet ?

Pour répondre aux divers enjeux sur la compétitivité, la fidélisation des collaborateurs et la satisfaction des clients, ADN SOFTWARE accompagne les cabinets d’expertise comptable dans leur digitalisation.

Aujourd’hui ce sont plus de 500 cabinets, qui ont réussi leur transition numérique et qui bénéficient des avantages suivants :

• Gain de temps sur la tenue des dossiers
• Rentabilité par dossier augmentée
• Evolution du rôle de vos collaborateurs (de la saisie à l supervision)
• Des collaborateurs pouvant conseiller et apporter plus de valeur ajoutée à vos clients.
• Satisfaction client augmentée, grâce à une méthodologie de travail innovante et aux outils collaboratifs.

Ils parlent de la réussite de leur digitalisation grâce à NéoExpert 

Comment développer l’offre du cabinet pour identifier de nouvelles opportunités ?

Offrir de nouveaux services est un autre moyen de développer son cabinet. En effet, la commercialisation de services complémentaires ou la détection de nouvelles opportunités participent à la réalisation du chiffre d’affaires.

On vous propose 3 façons simples de créer une nouvelle offre de services :

Ecoutez vos clients

Comprendre leurs besoins, afin de proposer un accompagnement adéquat. Posez-leur des questions ou menez des enquêtes de satisfaction.

L’actualité légale

Proposer un service permettant à vos clients d’être en totale conformité ou leur permettant de déléguer certaines tâches grâce à votre intervention. Prenons l’exemple de la loi PACTE , qui donne le droit au cabinet de gérer les flux financiers clients et fournisseurs.

L’innovation

Proposer de nouvelles méthodes de travail ou des outils numériques afin qu’ils puissent externaliser leur gestion commerciale (devis, bon de commande, facture, gestion des stocks, suivi de l’encours clients…) Le manque de temps des entrepreneurs pour gérer eux même cette activité, le coût salarial, ainsi que l’apparition de logiciels de gestion simples d’utilisation offrent désormais de réelles opportunités de développement au cabinet.

En savoir plus sur le programme de recommandation ADN SOFTWARE

Besoin d’information ?

L’équipe ADN SOFTWARE reste à votre disposition.

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Notre cabinet d’expertise comptable à Paris 4ème, spécialisé dans les TPE/PME depuis plus de 30 ans, assure un accompagnement et des conseils avec une réactivité et une disponibilité sans faille.

Notre équipe vous accueillent au Cabinet, situé au 16 Boulevard de Sébastopol 75004 PARIS à proximité de la place du Chatelet. Nos équipes seront à votre écoute.

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Notre commissaire au compte propose une mission d’audit légal (Certification des comptes et établissement d’un rapport). Notre cabinet propose également d’autres missions d’audit.

Nous sommes le partenaire privilégié de la gestion de vos paies, de vos organismes sociaux, et vous proposons un collaborateur unique dédié à la gestion de vos ressources humaines.

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Vous cherchez un/une assistant/e de direction qui puisse établir vos factures, préparer le paiement de vos fournisseurs ou gérer les relances clients.

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Vous pouvez faire évaluer votre entreprise par notre cabinet d’expertise comptable.

Business intelligence

Nous vous proposons de nombreux outils automatisés et en SAAS, pour vous accompagner dans la gestion de votre structure, vous permettant un suivi en temps réel de votre entreprise et de l’avancement de vos différents projets. Nous vous accompagnons à 100 % dans leur mise en place et leur utilisation, et vous proposons un accès sécurisé et en direct à toutes les informations essentielles à une prise de décision rapide.

Notre service d'information

Préparer sa retraite avec le PER

Votre cabinet comptable de paris 4ème, cabinet bdv associés, vous propose un focus sur le plan d’épargne retraite (per). ce produit d’épargne vous offre de nombreux avantages tels que sa flexibilité et sa fiscalité très avantageuse..

Adoptée dans la douleur, la réforme des retraites a changé les règles du jeu, notamment celles du régime général : relèvement de l’âge légal de départ à la retraite, allongement à 43 ans de la durée de cotisation requise pour pouvoir partir avec une pension à taux plein. Des mesures qui auront un impact sur votre agenda de départ à la retraite et peut-être aussi sur le montant de votre future pension de retraite.

De ce fait, votre expert-comptable de PARIS 4ème vous informe que vous avez tout intérêt à anticiper et à vous constituer un complément de revenus afin de profiter au mieux de votre retraite. Pour ce faire, vous pouvez faire appel au Plan d’épargne retraite (PER). Présentation.

Transmission de patrimoine comment transmettre des biens à un collatéral ?

Une transmission en faveur d’un collatéral est une opération lourdement taxée. votre cabinet comptable, bdv associés, de paris 4ème vous propose un éclairage sur cette thématique et certains outils permettant de réduire la facture..

Les membres d’une même famille peuvent évidemment se transmettre des biens entre eux. Toutefois, certaines transmissions, comme celles entre collatéraux, sont lourdement fiscalisées. Pour tenter de diminuer la charge fiscale de cette succession, certains outils peuvent être mis en œuvre. Votre expert-comptable de Paris 4ème vous explique.

Les procédures de prévention des difficultés des entreprises

Actualité 2024.

Lorsqu’une entreprise connaît des difficultés économiques ou financières avérées ou prévisibles, elle a tout intérêt à saisir rapidement la justice pour bénéficier de dispositifs qui vont permettre de traiter de manière préventive, amiable et confidentielle ces difficultés et éviter un dépôt de bilan.

Votre expert-comptable de PARIS 4ème vous présente ces dispositifs préventifs que sont le mandat ad hoc et la procédure de conciliation. Ces dispositifs sont relativement méconnus des chefs d’entreprise. Pourtant, votre expert-comptable de PARIS 4ème vous encourage à y recourir car ils se révèlent très efficaces. En effet, selon les statistiques établies par les tribunaux de commerce, 70 à 80 % d’entre eux aboutissent à un accord entre le chef d’entreprise et ses principaux créanciers.

Votre newsletter hebdo

Le cabinet vous adresse par mail chaque semaine, une synthèse de votre actualité professionnelle. L'actu à retenir, une vidéo conseil, un dessin d'humour et, pour aller plus loin, un dossier zoom.

Notre bureau

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Notre méthodologie

Lors d’un premier entretien, vous évoquerez votre projet avec un expert-comptable diplômé .

De nombreux aspects seront alors abordés :

• votre situation personnelle et familiale,
• la forme juridique envisagée (sarl, sas, entreprise individuelle, snc…) et ses conséquences sociales, fiscales et juridiques,
• vos prévisions de chiffres d’affaires,
• vos anticipations sur les charges.

Une fois ces éléments évoqués, collectés et débattus , nous construirons votre business-plan. Différents échanges pourront être alors nécessaires afin de répondre à des problématiques nées lors de l’établissement du dossier de financement.

La version V1 de votre business-plan vous sera alors présentée et expliquée afin que vous puissiez répondre à toutes questions ultérieures. C’est également le moment idéal pour apprendre ou conforter vos connaissances comptables ! Les modifications éventuelles seront effectuées en temps réel et en votre présence. Vous percevrez ainsi les impacts financiers de toutes les corrections.

Ce n’est qu’à l’issue de cette séance de travail que la version V2 (définitive)  de votre business-plan sera achevée. Notre rendez-vous s’achèvera par la remise en main propre de plusieurs exemplaires reliés de votre dossier de financement; un exemplaire PDF vous sera naturellement adressé immédiatement.

A votre demande, nous adresserons votre business-plan à un établissement bancaire partenaire afin que vous puissiez bénéficier d’un rendez-vous rapide avec un conseiller bancaire.

Avec la levée du secret professionnel auquel nous sommes tenu, nous pourrons échanger avec la banque. Votre business-plan sera renforcé par la signature d’un Expert-Comptable !

Naturellement, nous effectuerons tous changements ultérieurs qui pourraient être rendus nécessaires par tout événement imprévu ou attendu (exemple : devis modifiés pour des travaux de rénovation)

Nos honoraires

Nous établirons le volet financier de votre business-plan au tarif de 400 € HT (sauf projet nécessitant une intervention particulière).

Un acompte de 50% sera versé à l’issue du premier entretien, le solde à la remise du business-plan.

Cependant, dans le cas où vous nous confieriez une mission de comptabilité (une fois votre entreprise constituée), nous émettrons un avoir de 400 € HT imputable sur les futurs honoraires. Ainsi, votre business-plan, établi par un expert-comptable, ne vous aura rien coûté !

19 thoughts on “ Nos tarifs ”

Je tiens à confirmer le tarif annoncé. Suite à la signature d’une lettre de mission avec ce cabinet d’expertise comptable, j’ai obtenu l’avoir promis.

Moi aussi ! Travail effectué rapidement et avec les compliments de mon conseiller bancaire du Crédit Agricole. C’est toujours bien de faire plaisir à son banquier ! Surtout pour qu’il soutienne mon dossier auprès de sa direction.

Sa veut dire que si on signe un accord pour continuer à travailler avec eux après création on a rien à payer ?

En effet ! Le business-plan est GRATUIT dès lors qu’une mission d’expertise comptable est confiée au cabinet. Un avoir imputable sur la première note d’honoraires sera établi à hauteur du prix du business-plan.

Bonjour, dans le cadre d’une création prendre contacte avec l’expert comptable

Travail soigné, remis dans les délais prévus, et actualisé si nécessaire au cours de la recherche de financement. Dossier effectivement gratuit en cas de poursuite avec ce cabinet. A consulter sans hésiter !

Bonjour Je suis phase études de marché qui est prometteur. Je vais commencer à aller voir des syndicats est mairie pour demande de sudvention. Charles projet dans une offre inexistante est avec impacts sur l’environnement positifs dans une région sur exposé à la pollution. A quel moment je doit prendre rdv. Merci d’avance

Bonjour Monsieur Laveugle Dès que votre projet est bien avancé, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec notre cabinet. Nous pourrons ainsi l’évoquer et préparer une demande de financement bancaire. A bientôt !

Bonjour Ça serait pour plus de renseignements pour savoir quand faire appel à vos services Merci

Business-plan établi proprement, bien expliqué, et pas cher (surtout s’il m’est remboursé après la création de ma société !!!). En tout cas, j’ai tout compris !!!

Bonjour , j aimerai avoir quelque information concernant vos buisness plan. Notament sur la durée pour obtenir la version finale. Merci

Bonsoir Une fois le premier entretien passé au cours duquel votre projet sera évoqué, nous serons en mesure d’établir le projet business plan sous huit jours. Ce dernier vous sera présenté afin que les informations soient validées et conformes à vos attentes. A l’issue de ce deuxième entretien, le business plan devrait pouvoir vous être remis !

Business-plan court, complet, efficace. Banquier séduit. Financement bancaire accepté ! Belle performance.

Je peux confirmer que le business-plan qui m’a servi à acheter un fonds de commerce de tabac m’a été totalement remboursé lorsque j’ai confié ma comptabilisé à ce cabinet d’expertise comptable. Je le recommande avec force !

Bonjour Je confirme que les engagements pris par ce cabinet ont été respectés.

Tarifs bas au regard de la qualité du travail fourni. Et annulés ensuite si le projet aboutit. J’aime !

Merci pour votre dossier de financement, même si j’aurais préféré l’avoir plus tôt. Attendre une semaine pour l’avoir est long.

Business-plan bien fait et effectivement remboursé quand le projet a vu le jour. Honoraires comptables normaux, mais une vraie proximité. Un confort que m’envient mes collègues.

Bonjour, J’aimerais faire un bussiness plan qui concerne l’aide a domicile,pouvez vous m’aider ?

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Expert-comptable : faut-il adhérer à un réseau pour se lancer ? RDV le 20 janvier 2023 !

Créer son cabinet d’expertise comptable, pour nombre d’entre vous, c’est le projet d’une vie. Et en compta aussi, l’envie n’attend pas le nombre des années. Au contraire, parfois, c’est directement à la sortie du DEC que les meilleures opportunités sont bonnes à saisir. Que ce soit votre cas ou non, il faut se poser la questions des appuis possibles pour parvenir à répondre à l’ensemble des attentes des vos futurs clients. A la fois sur tous les aspects de la comptabilité (reportings, conseil, formalités…) comme en paie ou sur la partie juridique. Des réseaux d’accompagnement des experts-comptables vous offrent des solutions efficaces. Des réseaux de franchise aussi.

C’est le cas du réseau de franchise d’expertise comptable Amarris qui vous propose de faire le point des différentes solutions pour créer votre cabinet d’expertise comptable lors d’une webconférence dédiée le 20 janvier 2023 .

Quelle forme d’entrepreneuriat est fait pour vous ?

Marion Quéré , responsable développement franchise vous aide à y voir plus clair et à analyser la forme d’entrepreneuriat la plus adaptée pour vous ?

Au programme :

• Les différentes formes de création de cabinet possibles
• Les grands principes de la franchise
• Pourquoi se développer en franchise ?
• Les avantages et inconvénients pour lancer son cabinet d’expertise comptable

…ça ne fait aucun doute, à l’issue de cette webconférence, vous saurez pour quel type d’entreprenariat vous êtes fait !

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Content manager, rédactrice économique (gestion, développement des entreprises), spécialisée dans les sujets relatifs à l’accompagnement des entreprises. En charge de la production des contenus pour Compta Facile.

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La liquidité est primordiale au lancement, puis au développement de l’entreprise. Que ce soit pour affirmer une stabilité financière, ou palier des passages à vide, le besoin de financement est omniprésent. Alors quelle méthode appliquer ?

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Les fonds propres d'une entreprise comprennent les capitaux propres et les autres fonds propres. Ils correspondent aux sommes versées par les associés ou actionnaires, augmentées par les profits générés annuellement par l’entreprise qui ne sont pas distribués en dividendes.

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Personnalisation KPMG

• KPMG, Cabinet à mission

Agir pour une nouvelle prospérité, plus durable et plus responsable.

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Cabinet d’audit et de conseil, nous accompagnons les organisations publiques ou privées de tout secteur et de toute taille sur le chemin d'une nouvelle prospérité plus durable et plus responsable. Notre modèle multidisciplinaire permet d’offrir à nos clients, partout sur le territoire, l’ensemble des expertises qui répondent à leurs besoins.

Nos convictions

Urgence climatique, fractures sociales et tensions géopolitiques, dans ce contexte de multicrises, le monde nous invite à changer de regard, à agir positivement pour transformer notre société et nos modes de vie.

Les entreprises disposent des meilleurs leviers pour assurer cette transformation : l’impact de leurs actions à échelle locale ou internationale, leurs capacités d’investissements dans de nouvelles technologies et la mobilisation de leurs équipes.

Convaincu que la performance économique doit s’inscrire dans une logique de sens, d’impact et de partage, KPMG est devenu entreprise à mission. Le cabinet place ainsi la Responsabilité Sociale et Environnementale au cœur de sa stratégie afin de contribuer à l’émergence d’un nouveau modèle de prospérité intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux.

Plus que jamais, la performance économique durable s’associe à une plus grande responsabilité humaine, sociale et environnementale. C'est l'objet de notre engagement comme entreprise à mission aux côtés de tous nos clients et de nos parties prenantes.

Présidente du Directoire

KPMG en France

Notre raison d’être

Au cœur de l’économie, des territoires, de la société, nous œuvrons et innovons avec passion pour bâtir la confiance, allier performance et responsabilité, et faire grandir les talents.

Nos 5 objectifs de mission : notre boussole stratégique

Au sein d’une culture inclusive, attentive, ancrée dans nos valeurs, faire grandir tous nos talents vers l’excellence.

Prospérité durable

Encourager et accompagner nos clients et nos partenaires vers une performance durable.

Agir ensemble pour préserver la planète et ses ressources.

Engagement citoyen

Nous engager pour le bien commun, l’éducation, l’inclusion, l’entrepreneuriat dans les territoires.

Gouvernance

Vivre nos valeurs, exercer une gouvernance collaborative et ouverte qui promeut l’éthique.

Nos instances de gouvernance

Le directoire.

Le Directoire, constitué de 3 membres, la présidente et deux directeurs généraux, garant de la réputation de KPMG en France, a pour mission :

• de guider la stratégie du cabinet en tant qu'entreprise à mission
• d’impulser une vision, d’arbitrer des choix stratégiques, d’oser des décisions courageuses
• de protéger l’unité tout en encourageant l’initiative et la responsabilisation
• de rendre compte au Conseil de Surveillance
• de représenter la France au sein du réseau international
• d’assumer le rôle d’actionnaire actif auprès des participations (Afrique)
• de veiller, avec le Comité Exécutif, à exécuter le plan stratégique dans la collégialité.

Le Comité exécutif

Le Comité Exécutif a pour mission de mettre en œuvre les objectifs stratégiques du cabinet. Ses membres représentent les métiers et fonctions du cabinet.

Marie Guillemot

Présidente du Directoire de KPMG en France

Axel Rebaudières

Directeur Général chez KPMG en France, Membre du Directoire

Jérôme Kieffer

Directeur général de KPMG en France, Membre du Directoire

Leslie Dehant

Directrice des Ressources Humaines et de l’Expérience Talents

Olivier Defline

En charge des opérations TPE et PME

Mustapha Oussedrat

Président de KPMG Avocats

Patrick Planche

Directeur Financier

Pierre Planchon

En charge de l’Audit et de la Qualité

Valentin Ryngaert

En charge du Risk Management

Damien Allo

En charge des activités Advisory

Mathieu Wallich-Petit

Head of Clients and Markets

Séverine Lèbre Badré

Head of Corporate Affairs

Le Conseil de surveillance

Le Conseil de surveillance est composé de 12 membres élus par l’Assemblée générale de KPMG en France. Il assure ses fonctions conformément aux dispositions légales et statutaires et exerce un contrôle permanent de la gestion de la société par le Directoire.

Le Comité de Mission

Le Comité de Mission est constitué de 8 membres (6 personnalités externes et 2 collaborateurs KPMG) et a pour rôle de suivre l’exécution de notre feuille de route en évaluant l’efficacité de nos actions au regard de notre raison d’être et de nos engagements.

KPMG en France, partenaire de confiance depuis 100 ans au cœur des territoires

Nos publications institutionnelles.

Our Impact Plan 2024

Rapport de transparence 2023

Éditions précédentes : 2022 -  2021 -  2020 - 2019

Plan de vigilance 2023

Rapport ESG 2023

Rapport du Comité de mission 2023

Inclusion et Diversité - Bilan 2023

KPMG au service du progrès social et du bien commun

Code de conduite International

KPMG Annual Global Review

Nouvelles missions de l’expert-comptable : enjeu et méthodes

En 2023, les experts-comptables doivent plus que jamais repenser l’offre de services des cabinets. L’heure est à la transformation : les cabinets doivent remplacer les anciennes missions par de nouvelles pour assurer leur pérennité et se développer. Dans cet article tiré du livre blanc “Développer son cabinet d’expertise comptable en 2023” , découvrez pourquoi et comment créer de nouvelles missions en cabinet d’expertise comptable.

Pourquoi développer de nouvelles missions pour son cabinet d’expertise comptable ? 

Face à la généralisation de la facturation électronique, l’ automatisation de la production comptable va s’accélérer à compter du 1er juillet 2024. Les missions dites “traditionnelles” (ou missions de production) s’étioleront au profit de nouvelles missions à plus forte valeur ajoutée. Il est donc nécessaire de définir la nouvelle offre de mission pour maintenir le chiffre d'affaires de votre cabinet d’expertise comptable.

Quelles sont les nouvelles missions de l’expert-comptable en 2023 ?

S’il est bon de vouloir concevoir les nouvelles missions de l’expert-comptable, encore faut-il savoir reconnaître une “bonne” mission.

Une bonne mission doit répondre à plusieurs critères :

• Votre cabinet doit être en capacité de produire la mission : ressources, intervenants, spécialisations et compétences nécessaires.
• La mission doit susciter l’achat : pertinence et utilité pour le client (proposition de valeur).
• Le volume du marché doit être satisfaisant.
• La mission doit être suffisamment récurrente : Il vaut mieux éviter les missions à caractère exceptionnel.   

Pour ces raisons, vous avez tout intérêt à développer les missions d’accompagnement . La notion de proximité y est essentielle. Elles ont pour avantages de r épondre aux attentes de vos clients et aux contraintes de votre cabinet . De ce fait, elles bénéficient de tous les atouts pour « remplacer » les missions historiques de la profession.   

Il existe 2 grandes familles de missions d’accompagnement de l’expert-comptable :

• L'accompagnement au pilotage de l’entreprise (soutien à la prise de décision)
• L'accompagnement administratif, plus couramment appelé "full service".  

Comment développer de nouvelles missions en tant qu’expert-comptable en 2023 ?

Identifier et modéliser les nouvelles missions à développer en priorité nécessite une véritable réflexion stratégique.  Premièrement, la démarche doit impliquer l’ensemble des collaborateurs du cabine t : vous devez faire en sorte que toutes les parties prenantes adhèrent au projet de transformation du cabinet. Deuxièmement, vous devez être prêt à sortir des sentiers traditionnels pour vous éloigner de votre cœur de métier.  Nous vous recommandons de considérer : 

• La stratégie du cabinet
• Les missions réussies par le passé
• Vos clients : coconstruction
• Les retours d’expériences clients : positifs ou négatifs
• Les envies et appétences des collaborateurs
• Les compétences et ressources disponibles
• Les opportunités et tendances du marché

Pour aller plus loin, nous vous proposons 3 méthodes pour vous aider à développer les nouvelles missions de l’expert-comptable en 2023 : 

• Le Business Model Canvas
• Le Value Proposition Canvas
• L’atelier de créativité

Méthode 1 : le Business Model Canvas (BMC) pour définir les nouvelles missions du cabinet comptable 

Le business Model Canva (BMC) peut vous aider à identifier et à modéliser les nouvelles missions pour votre cabinet d’expertise comptable. Développé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, le Business Model Canvas permet de présenter et de formaliser le modèle économique du cabinet . Il est parfaitement adapté à la création de nouvelles offres de services. L’outil a l'avantage d'être visuellement attrayant, facile à comprendre et accessible. Il facilite la communication entre toutes les parties prenantes du cabinet.

Cet outil graphique décompose le business model (ou modèle économique) de l'entreprise en 9 rubriques :

• Partenaires clés
• Activités clés
• Ressources clés
• Offre (Proposition de valeur)
• Structure des coûts
• Relation client
• Canaux de distribution
• Segments de clientèle
• Sources de revenus

Il est recommandé d’utiliser des post-it pour noter les idées et les informations importantes pour chaque bloc.

Méthode 2 : le Value Proposition Canvas pour développer les nouvelles missions de l'expert-comptable

Le Value Proposition Canvas (ou canevas de proposition de valeur) est un outil particulièrement adapté à la création de nouvelles missions pour les experts-comptables . Développé lui aussi par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, le modèle s’articule en deux parties :

• Le segment client
• La carte de valeur : elle décrit vos services et les bénéfices que vos clients peuvent en attendre. C’est en quelque sorte la “promesse” du cabinet.

La matrice oblige à faire preuve d’empathie vis-à-vis de votre clientèle cible (activités, souffrances, risques, craintes, désirs, attentes et bénéfices) et de créativité dans les solutions proposées.

L’outil est téléchargeable sur le site internet de la CCI. Mode d’emploi en images dans notre Post dédié sur LinkedIn.

hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(25843210, '7b212f95-844e-4984-aa16-3139d91cac13', {"useNewLoader":"true","region":"eu1"}); Méthode 3 : l’atelier de créativité pour construire la nouvelle offre de service du cabinet d’expertise comptable en 2023

Pour créer les nouvelles missions de l'expert-comptable, nous vous conseillons d’organiser un atelier de créativité en deux temps : l’étape de la recherche d’idées puis l’étape de la sélection des bonnes idées.

Étape 1 : la recherche d'idées

C’est la phase dite de divergence . Il s’agit de tabler sur la quantité et de produire un maximum d’idées , généralement à partir de techniques de créativité (brainstorming, brainwriting, etc.) Ici, l’esprit créatif de toutes les parties prenantes est mis à contribution. Trois règles principales : ne pas émettre de jugement, penser et s’exprimer librement, encourager et exploiter les idées des autres 

Étapes 4 : la sélection des bonnes idées

C’est la phase dite de convergence. Il vaut mieux attendre quelques jours avant de passer à cette seconde phase. Il s’agit de faire un choix parmi toutes les idées produites.

L’objectif : sélectionner 3 à 7 missions prioritaires pour le cabinet.

Ici, c’est l’esprit critique de chacun qui est mis à l’honneur. Il faut donc savoir accepter le jugement et se référer :

• Aux objectifs et aux contraintes du cabinet : par exemple, spécialisation nécessaire, niveau de complexité, clientèle potentielle, rentabilité et récurrence de la mission.
• Aux attentes des clients (valeur ajoutée pour le client).

Choisissez l’approche et les critères d’évaluation qui conviennent le mieux à vos collaborateurs et vous.

Pour conclure…

Quelle que soit la méthode choisie pour développer les nouvelles missions du cabinet, les éléments de différenciation doivent être réellement distinctifs . Les avantages spécifiques doivent être expliqués simplement et clairement perçus par le client . Privilégiez un vocabulaire adapté à un vocabulaire trop technique. Pour autant, la différenciation ne doit pas léser la rentabilité de votre cabinet. Veillez également à l’ adéquation entre les moyens disponibles (ressources humaines et outils logiciels) et les attentes de la cible. 

À vous de jouer !

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L-Expert-comptable.com est un cabinet comptable en ligne, membre de l’Ordre des Experts-Comptables. Depuis maintenant 11 ans nous sommes les experts de la comptabilité en ligne. Pour résumer notre job, c’est simple nous mettons toute notre expertise au service des entrepreneurs. Nos experts-comptables en ligne s’occupent de la création d’entreprise jusqu’à la comptabilité. Finalement notre mission consiste à simplifier le quotidien des entrepreneurs. L’objectif de nos experts-comptables en ligne : rendre l'entrepreneuriat accessible à tous. Nous partons du principe que la comptabilité ne doit plus être un frein à la création d’entreprise. C’est pour cela que nos offres sont Tout Compris. Le principe est simple : on s’occupe de tout. N’oublions pas une notion essentielle pour notre cabinet comptable en ligne : le sans engagement. Être entrepreneur est synonyme de liberté et d’indépendance, il serait contradictoire de proposer des offres soumises à engagement. Nos experts-comptables en ligne se sont pas tout à fait comme les autres, chez nous ils sont tous friands de nouvelles technologies. Étonnant direz-vous, mais notre cabinet comptable en ligne est persuadé qu’en alliant les nouvelles technologies à notre expertise métier nous serons beaucoup plus performants. Les nouvelles technologies sont au cœur de nos offres et de notre identité. Cela nous permet d’être plus efficaces et surtout de vous en demander le moins possible. On vous l’a dit un peu plus haut, notre objectif est de vous faire gagner du temps. Faisons un petit retour 10 ans en arrière pour vous expliquer comment tout a commencé. Nous sommes partis d’un constat : les entrepreneurs avaient en horreur les mots administratifs et comptabilité. Pour nous, c’est l’inverse, on adore ça, la comptabilité c'est notre job. Pourquoi ne pas les aider ? On décide alors de lancer un blog avec des contenus gratuits et rédigés par des professionnels. Au fur et à mesure notre blog grandit et devient un cabinet comptable en ligne, membre de l’Ordre des Experts-Comptables. Nous lançons alors une offre gratuite de création d'entreprise et une offre de comptabilité en ligne. Derrière ce service, c'est un cabinet d'expert-comptable digital qui se cache. Un véritable cabinet, avec une véritable équipe, de véritables comptables, qui gèrent les clients.

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Comment devenir expert-comptable ?

Devenir expert-comptable passe par l’obtention des diplômes suivants : le DCG et le DSCG. On peut évoquer aussi le DEC pour Diplôme d'Expertise Comptable qui correspond au diplôme final obtenu après les 3 années de stages suivant le DSCG. Ces deux diplômes sont d’un niveau technique élevé, ils dispensent d’une formation autant sur les aspects techniques (comptabilité, fiscalité, droit du travail, finance d'entreprise) qu'humains et concernant la vie de l’entreprise (management, systèmes d’information, ressources humaines, etc). Certains cursus autres que des études en comptabilité en mention principale permettent de réaliser des ponts vers cette profession. Ainsi, les étudiants d’école de commerce peuvent valider leur DCG ou se faire dispenser certaines matières déjà validées aux sein de leur formation initiale. Des instituts en ligne permettent de former les étudiants. Certains cursus autres que des études en comptabilité en mention principale permettent de réaliser des ponts vers cette profession. Ainsi, les étudiants d’école de commerce peuvent valider leur DCG ou se faire dispenser certaines matières déjà validées aux sein de leur formation initiale. Des instituts en ligne permettent de former les étudiants à devenir expert comptable, les formations préparent à chacun des modules à valider au sein du DSCG. L’examen peut ensuite être passé en candidat libre. Les centres d'examens sont présents partout en France et proposent plusieurs dates pour passer les différents UE (unités d'enseignements). Les matières passées pour le DSCG par exemple sont : finance, management et contrôle de gestion, comptabilité et audit, management des systèmes d'information, etc. Si vous vous posez la question comment devenir expert-comptable ? la réponse est beaucoup de motivation et d'engagement, mais au final c'est à un beau métier que vous vous destinez. Le jeu en vaut la chandelle. Le métier de commissaire aux comptes lui aussi est ouvert à travers le diplôme d'expert-comptable. C'est en effet une branche de la comptabilité et contrôle de gestion à laquelle les grandes entreprises ont recours. Le commissariat aux comptes (obligatoires pour certains types de sociétés) est une activité qui consiste à justifier de la conformité des livrables comptables (bilan et compte de résultat) avec la réalité. Dans le cadre de l'activité d'une entreprise cotée en bourse, cette pratique permettra notamment de rassurer les investisseurs.

Peut-on créer son entreprise avec un expert comptable en ligne ?

Chez L-Expert-Comptable.com vous créez votre entreprise en 5 étapes. Que vous soyez situés à Paris, à Boulogne Billancourt, Lyon, Nantes ou n'importe quelle ville en France, tout au long de la création de votre entreprise nos experts vous conseillent. Pour rappel, notre offre de création d’entreprise est sans engagement et gratuite. Ainsi, vous bénéficiez gratuitement de conseils précieux donnés par notre cabinet comptable en ligne. Pour commencer, il suffit de prendre contact avec nous. Nos conseillers vous rappellent afin de discuter de votre projet de création d’entreprise.

Profitez en ce moment d'une offre exceptionnelle : Nous vous offrons la création de votre entreprise ! Contactez-nous dès maintenant au  01 86 76 07 25 ! Dès la seconde étape, nos experts-comptables en ligne entrent en action. Notre cabinet comptable en ligne travaille sur votre dossier de création d’entreprise.

Le choix du statut juridique est notamment primordial, heureusement vous pouvez compter sur notre cabinet comptable en ligne pour vous aider. Une fois la structure juridique choisie, nos experts-comptables en ligne rédigent vos statuts, vous n’avez rien à faire !

Pour la partie juridique de votre création d'entreprise, pas de panique, là aussi notre cabinet comptable en ligne est expert sur le sujet. Nos conseillers réalisent le dossier complet pour vous : MO, imprimé TNS, etc. Nous intervenons aussi dans la rédaction et la publication de votre annonce légale. Pour minimiser le coût de votre annonce légale, nous optimisons le nombre de caractères. Grâce au volume important d'entreprises que nous créons, nous avons les tarifs d’annonce légale les plus faibles du marché. La troisième étape de votre création d'entreprise, vous concerne. C’est le moment de déposer le capital de votre entreprise auprès de notre notaire partenaire. Comment ? C'est simple, notre cabinet comptable en ligne travaille avec un notaire partenaire. Il s’occupe de tout pour vous, en plus c’est très rapide ! Pour la quatrième étape, c’est à nos experts-comptables en ligne de travailler pour vous. Nous envoyons votre dossier de création d’entreprise auprès du Greffe. Votre entreprise est immatriculée. Vous recevez votre Kbis ! La dernière étape consiste à fêter la création de votre entreprise ! Sortez le champagne vous êtes désormais entrepreneur !

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Comment fonctionne l'offre de comptabilité en ligne ?

Nous sommes des experts-comptables en ligne, ainsi nous proposons une offre de comptabilité en ligne. Le grand plus de notre offre de comptabilité en ligne c’est que tout soit compris et surtout sans engagement. Pour continuer à vous rassurer, nous sommes également membre de l’Ordre des Expert-Comptables depuis 10 ans. Alors comment souscrire à une offre de comptabilité en ligne ? Première chose, contactez-nous, soit en nous appelant, soit en remplissant un formulaire de contact. Nos experts-comptables en ligne seront ravis de discuter avec vous et répondront à toutes vos questions. Ensuite, il vous suffit de signer le contrat en ligne. Notre collaboration peut alors commencer. Nos experts-comptables en ligne vous détaillent la manière dont vous collaborez. Arrive le moment où vous allez vous connecter à Tiime, application mobile incluse dans l’offre. Cette application mobile permettra à votre expert-comptable en ligne de récupérer les informations dont il a besoin pour tenir votre comptabilité. Vous devrez connecter vos comptes bancaires et vos différents fournisseurs. Ensuite, votre expert-comptable en ligne passera à l’action et réalisera votre comptabilité : Saisie comptable, TVA, déclarations fiscales & sociales et télétransmission des déclarations aux impôts.

La seule chose que vous avez à faire c'est de transmettre vos justificatifs à votre expert-comptable en ligne. Comment ? Rien de plus simple : sur votre app Tiime prenez-les en photo avec votre téléphone portable, tout s’enregistre automatiquement. La fin de l’année arrive, votre expert-comptable en ligne contrôle tout afin de réaliser votre bilan comptable. Il ne manquera pas non plus de tout vous expliquer et de vous présenter son analyse. Votre expert-comptable en ligne s’occupera également du juridique annuel. Inutile de préciser que tout au long de l’année votre expert-comptable en ligne est disponible en illimité, n’hésitez surtout pas à l’appeler. Il ne faut pas oublier que le cœur de notre métier n'est pas seulement la tenue de votre comptabilité mais également de vous conseiller et vous accompagner dans la réussite de votre entreprise.

Expert-comptable classique vs. expert comptable en ligne ?

C’est sans doute une des questions les plus fréquentes que se posent les entrepreneurs lorsqu’arrive le moment du choix de son expert-comptable. Une des informations essentielles à bien comprendre, c’est qu’un expert-comptable en ligne est tout aussi qualifié qu’un expert-comptable classique. En effet il suffit de vérifier si celui -ci est bien membre de l’Ordre des Expert-Comptable. En ce qui nous concerne, nous sommes inscrits à l'ordre des experts-comptables depuis 2009. L’autre idée reçue de l’expert-comptable en ligne consiste à penser que la collaboration et la communication seront plus difficiles. Détrompez-vous c'est même tout le contraire ! L'Expert-Comptable.com est un véritable cabinet d'expert-comptable situé à Paris, dont tous les collaborateurs mettent à disposition gratuitement des outils modernes (application mobile et web) pour nos clients, qui sont situés à Paris, à Clichy, Versailles, Montrouge tout comme à Lille , Marseille , Lyon , Bordeaux , Nice , Toulouse , Nantes et Rouen . Une application qui permet de travailler en direct avec son expert-comptable en ligne et de lui transmettre toutes les informations nécessaires à sa compta en quelques clics. En plus, nos Expert-Comptables en ligne sont joignables par téléphone, email et même par Google Meet, vous avez accès à leur ligne directe en illimité. Si vous souhaitez absolument rencontrer votre cabinet comptable sur Paris, alors nous vous conseillons de vous tourner vers nos confrères de Numbr Paris .

J'hésite entre plusieurs offres, comment choisir ?

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Nous prendrons le temps de parler de votre projet, de vérifier votre éligibilité à nos offres et nous verrons ensemble laquelle vous convient le mieux. Bien entendu cet appel est 100% gratuit et ne vous engage en rien !

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Je suis en micro-entreprise, pouvez-vous m'accompagner ?

La micro-entreprise (ou auto-entreprise) ne nécessite pas d'accompagnement comptable. Profitez-en ce statut est plus souple et moins contraignant que peut l'être une société.  Vous devez tout de même gérer votre facturation ainsi que vos registres de recettes et dépenses. 

Pour ce faire, nous avons créé un outil gratuit dédié aux micro-entrepreneurs : Inscrivez-vous !

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Out of the Centre

Savvino-storozhevsky monastery and museum.

Zvenigorod's most famous sight is the Savvino-Storozhevsky Monastery, which was founded in 1398 by the monk Savva from the Troitse-Sergieva Lavra, at the invitation and with the support of Prince Yury Dmitrievich of Zvenigorod. Savva was later canonised as St Sabbas (Savva) of Storozhev. The monastery late flourished under the reign of Tsar Alexis, who chose the monastery as his family church and often went on pilgrimage there and made lots of donations to it. Most of the monastery’s buildings date from this time. The monastery is heavily fortified with thick walls and six towers, the most impressive of which is the Krasny Tower which also serves as the eastern entrance. The monastery was closed in 1918 and only reopened in 1995. In 1998 Patriarch Alexius II took part in a service to return the relics of St Sabbas to the monastery. Today the monastery has the status of a stauropegic monastery, which is second in status to a lavra. In addition to being a working monastery, it also holds the Zvenigorod Historical, Architectural and Art Museum.

Belfry and Neighbouring Churches

Located near the main entrance is the monastery's belfry which is perhaps the calling card of the monastery due to its uniqueness. It was built in the 1650s and the St Sergius of Radonezh’s Church was opened on the middle tier in the mid-17th century, although it was originally dedicated to the Trinity. The belfry's 35-tonne Great Bladgovestny Bell fell in 1941 and was only restored and returned in 2003. Attached to the belfry is a large refectory and the Transfiguration Church, both of which were built on the orders of Tsar Alexis in the 1650s.  

To the left of the belfry is another, smaller, refectory which is attached to the Trinity Gate-Church, which was also constructed in the 1650s on the orders of Tsar Alexis who made it his own family church. The church is elaborately decorated with colourful trims and underneath the archway is a beautiful 19th century fresco.

Nativity of Virgin Mary Cathedral

The Nativity of Virgin Mary Cathedral is the oldest building in the monastery and among the oldest buildings in the Moscow Region. It was built between 1404 and 1405 during the lifetime of St Sabbas and using the funds of Prince Yury of Zvenigorod. The white-stone cathedral is a standard four-pillar design with a single golden dome. After the death of St Sabbas he was interred in the cathedral and a new altar dedicated to him was added.

Under the reign of Tsar Alexis the cathedral was decorated with frescoes by Stepan Ryazanets, some of which remain today. Tsar Alexis also presented the cathedral with a five-tier iconostasis, the top row of icons have been preserved.

Tsaritsa's Chambers

The Nativity of Virgin Mary Cathedral is located between the Tsaritsa's Chambers of the left and the Palace of Tsar Alexis on the right. The Tsaritsa's Chambers were built in the mid-17th century for the wife of Tsar Alexey - Tsaritsa Maria Ilinichna Miloskavskaya. The design of the building is influenced by the ancient Russian architectural style. Is prettier than the Tsar's chambers opposite, being red in colour with elaborately decorated window frames and entrance.

At present the Tsaritsa's Chambers houses the Zvenigorod Historical, Architectural and Art Museum. Among its displays is an accurate recreation of the interior of a noble lady's chambers including furniture, decorations and a decorated tiled oven, and an exhibition on the history of Zvenigorod and the monastery.

Palace of Tsar Alexis

The Palace of Tsar Alexis was built in the 1650s and is now one of the best surviving examples of non-religious architecture of that era. It was built especially for Tsar Alexis who often visited the monastery on religious pilgrimages. Its most striking feature is its pretty row of nine chimney spouts which resemble towers.

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Tout savoir sur le compte bancaire d'une association

Quels types d'associations peuvent créer un compte chez qonto .

Voici dans le détail la liste des associations acceptées:

✓ Association déclarée

✓ Association déclarée (entreprises d’insertion par l’économique)

✓ Association déclarée reconnue d’utilité publique

✓ Association d’avocats à responsabilité professionnelle individuelle

✓ Association intermédiaire

✓ Association syndicale autorisée

✓ Association syndicale libre

Nous rejetons cependant les associations ci-dessous:

✕ Association de droit local

✕ Association non déclarée

Quel type de compte est obligatoire pour les associations ?

En France, la loi 1901 qui définit les statuts des associations ne leur impose pas d’ouvrir un compte en banque spécifique pour leur activité . D’ailleurs, aucun autre texte de loi ne les y contraint. Néanmoins, détenir un compte en banque associatif dédié présente de nombreux avantages pour les associations. Notamment pour la gestion des flux financiers et la tenue de la comptabilité de la structure .

Comment ouvrir un compte en banque pour une association ?

Voter la décision d’ouverture du compte La première étape des démarches consiste à prendre la décision de procéder à l’ouverture d’un compte bancaire associatif . Pour se faire, l’organe de gestion se charge de réunir ses membres lors d’une assemblée générale au cours de laquelle le bureau ou le conseil d’administration statuent sur la nécessité de disposer d’un compte en banque propre à l’association. Une fois la décision d’ouvrir un compte en banque entérinée, l’organe décisionnaire a pour mission de sélectionner l’établissement bancaire dans lequel le compte doit être ouvert. Le cas échéant, ce choix peut également revenir au président ou au trésorier de l’association. Il leur appartient de comparer puis de sélectionner le type d’établissement et les services qui correspondent le mieux à l’activité et au fonctionnement de l’association parmi : ✓ Les banques traditionnelles comme La Banque Postale ou le Crédit Mutuel ✓ Les banques en ligne, Boursorama ou Fortuneo par exemple ✓ Les néobanques telles qu’Anytime ou manager.one ✓ Qonto et notre offre 100 % en ligne, sans frais cachés Par ailleurs, l’assemblée doit également nommer les personnes habilitées à ouvrir et assurer la gestion quotidienne du compte en banque de l’association. Généralement, le président et le trésorier figurent parmi les personnes désignées. Néanmoins, vous pouvez désigner d’autres personnes pour prendre en charge le fonctionnement du compte de l’association. Dans ce cas, vous devez spécifier les pouvoirs propres à chaque personne et si elles doivent agir ensemble ou séparément . À l’issue de l’assemblée, vous procédez à l’ inscription dans le procès-verbal des décisions votées par le conseil d’administration ou le bureau à propos de l’ouverture et de la gestion du compte associatif. À savoir : ✓ La décision de l’ouverture d’un compte pour l’association ✓ L’identité des personnes chargées de l’ouverture et du fonctionnement du compte ✓ Les modalités de gestion du compte par les mandataires Réaliser les démarches d’ouverture du compte associatif Vous pouvez maintenant passer aux démarches pour ouvrir le compte en banque de votre association auprès de l’établissement choisi. Pour ce faire, vous devez fournir les pièces justificatives suivantes  : ✓ Une copie des statuts à jour et certifiée conforme par le président de l’association ✓ Un extrait de l’avis de constitution publié dans le Journal Officiel lors de la création de l’association ✓ Le procès-verbal de l’assemblée qui désigne les personnes habilitées à ouvrir et gérer le compte bancaire ✓ Une copie de la pièce d’identité pour chaque mandataire ✓ Un justificatif de domiciliation de l’association, comme une facture téléphonique, une facture d’électricité, une facture d’abonnement internet, un bail commercial ou un contrat de domiciliation ✓ Une copie du récépissé de déclaration obtenu auprès du greffe des associations de la préfecture Que faire en cas de refus de la banque ? Vous vous exposez à un refus de la banque sollicitée si le président de l’association ou l’un des mandataires est fiché auprès de la Banque de France à cause d’incidents de paiement (comme des chèques sans provision ou une utilisation abusive de sa carte de paiement) ou en situation de surendettement. Néanmoins, les associations disposent de deux solutions pour bénéficier d’un compte dédié : ✓ Faire valoir leur droit au compte bancaire prévu par la loi, plus spécifiquement l’article L312-1 du Code monétaire et financier ✓ Ouvrir un compte pro auprès de Qonto En effet, notre offre de compte professionnel accepte les associations dont le président ou l’une des personnes habilitées à le gérer sont interdits bancaires .

Quelle banque pour ouvrir le compte de son association ?

Avant de choisir votre établissement bancaire, comparez les offres en fonction des besoins de votre association. Les banques traditionnelles et mutualistes La première solution pour ouvrir un compte dédié pour votre association consiste à vous rendre dans votre agence bancaire traditionnelle. Les banques traditionnelles et mutualistes possèdent l’avantage de proposer une offre beaucoup plus complète sur certains services, notamment l’épargne, le crédit ou le dépôt d’espèces. En revanche, elles pratiquent des tarifs plus élevés que les autres acteurs du marché pour les services de base tels que la tenue de compte ou la mise à disposition d’une carte bancaire. Parmi les inconvénients pour une association, vous constaterez : ✓ Une grille tarifaire qui manque de transparence et la présence de nombreux frais cachés , comme les commissions de mouvement ✓ Une procédure d’ouverture de compte qui vous oblige à vous déplacer au moins une fois à l’agence bancaire pour fournir les pièces justificatives ✓ Une absence de flexibilité et d’autonomie , car vous devez solliciter votre conseiller pour modifier les plafonds de paiement sur votre carte bancaire ou recevoir un historique des transactions détaillé Les banques en ligne Les principales banques en ligne (Boursorama, ING, Monabanq ou Fortuneo) ne proposent pas d’offres de comptes bancaires dédiés aux associations . Par conséquent, vous ne pouvez pas profiter de leurs tarifs plus attractifs et d’une carte bancaire gratuite pour votre association. Les néobanques Dernières nées dans le paysage bancaire français, certaines néobanques proposent un compte pro adapté aux associations . C’est notamment le cas d’Anytime et de manager.one. Leur modèle repose sur une application mobile avec une interface intuitive et des tarifs avantageux . Pour autant, ces comptes bancaires ne sont pas gratuits pour une association. De plus, certains acteurs ne fournissent pas certains services . Par exemple, l’impossibilité de disposer d’un chéquier ou le nombre limité de virements bancaires . Par conséquent, vous devez évaluer les opérations que votre association veut pouvoir réaliser avec son compte dédié et vous poser les bonnes questions : ✓ Comment souhaitez-vous percevoir les cotisations des membres de votre association ? ✓ Comment s’effectue la majorité des dons que vous collectez ? Par chèque bancaire , par carte bancaire ou en espèces ? ✓ Combien de virements réalisez-vous chaque mois ? Nous vous offrons un compte pro pour association 100 % en ligne en parfaite adéquation avec vos besoins au quotidien  : ✓ Procédure d’ouverture d’un compte professionnel en moins de 10 minutes ✓ Sans condition de revenus ✓ Terminal de paiement mobile pour collecter les dons où que vous vous trouviez, y compris à distance ✓ Moyens de paiement paramétrables depuis l’interface client De plus, pour vous faciliter certaines opérations nous avons développé un réseau de partenaires au sein du service Intégrations et Partenariats tels que : ✓ Slack pour être averti en temps réel du paiement de vos factures ou lorsque votre solde bancaire passe sous un certain seuil ✓ Des cabinets d’expertise-comptable en ligne pour simplifier la tenue de votre comptabilité, comme Ça Compte Pour Moi, Compta Clémentine, Dougs ou Livli Avant de prendre votre décision, n’hésitez pas à comparer notre offre avec certains de nos concurrents comme Anytime ou manager.one .

Pourquoi ouvrir un compte professionnel pour son association ?

Même si la loi ne l’exige pas, détenir un compte professionnel dédié s’avère indispensable pour les associations notamment pour : ✓ Demander un agrément ✓ Solliciter des subventions ✓ Obtenir le statut d’association d’utilité publique ✓ Employer des salariés Notre compte professionnel 100 % en ligne offre des services essentiels pour améliorer la gestion des associations  : ✓ Moyens de paiement adaptés à l’activité ✓ Collecte des cotisations facilitée grâce à la mise en place de prélèvements SEPA pour les membres ✓ Optimisation de la gestion financière à l’aide de nos outils connectés comme les notifications en temps réel ou l’intégration automatique avec votre solution comptable ✓ Réception des dons par virement ou en ligne par carte bancaire

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Gagarin Cup Preview: Atlant vs. Salavat Yulaev

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Gagarin cup (khl) finals:  atlant moscow oblast vs. salavat yulaev ufa.

Much like the Elitserien Finals, we have a bit of an offense vs. defense match-up in this league Final.  While Ufa let their star top line of Alexander Radulov, Patrick Thoresen and Igor Grigorenko loose on the KHL's Western Conference, Mytischi played a more conservative style, relying on veterans such as former NHLers Jan Bulis, Oleg Petrov, and Jaroslav Obsut.  Just reaching the Finals is a testament to Atlant's disciplined style of play, as they had to knock off much more high profile teams from Yaroslavl and St. Petersburg to do so.  But while they did finish 8th in the league in points, they haven't seen the likes of Ufa, who finished 2nd. 

This series will be a challenge for the underdog, because unlike some of the other KHL teams, Ufa's top players are generally younger and in their prime.  Only Proshkin amongst regular blueliners is over 30, with the work being shared by Kirill Koltsov (28), Andrei Kuteikin (26), Miroslav Blatak (28), Maxim Kondratiev (28) and Dmitri Kalinin (30).  Oleg Tverdovsky hasn't played a lot in the playoffs to date.  Up front, while led by a fairly young top line (24-27), Ufa does have a lot of veterans in support roles:  Vyacheslav Kozlov , Viktor Kozlov , Vladimir Antipov, Sergei Zinovyev and Petr Schastlivy are all over 30.  In fact, the names of all their forwards are familiar to international and NHL fans:  Robert Nilsson , Alexander Svitov, Oleg Saprykin and Jakub Klepis round out the group, all former NHL players.

For Atlant, their veteran roster, with only one of their top six D under the age of 30 (and no top forwards under 30, either), this might be their one shot at a championship.  The team has never won either a Russian Superleague title or the Gagarin Cup, and for players like former NHLer Oleg Petrov, this is probably the last shot at the KHL's top prize.  The team got three extra days rest by winning their Conference Final in six games, and they probably needed to use it.  Atlant does have younger regulars on their roster, but they generally only play a few shifts per game, if that. 

The low event style of game for Atlant probably suits them well, but I don't know how they can manage to keep up against Ufa's speed, skill, and depth.  There is no advantage to be seen in goal, with Erik Ersberg and Konstantin Barulin posting almost identical numbers, and even in terms of recent playoff experience Ufa has them beat.  Luckily for Atlant, Ufa isn't that far away from the Moscow region, so travel shouldn't play a major role. 

I'm predicting that Ufa, winners of the last Superleague title back in 2008, will become the second team to win the Gagarin Cup, and will prevail in five games.  They have a seriously well built team that would honestly compete in the NHL.  They represent the potential of the league, while Atlant represents closer to the reality, as a team full of players who played themselves out of the NHL. 

• Atlant @ Ufa, Friday Apr 8 (3:00 PM CET/10:00 PM EST)
• Atlant @ Ufa, Sunday Apr 10 (1:00 PM CET/8:00 AM EST)
• Ufa @ Atlant, Tuesday Apr 12 (5:30 PM CET/12:30 PM EST)
• Ufa @ Atlant, Thursday Apr 14 (5:30 PM CET/12:30 PM EST)

Games 5-7 are as yet unscheduled, but every second day is the KHL standard, so expect Game 5 to be on Saturday, like an early start.